基于層次分析法物流中心選址

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1、基于層次分析法的物流中心選址研究第一章物流中心選址簡述現(xiàn)代化的物流中心如雨后春筍般拔地而起，物流中心在整個物流系統(tǒng)中都發(fā)揮著巨大的作用，而中心的選址又對中心運轉(zhuǎn)功效的發(fā)揮至為重要，這就是本文研究適應(yīng)企業(yè)實際業(yè)務(wù)的物流中心選址問題的理由。物流中心的選址，是指在一個具有若干供應(yīng)點及若干需求點的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，選一或多個地址設(shè)置配送中心的規(guī)劃過程。在傳統(tǒng)的物流中心選址模型中，大都假設(shè)物流系統(tǒng)中所涉及的庫存費用、運輸費用、需求量、運輸時間等關(guān)鍵因素為已知常數(shù)，然后根據(jù)要求確定一個或多個物流中心。但在實際情況中，有些影響物流中心選址的因素是不確定的，

2、例如地理因素，經(jīng)濟因素，環(huán)境因素，運輸時間受交通狀況影響等，從而形成了物流中心選址的不確定環(huán)境。在復雜的物流系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)該把這些不確定因素考慮進去。物流中心選址研究的是要找到一種更加符合實際要求，使物流中心的經(jīng)濟利益最大化的不確定環(huán)境下的物流中心選址方法，建立一個更加準確、詳實地描述物流中心選址問題的數(shù)學模型，并為建立的模型設(shè)計合適的啟發(fā)式算法對模型進行求解或?qū)δＰ瓦M行模擬，開發(fā)相應(yīng)的算法程序或模擬程序，使建立的模型具有實用性，同時，使設(shè)計的算法具有實際可操作性。物流中心的選址問題是一個十分重要的決策問題，被稱為是最重要的物流戰(zhàn)略規(guī)劃

3、問題。它決定了整個物流系統(tǒng)的模式、結(jié)構(gòu)和形狀，選址問題通常十分復雜，因此，建立合理的模型并設(shè)計有效的求解方法，以此來輔助決策者進行選址決策是非常必要的。物流中心的選址問題研究通過求解不同類型的選址一分配問題，確定了物流系統(tǒng)中所使用設(shè)施的數(shù)量、位置和規(guī)模。這些設(shè)施包括了系統(tǒng)中的各種節(jié)點．例如，工廠、倉庫、配送中心和分銷點等等，貨物通過物流網(wǎng)絡(luò)運往最終顧客過程中，都必須臨時經(jīng)停的這些節(jié)點。其中，物流中心是連接供應(yīng)與需求的一個承前啟后的一個關(guān)鍵。因此，通過優(yōu)化物流中心的選址從而對優(yōu)化整個物流系統(tǒng)具有極大的意義。第二章層次分析法的基本原理2.1

4、層次分析法概述層次分析法是(AnalyticHierarchyProcess，簡稱AHP)是一種實用的多因素決策方法。該方法以其定性與定量相結(jié)合處理各種決策因素的特點，以及系統(tǒng)、靈活、簡潔的優(yōu)點，迅速地在社會、經(jīng)濟等領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用。AHP的思想是首先通過建立清晰的層次結(jié)構(gòu)來分解復雜問題，其次引入測度理論，通過兩兩比較，用相對標度將人的判斷標量化，并逐層建立判斷矩陣，然后求解各判斷矩陣的權(quán)重，最后計算方案的綜合權(quán)重并排序。隨著AHP的廣泛應(yīng)用，人們針對其不足進行了發(fā)展。由于信息不完備，在實際兩兩比較中往往會出現(xiàn)不確定的主觀判斷。對不確

5、定性的判斷用點值來表述顯然是不合適的，這時可以采用模糊數(shù)來描述，也可以采用區(qū)間數(shù)來表示。于是出現(xiàn)了模糊AHP(Fuzzy．AHP)和區(qū)間AHP(I．AHP)。I-AHP為處理判斷的不確定性，將傳統(tǒng)AHP與區(qū)間數(shù)學結(jié)合，用區(qū)間數(shù)替代點值，建立區(qū)間數(shù)構(gòu)成的判斷矩陣。當區(qū)間數(shù)的上界和下界相等時，區(qū)間數(shù)將退化為點值。模糊AHP將傳統(tǒng)的AHP與模糊數(shù)學相結(jié)合，使用模糊數(shù)代替點值構(gòu)成判斷矩陣，然后求解權(quán)重向量，通過模糊數(shù)矩陣和向量計算得到模糊數(shù)綜合權(quán)重，最后對其排序。該方法能有效表達判斷的不確定性，模型建立和求解也較簡便。傳統(tǒng)AHP可看作模糊AHP

6、的一種特例。在采用AHP法解決復雜的決策問題時，由單個專家的判斷來建立判斷矩陣往往帶有一定片面性，為實現(xiàn)決策的科學與民主，可由多個專家來參與兩兩比較，于是發(fā)展出了群體AHP(Group．AHP)，可跟I-AHP和模糊AHP結(jié)合使用。2.2層次分析法的基本原理和步驟人們在進行社會的、經(jīng)濟的以及科學管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡潔而實用的建模方法。運用層次分析法建模，大體上可按下面四個步驟進行：(1)建立遞階層次結(jié)

7、構(gòu)模型；(2)構(gòu)造出各層次中的所有判斷矩陣；(3)層次單排序及一致性檢驗：(4)層次總排序及一致性檢驗。遞階層次結(jié)構(gòu)的建立與特點應(yīng)用AHP分析決策問題時，首先要把問題條理化、層次化，構(gòu)造出一個有層次的結(jié)構(gòu)模型。在這個模型下，復雜問題被分解為元素的組成部分。這些元素又按其屬性及關(guān)系形成若干層次。上一層次的元素作為準則對下一層次有關(guān)元素起支配作用。這些層次可以分為三類(如圖2.1所示)：(1)最高層：這一層次中只有一個元素，一般它是分析問題的預定目標或理想結(jié)果，因此也稱為目標層；(2)中間層：這一層次中包含了為實現(xiàn)目標所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可

8、以由若干個層次組成，包括所需考慮的準則、子準則，因此也稱為準則層；(3)最底層：這一層次包括了為實現(xiàn)目標可供選擇的各種措施、決策方案等，因此也稱為措施層或方案層。圖2.1層次分析法結(jié)構(gòu)圖遞階層次結(jié)構(gòu)中的層次