花卉布置施工設(shè)計方案

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1、word資料下載可編輯第一章工程概況建設(shè)單位：恒運(yùn)置業(yè)（唐山）有限公司工程名稱：唐山鳳凰新城雅頌居售樓處景觀花卉工程地點：雅頌居售樓處工程內(nèi)容：花材：包括供貨、花卉布置、花材更換、養(yǎng)護(hù)等；噴滴灌：包括噴滴灌系統(tǒng)及所需要之配件的供貨、安裝、調(diào)試、維護(hù)等；運(yùn)輸：包括花材、噴滴灌、電氣材料以及所需要之配件的運(yùn)輸，包括在非正常時段的通行問題等；養(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)期待定養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作；工程完成至撤離期間的養(yǎng)護(hù)、修補(bǔ)等工作；工期要求：計劃開工日期：2012年4月26日，計劃竣工日期：2012年4月29日施工總工期：3天

2、養(yǎng)護(hù)期：待定工程特點：本工程為地栽花卉布置工程，各施工節(jié)點位置相對集中，施工力量的組織安排難度??；各施工節(jié)點位置均位于重要道路沿線、路口，人流量大，對施工安全要求較高；由于特殊地點施工和運(yùn)輸時段的限制，部分需要夜間施工；專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第二章編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2、施工圖紙3、《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T212-2003）4、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）5、《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213-2003）6、《唐山地區(qū)花卉布置技

3、術(shù)指南》7、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）8、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）9、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）10、《建筑工程施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）11、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）12、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（DB11/T245-2004）專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯工程目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期完成，不拖延。充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的系統(tǒng)化、制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織

4、、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)和員工的吃苦耐勞精神投入到工程施工中。在規(guī)定工期內(nèi)，高質(zhì)量完成景觀布置工作。文明施工根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)施工環(huán)境的特定要求，施工現(xiàn)場必須達(dá)到“安全文明工地”施工現(xiàn)場的要求。施工現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)，不僅體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)高低，同時是對唐山市工程施工企業(yè)形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全過程中，將按照《唐山市施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和建設(shè)單位的要求管理施工現(xiàn)場，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染，采取多種形式對職工進(jìn)行入場前和入場后的文明施工教育，提高施工人員文明意識。創(chuàng)建“安全文明工地”，維護(hù)唐山市的文明形象。安全管理

5、項目經(jīng)理部將在施工全過程中，組織全體施工人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，建立健全施工生產(chǎn)安全保障體系，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理。無論是從交通運(yùn)輸還是電氣噴灌，無論是骨架安裝還是花卉擺放，依專業(yè)不同做好工人的安全生產(chǎn)教育工作，并依據(jù)以往的施工經(jīng)驗，總結(jié)出容易出現(xiàn)事故的過程，著重加強(qiáng)管理。組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)安全目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格?；▔参锊牧虾宛B(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一級。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第三章施工部署

6、及準(zhǔn)備第一節(jié)、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、項目部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成：項目部組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部（包括花卉布置、灌溉、水電），合同預(yù)算部，質(zhì)檢部，安全保衛(wèi)部，材料部，資料部構(gòu)成。二、項目部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目部開展工作，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。確定項目部組織機(jī)構(gòu)人員，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織花卉布置、、灌溉、電氣照明、交

7、通運(yùn)輸?shù)软椖康拈_展和協(xié)調(diào)工作。接受建設(shè)單位、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與建設(shè)單位及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程如期完工。領(lǐng)導(dǎo)項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)部開展日常工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持編制該工程項目質(zhì)量計劃和主持編制施工組織設(shè)計、分項工程施工方案和補(bǔ)充方案。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)質(zhì)檢組對花卉質(zhì)量、各種骨架結(jié)

8、構(gòu)、電氣材料、灌溉材料等各種材料的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)工作，積極進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。參加建設(shè)單位組織的各種施工生