管理層持股方案報告.doc

管理層持股方案報告.doc

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1、機密天津XX體制改革方案思路性建議二00四年七月ˉ天津XX成立至今已10年有余,開發(fā)區(qū)政府是其股東之一,這種特殊的關(guān)系曾經(jīng)使天津XX取得了顯著的經(jīng)濟效益,也是使天津XX不適應(yīng)市場競爭陷入目前經(jīng)營困境的根本原因。新一屆管理層在對公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行深刻分析的基礎(chǔ)上,認為變革已勢在必行,以弱化開發(fā)區(qū)政府對公司的控制和影響為變革方向,使天津XX轉(zhuǎn)化為真正的市場經(jīng)營主體?!ヌ旖騒X新一屆管理層擬通過在一定限度內(nèi)實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一,來穩(wěn)定并強化管理層在公司中的地位,為天津XX建立并保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定

2、堅實的組織基礎(chǔ),從根本上杜絕管理人員的官本位思想和由于總經(jīng)理更迭導(dǎo)致的經(jīng)營斷層現(xiàn)象。第一部分天津XX實施變革動因第二部分天津XX變革的幾種方式第三部分各種方式的比較第一部分天津XX實施變革動因ˉ天津XX經(jīng)營管理現(xiàn)狀天津XX成立于1993年,1994年6月8日正式營業(yè),10年以來,累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.64億元,累計實現(xiàn)毛利4.02億元,累計實現(xiàn)凈利潤1.89億元,平均毛利率34.54%,平均銷售凈利潤率為16.24%。10年以來,天津XX通過地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)開發(fā)等各項業(yè)務(wù)的開展取得了長足的進步,主營業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)持續(xù)增

3、長的態(tài)勢,凈利潤水平1999年顯著下跌,近年開始回升,并保持基本穩(wěn)定(如圖1所示)。天津XX在過去10幾年的發(fā)展中走過了很多彎路,開發(fā)區(qū)30萬平方米土地被政府使用,至今尚未就補償達成協(xié)議;90年代成立了多家分子公司,至今大多已關(guān)停并轉(zhuǎn);置業(yè)公司成立至今,積壓了數(shù)億資金,并由于經(jīng)營不善,給公司造成了巨大損失;太平洋村建造至今,占用了大量的土地和資金,卻未給公司帶來應(yīng)有的收益;由于總經(jīng)理人員的更換,造成房地產(chǎn)開發(fā)出現(xiàn)了斷檔,使公司經(jīng)營出現(xiàn)了重大的危機,這一切都給股東帶來了難以挽回的損失。天津XX內(nèi)部的經(jīng)營管理也存在著較為嚴

4、重的問題。公司目前更像一個政府部門,至今沒有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標;信息溝通不暢,員工對公司發(fā)展信心不足;大鍋飯、缺乏獎懲的薪酬方式失去了激勵,員工的工作效率不高。這一切都直接造成了公司的執(zhí)行力極度不足。究其根本,是體制原因?qū)е绿旖騒X這種現(xiàn)狀。目前的公司總經(jīng)理由開發(fā)區(qū)管委會直接委派,實際上只對管委會負責(zé),這就在客觀上造成了總經(jīng)理的官本位思想嚴重。從歷史上看,正是由于這種官本位思想,才會在經(jīng)營活動中表現(xiàn)為政府利益超越了企業(yè)利益,做出損害股東利益的決策;也正是這種行政任命機制的不確定性,造成了公司總經(jīng)理無法長期在公司工作,

5、而且出現(xiàn)了決策在總經(jīng)理發(fā)生變更的時候斷檔的現(xiàn)象,嚴重影響了公司的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn);也正是在這種經(jīng)營機制的制約下,長期以來天津XX并未從根本上形成自己的核心競爭力,已不能適應(yīng)日趨激烈的市場競爭;作為公司的管理者來講,雖然對公司擁有經(jīng)營權(quán),但是并不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,他們并不是真正的經(jīng)營利益獲得者,所以他們就不可能象真正的股東那樣保護公司和股東的利益。2003年,天津XX的新一屆總經(jīng)理上任,帶領(lǐng)公司管理層在對宏觀環(huán)境和企業(yè)資源與能力進行深刻分析的基礎(chǔ)上,認識到公司必須要變革才能適應(yīng)環(huán)境,才能扭轉(zhuǎn)目前這種市場意識不強,管理松散,經(jīng)營效

6、益下滑的局面。變革的目的是弱化開發(fā)區(qū)政府對天津XX的控制和影響,使公司成為真正的市場主體。變革的途徑是通過在一定限度內(nèi),實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一,使管理者真正代表公司利益和股東利益,徹底擺脫官本位思想,成為職業(yè)經(jīng)理人?!ヌ旖騒X變革的作用¨改變管理層思維,丟棄官本位思想。兩權(quán)統(tǒng)一后,管理者變成了公司股東,個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,能從根本上保證管理者以公司利益和股東利益最大化為最高目標,徹底丟棄政府利益至上,以犧牲公司利益為代價換取個人晉升的管本位思想?!в行Ъ罟芾韺?,增強企業(yè)執(zhí)行力。對管理層的激勵一直都是困擾

7、公司所有者的問題。從科學(xué)管理的角度分析,對人的激勵要滿足其成就、權(quán)力、歸屬三方面的需要,兩權(quán)的統(tǒng)一無疑是對公司的管理者一種最佳的激勵機制,因為它幾乎能夠涵括管理層對成就、權(quán)力、歸屬三方面的需要。`資本市場的建立健全已使公司貨幣資本不再像過去那樣稀缺,而掌握了知識、管理能力、技術(shù)的管理層作用凸現(xiàn),并成為決定公司經(jīng)營成敗的關(guān)鍵要素。兩權(quán)統(tǒng)一,有利于重新審視和提升管理者人力資本的價值,可以大大提高公司的執(zhí)行效率,這對公司的長期發(fā)展很重要,因為執(zhí)行力也是一種競爭力?!晟乒局卫斫Y(jié)構(gòu),保證董事會發(fā)揮它最大的作用,最大限度的保證

8、股東權(quán)益。兩權(quán)統(tǒng)一后,管理者成為股東,為了保證自己的權(quán)益,勢必完善法人治理結(jié)構(gòu),建立科學(xué)的管理體系,最終將公司打造成為一個真正的市場化企業(yè),這樣才能最大化的保證股東權(quán)益。第二部分天津XX變革的幾種方式ˉ股權(quán)激勵股權(quán)激勵是國外公司對管理人員的約束激勵機制以及薪酬結(jié)構(gòu)中的一種普遍安排,目的是使高級管理人員的報酬與企業(yè)的經(jīng)營績效相聯(lián)系,

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