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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、現(xiàn)場管理機構一、施工現(xiàn)場管理機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求
2、。二、施工管理框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：三、施工管理機構的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），且無條件滿足本工程需要。1----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方、根據(jù)項目經(jīng)理部的工
3、作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。施工組織管理機構框圖項目經(jīng)理安全員技術負責人財務室各作業(yè)班組2、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管
4、理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方3、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?！【唧w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項
5、目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。四、實行崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保承包合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。2、優(yōu)化組建項目管理班子，健全各級崗位人員職責。3、參加與建設單位的合同洽談。4、主持編制施工組織設計，制定各項經(jīng)濟技術指標。5、負責簽定勞務、材料供應、
6、料具及設備租賃合同，負責合同洽談及簽約工作。6、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場內(nèi)外關系，進行有效的總包管理。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方7、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的關系，確保降低成本的實施。8、貫徹ISO9002標準管理，組織工程分階段質(zhì)量檢查和評比工作、工程竣工交驗工作。9、監(jiān)督安全措施的設施，搞好現(xiàn)
7、場文明施工、CI形象建設，確保生產(chǎn)安全。10、負責項目竣工決算、資金回收和工程總結工作。（二）技術員崗位職責1、參加圖紙會審，具體辦理設計修改事宜。2、參與編制施工組織設計、作業(yè)指導書，具體制定各分部工程的施工技術措施，并負責技術交底。3、負責工程的放線定位、水平標高控制工作。4、負責指導工程及材料的檢查和試驗工作。5、負責工程的日常技術管理工作。6、負責收集、整理各項技術資料及工程竣工資料。7、完成領導臨時交辦的工作。（三）主任工程師（項目技術負責人）1、負責建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，貫徹標準管理。2、負責設計圖紙會審及交底工作，審
8、查設計修改圖紙。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)
