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1、財會學習2017,22,46-47企業(yè)財務預算管理存在的問題及對策張麗萍常州旅游商貿高等職業(yè)技術學校導出/參考文獻關注分享收藏打印摘要：在市場競爭日益激烈的今天，經營管理水平的高低正逐漸成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。作為經營管理的關鍵環(huán)節(jié)，財務預算管理對于企業(yè)控制成木，提高經濟效益來說，意義十分重大。本文對我國現階段企業(yè)財務預算管理的現狀進行丫分析，指出丫財政預算管理過程屮的問題，并就如何解決問題提出丫自己的一點看法。關鍵詞：財務預算;管理;問題;對策;近幾年來，我國企業(yè)在應對市場經濟形勢變化的過程中，經營管理滯后的現象非常普遍，尤其是在企業(yè)財務預
2、算管理方面，現有的管理方式和管理水平已經無法適應新形勢的發(fā)展，加大財務預算管理力度，提高財務預算管理水平勢在必行。鑒于我國的財務預算管理引入較晚，其管理理論的科學性和系統性都有待于進一步的提高，對于實際的財務預算管理工作的指導也十分有限，這些都給我國的企業(yè)財務預算管理工作帶來了一定的困難。因此，如果扭轉當前企業(yè)財務預算管理的不利局面，實現企業(yè)財務預算管理水平的提高，是一個值得研宄的話題。一、企業(yè)財務預算管理中存在的問題（一）企業(yè)對于財務預算管理不夠重視目前，財務預算管理在一些企業(yè)屮已經得以實行，然而管理水平的參差不齊使得不同企業(yè)財務預算管理的效果差異十
3、分明顯。很多企業(yè)對于財務預算管理并沒有真正重視起來，在企業(yè)管理者看來，要想實現效益，就要支付成本，進行財務預算管理并沒有什么實質性的意義，反而是財務預算管理工作木身造成了一定的開銷，加大了企業(yè)的經營成本。如果這種錯誤思想繼續(xù)存在下去，財務預算管理工作的順利進行將無從談起，也不利于企業(yè)自身市場競爭力的提高。還有一些企業(yè)的管理者，他們雖然很重視財務工作，但是在他們看來，在正常的財務計劃之外增加財務預算管理實屬多余。這些管理者在財務預算管理方面的知識往往較為貧乏，對財務預算管理缺乏基本的了解。部分管理考缺少財務預算管理意識，認為財務預算管理由財務部門負責，事
4、不關己高高掛起。正是由于這些錯誤思想的存在，使得企業(yè)財務預算管理舉步維艱，很難真正得到落實。（二）財務預算編制缺乏戰(zhàn)略性全面性和系統性，是財務預算管理的棊本原則，如果企業(yè)不能站在戰(zhàn)略高度上去進行預算編制，那么財務預算的科學性與合理性也就很難得到保證。首先，財務預算管理耍處理好眼前利益和長遠利益的關系，不能目光短淺，只看當下，而是要與企業(yè)長期戰(zhàn)略結合起來。然而從目前的情況來看，很多企業(yè)的財務預算管理指標都沒有很好地實現這一點，從而使得財務預算管理收效甚微，難以形成對企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的促進。其次，財務預算管理的最終目的是提高企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)帶來
5、更多的經濟效益。然而目前我國企業(yè)的財務預算管理往往存在著與市場脫節(jié)的問題,市場調查和分析嚴重不足，管理者在不了解市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的情況下編制出的企業(yè)財務預算，很難對企業(yè)的經營管理進行有效的指導。此外，市場經濟形勢瞬息萬變，財務預算的編制一定要留有余地，一旦市場發(fā)生變化，可以根據變化情況及時進行調整，而如果不了解市場，財務預算也就失去了彈性，難以承受市場經濟的考驗。從目前的情況來看，很多企業(yè)管理者的管理思維仍然較為落后，不能緊跟時代發(fā)展，對企業(yè)的內部和外部環(huán)境估計不足，對于財務預算管理的重要性認識不足，從而難以把握機遇，在市場競爭中逐漸陷入困境。三）財
6、務預算管理的考核和監(jiān)督不足從我W企業(yè)目前的情況來看，考核與激勵的缺失仍然較為普遍，這也是財務預算管理工作難以順利進行的重要因素之一。財務預算管理是一項復雜的工作，各個環(huán)節(jié)都需要嚴格把關，確保能夠通過考核，這樣才能確保財務預算管理工作的質量;而獎懲則是對財務預算管理人員進行鼓勵和鞭策的重要手段，可以提高管理效率，確保管理工作的規(guī)范性。然而在實際的考核過程中，由于考核過程中主觀因素的干擾，對于考核的公平性造成了一定的影響，在挫傷了員工工作積極性的同時，對于企業(yè)的經營管理也造成了一定的消極影響。此外，財務預算管理的過程缺少必要的監(jiān)督，使得財務預算流于形式，不
7、具有權威性和約朿效果，從而難以發(fā)揮出其應有的作用。（四）企業(yè)缺少高素質財務預算管理人才財務預算管理兒乎涵蓋了企業(yè)生產經營的所有環(huán)節(jié)，所涉及到的學科也不僅僅是財務會計，還伍括管理、法律、計算機等。因此，財務預算管理的參與人員必須具備較高的專業(yè)素質和豐富的實踐經驗。然而，從對國內企業(yè)財務預算管理人員進行調查的結果來看，情況并不理想:有的企業(yè)財務預算管理人員很多，但是專業(yè)素質普遍較低，無法滿足財務預算管理工作的耍求;有的企業(yè)財務預算管理人員專業(yè)素質水平能夠符合有關標準，但是人數卻嚴重不足，在實際工作的過程中往往捉襟見肘，效果同樣不盡人意。二、企業(yè)財務預算管理
8、中存在問題的對策（一）加強企業(yè)領導者對于財務預算管理工作的重視企業(yè)領異者是企業(yè)的“大腦”，其管
