淺談房建施工階段質(zhì)量管理

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1、淺談房建施工階段質(zhì)量管理摘要：房屋建筑工程與人們的生活之間存在著緊密聯(lián)系，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)影響建筑木身的使用壽命，在房屋建筑T程施T過程中，需要嚴(yán)格控制施工階段的質(zhì)量，在一定程度上全面提高建筑工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房建工程施工階段質(zhì)量控制引言隨著我國房建行業(yè)的H益發(fā)展，房建T程的施工質(zhì)量至關(guān)重要，房建工程施工涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，并且施工過程也非常復(fù)雜。在房建工程的施工過程中，影響房建工程施工質(zhì)量的原因有很多，例如地形，設(shè)計(jì),地質(zhì)，施工工藝，氣象等，這些因素都對(duì)房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著或多或少的影響。木文主要分析影響房建工程質(zhì)量的因素及存在

2、的問題，進(jìn)而提出控制房建工程質(zhì)量的相應(yīng)措施，希望能給大家一些借鑒學(xué)習(xí)Z處。一、房建項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的重要性対于房建工程項(xiàng)目來說，在施工過程中，由于涉及面較為廣泛，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、技術(shù)措施、管理制度等因素都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，進(jìn)而直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目的位置比較固定，并且體積比較龐大，同時(shí)每個(gè)項(xiàng)目都有各自的地點(diǎn)和環(huán)境，在這種情況下，使得影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素更為復(fù)雜，進(jìn)而容易導(dǎo)致房建項(xiàng)FI產(chǎn)生質(zhì)量問題。二、影響房建工程施工質(zhì)量的因素1、人員因素主要指領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和操作人員的素質(zhì)。工程施工涉及到的人員主要有領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管

3、理人員、生產(chǎn)人員、服務(wù)人員等，這些人員的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、職業(yè)道德、身體索質(zhì)等因索，都會(huì)影響工程規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。2、方法因素施工過程的方法包括整個(gè)建設(shè)周期的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、組織設(shè)計(jì)等。施丁方案要結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、操作、組織、經(jīng)濟(jì)、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，管理方便，加快進(jìn)度，縮短工期。3、管理因素是建筑項(xiàng)目施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。明確責(zé)任，參與管理,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系，根據(jù)工程木身特點(diǎn)和施工隊(duì)伍自身的情況，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃，

4、明確內(nèi)容、方法和效果。實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查,用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行歸納分析，得出結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)。工程項(xiàng)H應(yīng)該進(jìn)行全方位管理，各個(gè)部分的管理都應(yīng)以質(zhì)量為核心，從各方面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保障作用。三、房屋建筑施工階段質(zhì)量管理存在的問題1、施工人員素質(zhì)低近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑數(shù)量迅速增加，為了滿足消費(fèi)需求，建筑施工人員的需求量出現(xiàn)缺口。但是在建筑市場(chǎng)上，由于高素質(zhì)的建筑工程人員數(shù)量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經(jīng)驗(yàn)以及不具備從業(yè)資格的務(wù)工人員加入到施工隊(duì)伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和技能，同時(shí)不具備質(zhì)量意

5、識(shí)，并且施工單位對(duì)這些人員缺乏全面的了解，進(jìn)而在一定程度上難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。2、建筑材料質(zhì)量控制不足在建筑材料市場(chǎng)上，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，對(duì)建筑材料的需求量出現(xiàn)猛增的趨勢(shì)。這時(shí)，大批的建筑材料生產(chǎn)廠家開始活躍在建筑市場(chǎng)上，同時(shí)其他很多企業(yè)也向建筑材料行業(yè)轉(zhuǎn)移。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)之間展開競(jìng)爭，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質(zhì)的建材產(chǎn)品被應(yīng)用到房屋丁?程中，進(jìn)而難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。3、房建工程的質(zhì)量管理控制體系不完善冃前，房建工程的質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，從客觀原因來講，房建工程質(zhì)量管控體系不完善是其主要原因之一。在房建工程施工階段，建設(shè)者通常比較

6、注重工期，追求快速建設(shè)從而盡快得到利潤，在制度建設(shè)方面卻存在有所忽視的現(xiàn)象。房建工程質(zhì)量管控一工作是伴隨著房建工程的發(fā)展而發(fā)展的，曾經(jīng)也爆出某些房建工程項(xiàng)目人收受供應(yīng)商回扣、偷工減料等影響施工質(zhì)量的問題，糾其原因還是因?yàn)榉拷üこ淌┕べ|(zhì)量管理和控制體系不完善。四、加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施1、完善房建施工質(zhì)量管理體系對(duì)于施工企業(yè)來說，建立和完善質(zhì)量管理體系，這是提高建筑工程質(zhì)量的前提。因此，房屋建筑施工企業(yè)需要采取措施不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng),同時(shí)組建一支管理水平過碩的管理隊(duì)伍。在這樣的管理隊(duì)伍的管理下，建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能有效避免。在施工過程

7、中，施工管理人員需要結(jié)合質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)施工過程屮的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，制定科學(xué)合理動(dòng)態(tài)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格地監(jiān)控管理房屋的建筑質(zhì)量。2、做好材料設(shè)備以及物力人力的質(zhì)量控制首先做好施工人員素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基本要求。在進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量管理的體系時(shí)，嚴(yán)格控制進(jìn)入資質(zhì)和提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，不斷的加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，使他們慢慢建立質(zhì)量的觀點(diǎn)。在施工過程當(dāng)中，應(yīng)該要增強(qiáng)対施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)。施工過程要有強(qiáng)制性的控制對(duì)策，并有完善的施工人員責(zé)任制，對(duì)破壞產(chǎn)品保護(hù)，造成工程質(zhì)量事故的施工人員要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幜P。而口，要完善房建工程質(zhì)量督促