紡織公司先進(jìn)事跡材料　

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1、紡織公司先進(jìn)事跡材料打造山西紡織的旗艦--山西恒晟紡織有限公司先進(jìn)事跡材料XX年以來，在金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，紡織行業(yè)舉步維艱。山西恒晟紡織有限公司卻搶抓機(jī)遇，逆勢(shì)起飛，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比危機(jī)前增長(zhǎng)27%以上，創(chuàng)歷史最高，不但讓自己的職工年收入增長(zhǎng)了30-50%,還帶動(dòng)了周邊5萬多戶棉農(nóng)走上了致富之路。XX年12月30日，全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀電視電話會(huì)議在傳達(dá)習(xí)近平同志講話時(shí)予以充分肯定，也引起了中央學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的高度重視，其經(jīng)驗(yàn)被央視《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》等30多家新聞媒體宣傳報(bào)道，產(chǎn)生了廣泛的影響。資產(chǎn)重組奠定基礎(chǔ)上世紀(jì)80年代末，臨猗

2、縣委、縣政府為改變農(nóng)民的賣糧難、賣棉難問題，確立了“糧變面、棉變線、果變汁”的農(nóng)產(chǎn)品深加工思路。山西恒晟紡織有限公司就是在這個(gè)歷史背景下應(yīng)運(yùn)而生的，他們從租賃起歩，在滾動(dòng)中艱難發(fā)展。1992年，鄧小平同志“南巡”講話以后，公司董事長(zhǎng)郭長(zhǎng)勝敏銳地意識(shí)到：一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇到來了。在許多人還在徘徊觀望的時(shí)候，他想方設(shè)法籌措到3000萬元資金，征到了122畝地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的新廠區(qū)，使名不見經(jīng)傳的小企業(yè)在全省紡織行業(yè)嶄露頭角。1997年，黨的十五大適時(shí)提出了不同企業(yè)之間戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組問題。當(dāng)時(shí)，全縣四家針紡企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)不好，開工不足，紡紗設(shè)備成了“燙手的山芋”。1999年，縣委、

3、縣政府根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)企改革的精神，決定實(shí)施資產(chǎn)重組。當(dāng)別人還在舉棋不定的時(shí)候，他們果斷決策，以860萬元的價(jià)格購(gòu)回了其它廠急于甩掉的包袱，30000錠紡紗設(shè)備的效能得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)效益開始在全省名列前茅。率先改制激發(fā)活力2001年，臨猗縣委、縣政府根據(jù)“抓大放小”、“國(guó)退民進(jìn)”的改革精神，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行民營(yíng)化改造。在大多數(shù)人還在為姓“社”還是姓“資”的問題糾纏不清的時(shí)候，恒晟公司第一個(gè)“敢吃螃蟹”，在全縣第一家進(jìn)行了徹底的民營(yíng)化改造。改制以后，企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，新體制讓這個(gè)曾經(jīng)的國(guó)有企業(yè)插上了新的翅膀。在經(jīng)過短期的陣痛和涅槃之后，企業(yè)開始邁進(jìn)了快速發(fā)展的軌道，從XX年到

4、XX年，短短5年時(shí)間，該企業(yè)一口氣新上了20000錠高檔紡紗、11000錠倍捻合股紗和年產(chǎn)7200噸棉筒紗染色三條生產(chǎn)線，并將改制前接手的30000錠紡紗生產(chǎn)線全部進(jìn)行了自動(dòng)化改造，公司也由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為固定資產(chǎn)2.28億元，年產(chǎn)各類棉紗11000噸，產(chǎn)值2億元，銷售收入1.7億元，實(shí)現(xiàn)利稅1500余萬元，累計(jì)為國(guó)家上繳利稅1.1億元的科技型紡織企業(yè)，一躍成為中國(guó)紡織服裝企業(yè)500強(qiáng)?？萍家I(lǐng)展翅騰飛恒晟的成功絕不是偶然的，這與該公司長(zhǎng)期重視科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用是分不開的。該公司密切關(guān)注著紡織科技的最新動(dòng)態(tài)，并注重把這些最高新的技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。他們勇立潮頭，敢

5、做第一：1998年，在山西省第一個(gè)投資高檔精梳紡紗生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的檔次和附加值；2000年，在山西省第一家100%實(shí)現(xiàn)了空捻無結(jié)電子清紗；XX年最先投資倍捻生產(chǎn)線，填補(bǔ)了山西省合股紗線的空白；XX年在全省最先采用自動(dòng)異纖挑揀技術(shù)，基本解決了紡織行業(yè)最為頭痛的白色異性纖維問題；XX年，在全省第一家投資新上棉筒紗染色生產(chǎn)線，填補(bǔ)了山西省彩色棉紗的空白由于這些新技術(shù)、新工藝在企業(yè)得到了應(yīng)用，恒晟公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了由低支變高支，普梳變精梳，有結(jié)變無結(jié)、單股變合股、單色變多彩，提高了科技含量和附加值，強(qiáng)化黨建鑄就廠魂如果說恒晟成功的最大推動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)，那么引導(dǎo)他們成功的最大精神力量就是

6、黨建工作了。恒晟公司一班人在實(shí)踐中深刻地認(rèn)識(shí)到：黨組織是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)器，是規(guī)范企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的督導(dǎo)者，是維護(hù)職工合法權(quán)益的代言人是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的粘合劑。于是，在企業(yè)各生產(chǎn)鏈條成立黨小組，實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋。做到了“兩堅(jiān)持、四統(tǒng)一”。即堅(jiān)持黨對(duì)職代會(huì)和工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)；堅(jiān)持長(zhǎng)效型、規(guī)范化運(yùn)作；統(tǒng)一設(shè)立活動(dòng)陣地；統(tǒng)一開展理論和生產(chǎn)技能培訓(xùn)；統(tǒng)一研究企業(yè)干部職工的思想建設(shè)和職工維權(quán)事宜；統(tǒng)一開展各種富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)。加強(qiáng)黨建、在完善黨群一體化工作機(jī)制上著力；推動(dòng)發(fā)展、在增強(qiáng)企業(yè)活力上著力；促進(jìn)和諧，在構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系上著力。實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的相互融合、相互促進(jìn)和共同

7、發(fā)展。這種作法，引起了中央學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的高度重視，被央視《新聞聯(lián)播》、《人民日?qǐng)?bào)》等多家新聞媒體宣傳推廣。恒晟公司非常注重回報(bào)社會(huì)，多年來，累計(jì)為新農(nóng)村建設(shè)、希望工程、文體事業(yè)和各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)捐款1000余萬元，居運(yùn)城市之首，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛好評(píng)。