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1、房建施工階段質(zhì)量管理【摘要】房建施工質(zhì)量好壞關系項目進度、造價、安全和工藝，和房建項目竣工驗收以及建成后居住安全關系更為密切。施工階段質(zhì)量控制是房建工程整體質(zhì)量控制的關鍵和核心。當前房建施工階段質(zhì)量管理存在不少問題，有的問題甚至還很嚴重和突出。因此需要運用先進規(guī)范的施工技術(shù)，采用科學高效的管理辦法,以此提高工程施工整體質(zhì)量，確保居住安全,有效杜絕房建質(zhì)量帶來的經(jīng)濟損失。木文分析了房建施工質(zhì)量管理存在的問題，提出了房建施工階段質(zhì)量管理方法。【關鍵詞】房建施工；質(zhì)量管理；策略一、房建施工質(zhì)量管理存在的問題（一）質(zhì)量
2、管理體系搭建不全建立健全的房建施工質(zhì)量管理制度，將責任落實到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量管理的基礎性工作。我國許多建筑施工企業(yè)建有不少制度，但制度不完善，責任不明確，約束力不強，特別是執(zhí)行難度大，一旦真正對相關工作予以量化逗硬考核時制度和責任就變得相當模糊，制度的彈性無限延展，建筑施工現(xiàn)場制度和責任的模糊導致制度流于形式，走過場，對違反有關安全和質(zhì)量操作規(guī)程的行為處罰就成了空談，失之于軟，往往埋下質(zhì)量、安全事故的禍根。（二）安全管理不到位現(xiàn)場施工安全關系整個工程進度、質(zhì)量和效益。但一些施工現(xiàn)場管理人員對安全
3、管理認識不足，在管理中沒有把建筑施工現(xiàn)場安全擺到應有位置，沒有真正認識到建筑施工安全牛.產(chǎn)責任重大。缺乏對國家安全生產(chǎn)和建筑相關法律、法規(guī)、規(guī)范和文件學習和掌握，更沒有把這些內(nèi)容及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，施工人員安全生產(chǎn)知識缺乏，整體安全責任沒有落實?，F(xiàn)場施工安全措施不到位，安全警示牌和標志牌等設置滯后。對施工方案沒有結(jié)合施工現(xiàn)場予以深入討論研宄，而是按圖索驥組織施工，表里不一，馬虎應付，當有關部門檢查時認真抓-下安全生產(chǎn)，檢查人員一走便松下來了。安全管理諸多漏洞是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故的致命硬傷。（三）
4、建筑工程材料管理過于粗糙施工質(zhì)量控制中建筑材料面廣量大，建筑材料很難實現(xiàn)全面控制。監(jiān)理工程師錯誤認為設備和批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量便認可成批建筑材料，沒冇對全部建筑材料進行詳細質(zhì)量檢查，而多數(shù)工序所用地方材料，如砂、石、磚等質(zhì)量離散性較大，加之材料隨吋進場，對材料實吋、全面、有效控制難度較大。不按工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。進場材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。儲存材料吋疏忽，材料性能下降，材料質(zhì)量低于設計要求。不按規(guī)定使用材料，偷工減料，導致工
5、程質(zhì)量下降。材料堆放混亂，造成錯用或濫用。（四）項目人員素質(zhì)和業(yè)務能力不高項0經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多靠工作經(jīng)驗管理項0，管理粗放。管理人員安排混亂，分工無序，責任不明。施工人員多為農(nóng)民工，從業(yè)人員文化偏低，缺少建筑基礎知識，質(zhì)量和安全意識淡薄，工程技術(shù)單一。（五）設備運用和管理不當設備使用率低，生產(chǎn)效率不高。機械配置差，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率低。機械選用不當，性能差，新型機械使用率不夠。這些因素影響施工質(zhì)量。（六）施工方法使用缺乏規(guī)范房建施工包括技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。施工方法
6、正確與否影響工程質(zhì)量控制。施工方法正確是保證工程按期保質(zhì)的前提。不按規(guī)范要求施工必然導致房屋建筑工程質(zhì)量下降。二、施工階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理是指為達到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它貫穿于質(zhì)量形成整個過程、每個環(huán)節(jié)，需要排除施工環(huán)節(jié)各類技術(shù)、活動偏離冇關規(guī)范，使其恢復正常實現(xiàn)有效管理的0的。（一）組建高素質(zhì)施工隊伍項目所有成員組成整個工程中樞系統(tǒng)，所以提高項0管理閉隊整體素質(zhì)十分重要。項0經(jīng)理在項0管理作用大，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰，形成項S管理激勵機制。推行項B經(jīng)理任命指派，選拔真正奮能力的人擔任項0經(jīng)理
7、，提高帶頭模范作用，促使工程冇序進行。培養(yǎng)施工技術(shù)隊伍，鞏固企業(yè)技術(shù)基礎，要把技術(shù)管理理念深入人員內(nèi)心，經(jīng)常開展業(yè)務培訓和技術(shù)比武活動，以增強施工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務能力。（二）審核施工材料質(zhì)量和管理做好材料計劃，根據(jù)施工圖紙和設計要求，計算項0工程量，再根據(jù)施工預算定額和施工圖預算定額計算各種材料施工預算耗量和施工圖算耗量。加強材料質(zhì)量采購，貨比三家，對購進的材料要進行質(zhì)量檢測，不合格材料禁止入場使用。加強材料保管和堆放，避免材料性能發(fā)生變化而影響施工質(zhì)量。（三）完善施工機械系統(tǒng)。杜絕使用不達標施工機械，杜絕影
8、響工程質(zhì)量及施工效率的機械入場。推廣使用先進施工機械進行施工作業(yè)，促進工程高效率、高進度、高質(zhì)量。施工機械系統(tǒng)要和機械配套、施工方法和項B管理相結(jié)合，切實提高機械施工效率。對機械配套、機械化作業(yè)方法、施工組織要周密系統(tǒng)安排布置，促進各要素之間有效協(xié)調(diào)和緊密配合。（四）規(guī)范質(zhì)量管理方法房建項目地質(zhì)和環(huán)境條件各不相同，需要根據(jù)施工環(huán)境和條件制定不同的施工質(zhì)量管理制度和施工方案。運用各種成熟
