家電管理信息化跨過(guò)三道門檻

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1、家電管理信息化跨過(guò)三道門檻

2、第1內(nèi)容顯示中家電行業(yè)20年：從質(zhì)量到成本到市場(chǎng)家電行業(yè)是我國(guó)近二十年來(lái)發(fā)展最為迅速，競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈、與國(guó)際接軌最為徹底的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。從80年代到現(xiàn)在，家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，走過(guò)了從質(zhì)量到成本、規(guī)模再到市場(chǎng)的歷程。1.早期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，家電行業(yè)以核定定點(diǎn)生產(chǎn)廠的方式設(shè)定進(jìn)入門坎，限于當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)條件，只要能夠生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，就可以生存。2.隨著改革開(kāi)放的深入，80年代末到90年代初，家電業(yè)開(kāi)始了一輪比較激烈的洗牌，在家電市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面下，一些企業(yè)采取了以大規(guī)模、大幅度提

3、高生產(chǎn)能力利用水平為目標(biāo)的生產(chǎn)策略，這種策略抓住了商機(jī)，取得了巨大的成功，迅速拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。3.隨著市場(chǎng)的逐漸飽和，以及行業(yè)生產(chǎn)能力的不斷增加，90年代末到現(xiàn)在，許多企業(yè)陷入產(chǎn)品庫(kù)存急劇上升、資金周轉(zhuǎn)不靈的困境之中。大企業(yè)集團(tuán)在質(zhì)量、成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，家電行業(yè)面臨以市場(chǎng)和客戶為核心的新的一輪競(jìng)爭(zhēng)。ERP在家電行業(yè)的應(yīng)用三階段與家電業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、規(guī)模、和市場(chǎng)的管理主脈絡(luò)相適應(yīng)，ERP在家電行業(yè)的應(yīng)用也大致經(jīng)歷了三個(gè)波段：1.九二年以科龍，華寶，萬(wàn)家樂(lè)為代表的珠江三角洲一些鄉(xiāng)

4、鎮(zhèn)企業(yè)率先應(yīng)用信息技術(shù)引進(jìn)ERP軟件，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)家電業(yè)應(yīng)用ERP的歷史。這些企業(yè)起步早，以物料需求計(jì)劃為核心圍繞的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、物料管理環(huán)節(jié)、成本及績(jī)效考核為支持的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)、ERP實(shí)施體系建設(shè)四大主題，強(qiáng)調(diào)管理與引進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的緊密結(jié)合，走過(guò)了艱辛的摸索之路，但是也從中獲得了豐厚的回報(bào)。2.九六年前后，美的、康佳、長(zhǎng)虹、TCL等家電業(yè)巨頭，紛紛醞釀開(kāi)展ERP的實(shí)施應(yīng)用活動(dòng)，家電行業(yè)ERP的應(yīng)用迅速擴(kuò)展至各大家電集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。這個(gè)時(shí)期ERP的實(shí)施，是以企業(yè)資源的優(yōu)化整合為主線，圍繞企業(yè)的集

5、團(tuán)化運(yùn)作，制造系統(tǒng)與技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的信息集成，集團(tuán)企業(yè)的流程重組等環(huán)節(jié)，家電行業(yè)的企業(yè)做出了大量探索和實(shí)踐。3.九十年代末，隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始從規(guī)模優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，制造策略從大批量重復(fù)生產(chǎn)向批量定制轉(zhuǎn)變。即在保持產(chǎn)品低成本的同時(shí)必須注重其多樣化及個(gè)性化，企業(yè)應(yīng)在價(jià)格、交貨期以及客戶服務(wù)等方面，具備為客戶提供定制產(chǎn)品的能力。希望單純通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)壓力已不可行，以海爾為代表的一批家電企業(yè)加入了實(shí)施ERP項(xiàng)目的行列。這個(gè)時(shí)期ERP的實(shí)施是以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)?，以?qiáng)調(diào)客戶化、敏捷化、個(gè)性化，社會(huì)化

6、為主題，重點(diǎn)融入了客戶關(guān)系管理，供應(yīng)鏈管理、商務(wù)協(xié)同等環(huán)節(jié)，應(yīng)用的層次更為廣泛。回顧這段歷史，我們可以看到，ERP的運(yùn)用對(duì)促進(jìn)我國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展，起到了積極的作用。而知名家電企業(yè)的快速擴(kuò)張，總是伴隨著先期的ERP實(shí)施，也從一個(gè)側(cè)面反映了ERP對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。但是，ERP的運(yùn)用，只有先進(jìn)入者，而沒(méi)有絕對(duì)意義上的“先進(jìn)者”，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)信息技術(shù)和管理理念也是在不斷的發(fā)展，在各個(gè)歷史時(shí)期如果固步自封，沒(méi)有把握發(fā)展的脈絡(luò)，先進(jìn)會(huì)瞬時(shí)喪失。因此不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，再上新高，才是不變的道理。家電

7、行業(yè)的管理信息化，何處去？當(dāng)前家電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，對(duì)應(yīng)用ERP提出更高的要求。當(dāng)前家電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是：1.從技術(shù)上看，家用電器的行業(yè)壁壘不高，行業(yè)外部的企業(yè)可以輕易地進(jìn)入本行業(yè)，從而導(dǎo)致近年來(lái)家用電器行業(yè)不斷出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)者。2.從經(jīng)濟(jì)上看，國(guó)內(nèi)家用電器市場(chǎng)從總體上供過(guò)于求，低層次和需求壓抑的過(guò)剩經(jīng)濟(jì)仍是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的主要特征，供求失衡的局面還將繼續(xù)發(fā)展。3.從市場(chǎng)方面看，本行業(yè)市場(chǎng)格局已經(jīng)從完全競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為壟斷競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而向寡頭壟斷下的不完全競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)差異化可以引導(dǎo)消費(fèi)。4.從行業(yè)吸引力方面看，本行業(yè)

8、的供應(yīng)商、銷售商利潤(rùn)率不斷下降，但其與主機(jī)制造商的還價(jià)能力卻越來(lái)越強(qiáng)，依靠擠壓供應(yīng)鏈企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)降低最終產(chǎn)品成本的空間越來(lái)越小。5.跨國(guó)家電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)正在崛起，它們依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的資金實(shí)力，正在蠶食本已有限的市場(chǎng)空間。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)家電業(yè)將直接與跨國(guó)集團(tuán)相抗衡。6.企業(yè)不再通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)壓力，而是借助實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略，加強(qiáng)與其合作伙伴及各級(jí)供應(yīng)商之間的協(xié)作進(jìn)而占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。由此新時(shí)期管理信息化，應(yīng)以上下游擴(kuò)展、內(nèi)部緊密集成為核心展開(kāi)供應(yīng)鏈的深度應(yīng)用

9、?？蓢@以下問(wèn)題展開(kāi)。1.迅速地獲取市場(chǎng)需求，促進(jìn)推出創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。家電產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短，迅速地獲取市場(chǎng)需求十分必要。交貨期和服務(wù)質(zhì)量成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素。通過(guò)跟蹤客戶的消費(fèi)心理以及從他們那里獲得市場(chǎng)反饋信息，來(lái)確定企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。尤其重要的是，企業(yè)也可以通過(guò)將這些市場(chǎng)反饋信息與現(xiàn)有客戶的實(shí)際情況對(duì)比，進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2.制造策略必須適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。生產(chǎn)計(jì)劃由市場(chǎng)決定，零部件生