泵站運(yùn)行管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施

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1、泉站運(yùn)行管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施東莞市南畬塱排站管理處廣東東莞523000摘要：泵站管理運(yùn)行的好壞直接影響著到泵站的整體效益，關(guān)系到社會(huì)民生。文章結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)泵站運(yùn)行管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，如規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、設(shè)備缺乏養(yǎng)護(hù)、管理水平落后等，并有針對(duì)性的對(duì)確保泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化管理提出了若干可行性較高的措施，旨在提高泵站運(yùn)行效率，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，可供參考。關(guān)鍵詞：泵站；設(shè)備老化；管理水平；管理體系；優(yōu)化措施；智能化泵站在防洪、排澇和抗旱減災(zāi)，以及工農(nóng)業(yè)用水和城鄉(xiāng)居民生活供水等方面發(fā)揮著重要作

2、用，為農(nóng)田灌排和城鄉(xiāng)供排水等創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。而泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能否實(shí)現(xiàn)，泵站效益能否得到最大的發(fā)揮，與泵站的管理工作密切相關(guān)。為管好用好泵站工程，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更好地為農(nóng)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門服務(wù)，還必須繼續(xù)探尋先進(jìn)的泵站管理模式，采用科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)科學(xué)管理，著力提升泵站管理水平，保證泵站運(yùn)行能力。1泵站管理常見問題分析通過(guò)分析某水利管理處泵站管理的現(xiàn)狀，可以挖掘出中小型泵站管理的缺陷與問題，主要括規(guī)劃設(shè)計(jì)問題、設(shè)備保養(yǎng)問題、管理隊(duì)伍問題、日常管理問題、等，下面將詳細(xì)闡述該水利管理處的泵站

3、管理現(xiàn)狀與問題。1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)問題該水利管理處管轄內(nèi)的泵站建設(shè)年限跨度較大，很多中小型泵站規(guī)劃設(shè)計(jì)的年代比較久遠(yuǎn)，受到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件的限制，很多泵站的規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高,很多泵站的單機(jī)流量小、臺(tái)數(shù)多，不但大大增加了管理維護(hù)難度，也造成了能源消耗。同時(shí)很多泵站的電氣化水平較低，達(dá)不到國(guó)家目前的標(biāo)準(zhǔn)，很多泵站的設(shè)備已經(jīng)較長(zhǎng)實(shí)際未更新。很多泵站在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)缺乏前瞻性，忽視了水泵汽濁問題，除此之外，很多泵站在設(shè)計(jì)時(shí)并未充分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以致于泵站設(shè)計(jì)吋錯(cuò)誤率較高，規(guī)劃設(shè)計(jì)問題己經(jīng)成為我國(guó)泵站質(zhì)量的主要缺陷。1

4、.2設(shè)備保養(yǎng)問題設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制是泵站管理體系的重要組成部分之一，直接反映出泵站的整體管理水平，該水利管理處管轄內(nèi)的泵站建設(shè)年限較早，而且很多設(shè)備運(yùn)行己經(jīng)超過(guò)使用年限，很多設(shè)備缺少必要維護(hù)，直接導(dǎo)致水泵設(shè)備運(yùn)行效率降低，根據(jù)2014年的抽樣檢測(cè)，該水利管理處管轄內(nèi)的泵站設(shè)備平均設(shè)備效率為35%,這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家水平（54%）。除此之外，很多泵站的閘門己經(jīng)嚴(yán)重老化，不僅僅影響了泵站的正常工作，更威脅了泵站周邊群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。1.3管理隊(duì)伍問題該水利管理處管轄內(nèi)的泵站管理工作人員數(shù)量較多，但管理隊(duì)伍

5、的整體素質(zhì)水平不高，很多工作人員的專業(yè)資質(zhì)較差，導(dǎo)致泵站管理混亂。在泵站管理工作人員構(gòu)成中，大專以上學(xué)歷的管理人員很少，尤其缺少機(jī)電專業(yè)的專業(yè)人才，直接降低了轄區(qū)了泵站應(yīng)急處理能力水平不高。管理隊(duì)伍的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，一是用人不當(dāng)，很多泵站工作人員嚴(yán)重超編，II學(xué)歷水平不高；二是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺位，很多泵站忽視了對(duì)員工工作能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致“平均主義”的問題；三是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，泵站管理體系中缺少必要的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、業(yè)績(jī)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)不到位，導(dǎo)致人才流失。1.4日常管理問題泵站的日

6、常管理十分重要，主要起到排檢安全隱患的作用，但很多泵站的曰常管理體制十分不健全。一方面，很多崗位的工作內(nèi)容不明確，責(zé)任太模糊，管理層并未對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致管理體系缺乏可行性，泵站運(yùn)行效率不高，雖然部分泵站己經(jīng)制定了明確的管理機(jī)制，但由于執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致很多管理機(jī)制得不到執(zhí)行。另一方面泵站管理層管理水平不高，很多泵站仍然沿用經(jīng)驗(yàn)主義管理模式，對(duì)泵站日常管理缺少標(biāo)準(zhǔn)化流程，造成這一問題的主要原因是管理人員的管理素質(zhì)不高。2基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系主要包括了模

7、型存儲(chǔ)管理模塊、模型屬性管理模塊、模型運(yùn)行管理模塊以及模型組合模塊，不冋的模塊具奮不冋的功能，基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系的核心是決策支持理論。建立基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系前必須對(duì)泵站管理模型進(jìn)行分析，研究?jī)?nèi)容包括優(yōu)化0標(biāo)、約束條件、隨機(jī)因素以及決策條件等，泵站管理的優(yōu)化管理模型分析如圖1所示，基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系的流程圖如圖2所示。圖2基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系的流程圖3泵站優(yōu)化管理措施基于決策支持模型的泵站優(yōu)化管理體系并非單獨(dú)存在，需要與配套的改進(jìn)措施進(jìn)行協(xié)

8、調(diào)，本文將從五個(gè)方面討論泵站管理的對(duì)策：(1)合理規(guī)劃。為充分發(fā)揮泵站功能，確保泵站安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，建議規(guī)劃設(shè)計(jì)部門，在今后中小型泵站設(shè)汁中，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是要牢固樹立與吋俱進(jìn)、超前規(guī)劃的意識(shí)。在設(shè)備選型設(shè)計(jì)上，盡可能選用那些各項(xiàng)性能指標(biāo)較高的新型產(chǎn)品，尤其是電氣設(shè)備的選型設(shè)計(jì)，既要滿足控制要求，又要符合節(jié)能原則，以確保與建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求同步。不斷學(xué)習(xí)、研究和借鑒國(guó)內(nèi)外新型泵站成功的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，大膽引進(jìn)先進(jìn)的控制方式。二是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析現(xiàn)