護(hù)士層級管理在干部病房護(hù)理管理中的應(yīng)用

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1、護(hù)士層級管理在干部病房護(hù)理管理中的應(yīng)用關(guān)偉華(山丙省腫瘤醫(yī)院干?？粕奖?30013)【摘要】目的：探討在實(shí)施干部病房護(hù)理管理過程中，分析護(hù)士層級管理的應(yīng)用價值。方法:選擇我院2014年02月?2016年02月干部病房收治的老干部患者112例作為此次實(shí)驗研究對象。根據(jù)所有老干部患者的住院順序展開分組研宄。釆用護(hù)士層級管理的方法對56例觀察組老干部患者進(jìn)行干預(yù)；采用常規(guī)護(hù)理的方法對56例對照組老干部患者進(jìn)行干預(yù)；對兩組工作積極性、理論知識評分以及操作評分實(shí)施觀察對比。結(jié)果：在工作積極性方面，觀察組明

2、顯高于對照組老干部患者(P<0.05)；在理論知識評分以及操作評分兩方面，觀察組明顯優(yōu)于對照組老干部患者(P<0.05)o結(jié)論:臨床對老干部患者選擇護(hù)士層級管理的方法進(jìn)行干預(yù)，表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，凸顯護(hù)士層級管理的臨床應(yīng)用價值?！娟P(guān)鍵詞】護(hù)士層級管理；干部病房；護(hù)理管理【中圖分類號】R471【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】2095-1752(2016)22-0344-02護(hù)士層級管理主要指的是對護(hù)理行為加以有效管理。對于醫(yī)院的干部患者，通常其年齡較大，并且疾病情況較為復(fù)雜，在管理方面具有一定的

3、困難性［1］。為了探討在實(shí)施干部病房護(hù)理管理過程中護(hù)士層級管理的應(yīng)用價值，木文主要將我院2014年02月?2016年02月干部病房收治的老干部患者112例作為此次實(shí)驗研究對象，臨床采用護(hù)上層級管理的方法對56例觀察組老干部患者進(jìn)行干預(yù)，最終理論知識評分以及操作評分獲得顯著改善，具體分析如下。1.資料與方法1.1一般資料選擇我院2014年02月?2016年02月干部病房收治的老干部患者112例作為此次實(shí)驗研宄對象。根據(jù)所有老干部患者的住院順序展殲分組研究。觀察組(56例)：男31例，女25例；年齡分布

4、范圍為57歲?79歲，平均年齡為(64.3±1.9)歲；患者的疾病病程為6個月?13年，患者的平均病程為(7.6±1.5)年；對照組(56例)：男33例，女23例；年齡分布范圍為59歲?81歲，平均年齡為(64.5±2.2)歲；患者的疾病病程為5個月?12年，患者的平均病程為(7.2&p

5、USmn;1.3)年；觀察兩組老干部患者的性別、年齡以及病程，全部存在均衡性(P>0.05)o1.2方法對于對照組老干部患者，臨床選擇常規(guī)護(hù)理管理的方法。護(hù)士長在對護(hù)理人員

6、進(jìn)行工作分配的過程中，主要依據(jù)工作能力、工作經(jīng)驗以及工作特長展開，之后有效實(shí)施排班，要求護(hù)理人員將自身工作有效完成［2】。對于觀察組老干部患者，臨床采用護(hù)士層級管理的方法。首先將護(hù)理人員進(jìn)行層次的劃分，主要包括4個層次，分別為護(hù)士長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士以及基礎(chǔ)護(hù)理人員。之后要求每一層次的工作人員需要將自身職責(zé)有有效明確，認(rèn)真執(zhí)行，要求上級工作人員對下級工作人員的工作情況需要進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督［3］。最終對兩組老干部患者的護(hù)理效果進(jìn)行對比。1.3評價標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施理論知識評分以及實(shí)施操作評分。對于操作

7、評分安排諸多資深護(hù)理人員有效完成，針對兩種評分，全部選擇百分制，最終獲得的分?jǐn)?shù)越高，表示結(jié)果越優(yōu)。及格分?jǐn)?shù)不小于60分，優(yōu)秀分?jǐn)?shù)為不小于85分。1.4統(tǒng)計學(xué)方法臨床使用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS17.0展開所冇老干部患者數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)分析，工作積極性評價采用％形式實(shí)施卡方檢驗，理論知識評分以及操作評分采用形式實(shí)施t檢驗，當(dāng)P<0.05為存在明顯差異以及統(tǒng)計學(xué)意義。1.結(jié)果2.1工作積極性對比在工作積極性方面，觀察組明顯高于對照組老干部患者(P<0.05),具體如表1。表1兩組老干部患者工作積極性對比［n(%)］

8、1.討論護(hù)理作為一項重要環(huán)節(jié)，蘇主要針對診斷過程中的問題以及潛在的問題進(jìn)行有效反應(yīng)。針對患者疾病的恢復(fù)具奮重要的意義，通過奮效的護(hù)理干預(yù)可以顯著將預(yù)后質(zhì)量提高。伴隨著醫(yī)學(xué)模式逐漸轉(zhuǎn)變，醫(yī)院在實(shí)施護(hù)理管理方面，也在逐漸研究相關(guān)問題加以完善，針對臨床醫(yī)師的需求以及患者的個人需求進(jìn)行奮效滿足。護(hù)士層級管理屬于當(dāng)前醫(yī)學(xué)服務(wù)中一項新穎并II科學(xué)的重要組成部分，其可以將護(hù)理人員的工作積極性有效調(diào)動起來，保證護(hù)理人員的個人能力在工作過程中可以獲得充分發(fā)揮，最終確保為患者提供最優(yōu)化的護(hù)理干預(yù)。在本次研究過程中，護(hù)士

9、層級管理的冇效實(shí)施，使得護(hù)理人員的工作區(qū)域以及工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，最終將服務(wù)質(zhì)量顯著提高。此外在對老干部患者實(shí)施護(hù)理過程中，奮效反映出個性化護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)，從而將護(hù)理整體滿意度顯著提高。對本次研究結(jié)果加以觀察發(fā)現(xiàn)，在工作積極性方面，觀察組明顯高于對照組老干部患者(P<0.05)；在理論知識評分以及操作評分兩方面，觀察組明顯優(yōu)于對照組老干部患者(P<0.05)。有效證明護(hù)士層級管理的臨床應(yīng)用價值。綜上所述，醫(yī)院在實(shí)施干部病房的護(hù)理過程中，冇效應(yīng)用護(hù)士層級護(hù)理管理,最終獲得