終端執(zhí)行規(guī)范手冊推廣方案

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立終端執(zhí)行規(guī)范手冊推廣方案　　篇一：終端發(fā)布管理流程規(guī)范　　終端發(fā)布管理流程規(guī)范　　一、目標(biāo)　　針對目前終端固件及APK發(fā)布過程，出現(xiàn)較多問題，急需形成良性有序的發(fā)布規(guī)范，否則各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)中容易發(fā)生相互等待、被動接應(yīng)的局面。無形中不斷增加了溝通成本，擴大了軟件的風(fēng)險。且對后期造成的影響無法預(yù)知和估量?！　∫虼?，根據(jù)前期已有的習(xí)慣，總結(jié)其他產(chǎn)品的發(fā)布經(jīng)驗，分析統(tǒng)計結(jié)果后，特

2、制定本發(fā)布過程規(guī)范。預(yù)期達(dá)到如下目的：　　1、減少交叉溝通。通過將發(fā)布過程流程化，使合作方都非常清楚自己的分工。當(dāng)遇到困難時，能明確的定位尋找到關(guān)鍵人物溝通解決。避免當(dāng)需要獲取一件事情的進(jìn)展情況時，需要廣泛征詢才能掌握的現(xiàn)象。減少交叉溝通成本。　　2、提高工作預(yù)見性。各合作方執(zhí)行人能迅速在早期預(yù)算出自己的“參與時間”、“參與內(nèi)容”、“參與工作量”，主動提前做出安排、準(zhǔn)備，避開人力、時間等資源上的沖突?！　?、提高可控性。二、發(fā)布流程規(guī)范發(fā)布準(zhǔn)備　　開發(fā)人員確定發(fā)布的準(zhǔn)備工作和發(fā)布的日期。準(zhǔn)備工作應(yīng)包含

3、以下內(nèi)容：a)原有BUG的是否徹底解決；　　b)新增模塊在功能上是否達(dá)到設(shè)計要求；c)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立對比前一版本的修改，增加；　　d)所做的改變帶來的影響；撰寫文檔　　開發(fā)人員確定所發(fā)布內(nèi)容，撰寫一份需求文檔，交給測試人員。a)所做的改動有哪些；b)增加了哪些功

4、能、內(nèi)容；c)修改原有BUG的情況；d)新增模塊的設(shè)計目標(biāo)；全面測試　　測試人員在收到測試通知單或需求文檔后，應(yīng)進(jìn)行全面、完善的測試。如果通過測試，發(fā)送測試報告，并修改BUG狀態(tài)，并將測試結(jié)果反饋給開發(fā)人員，測試結(jié)果中應(yīng)包含以下內(nèi)容：　　a)原有BUG的解決情況或新增模塊的BUG情況b)發(fā)現(xiàn)BUG的測試用例發(fā)布確認(rèn)　　測試人員進(jìn)行確認(rèn)測試后,若發(fā)現(xiàn)檢查系統(tǒng)內(nèi)登記的所有bug都已經(jīng)被修正，或者遺留的bug不影響系統(tǒng)的使用，則準(zhǔn)許發(fā)布，如果有嚴(yán)重bug未解決（級別為必須修正）則不能發(fā)布；臨時發(fā)布　　軟件產(chǎn)

5、品未正式發(fā)布前，需要一個臨時版本供開發(fā)人員或者運營組成員測試使用。這個版本與正式發(fā)布版本必須一致。編寫發(fā)布說明隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　編寫發(fā)布說明。說明文件的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品版本說明；產(chǎn)品概要介紹；本次發(fā)布包含的文件包、文檔說明；本次發(fā)布包含或者新增的功能特性說明；遺

6、留問題及影響說明；版權(quán)聲明以及其他需要說明的事項。正式發(fā)布通知　　通知開發(fā)、測試、運營等相關(guān)人員并附上產(chǎn)品發(fā)布說明和產(chǎn)品介紹。后續(xù)工作　　產(chǎn)品發(fā)布后，在使用過程中可能還會發(fā)現(xiàn)一些bug。在不影響正常使用的情況下，這些bug將在下一版本發(fā)布時解決；如果bug嚴(yán)重影響使用，必須打patch或者按照流程重新發(fā)布。BUG后發(fā)布流程　　某個主版本向外發(fā)布使用后，發(fā)現(xiàn)了錯誤。且該錯誤給客戶造成了很大的影響，等不及下一主版本，需要立刻修正，我們就需要發(fā)布臨時升級更新?！　“l(fā)布流程圖，借用下圖說明，基本保證如下的流程

7、：　　篇二：終端管理手冊　　終端管理手冊　　一、終端管理崗位職責(zé)界定　　1、市場部　　—公司終端管理制度、標(biāo)準(zhǔn)制定，匯編成冊；　　—中心終端管理監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查或巡查并對相關(guān)推廣人員進(jìn)行考核；—負(fù)責(zé)終端出樣、展示、布置標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，提供設(shè)計終端規(guī)范的支持和咨詢；—提供終端管理培訓(xùn)或培訓(xùn)材料，搭建中心終端管理的信息溝通、交流平臺；—負(fù)責(zé)中心終端管理項目費用審批、核銷管理；　　—負(fù)責(zé)中心終端管理資料、檔案歸檔和信息查詢。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至

8、是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　2、產(chǎn)品管理中心經(jīng)理：　　—轄區(qū)終端管理的分工協(xié)調(diào)和執(zhí)行監(jiān)督；　　—轄區(qū)終端管理巡查、糾錯；　　—對中心終端管理違規(guī)行為負(fù)責(zé)，中心業(yè)務(wù)人員終端管理考核；　　3、中心推廣代表：　　—中心終端管理項目方案的擬訂、申報；　　—中心終端管理的事務(wù)協(xié)調(diào)、執(zhí)行、支持；　　—中心終端管理項目費用