法院審管辦述職報(bào)告

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1、法院審管辦述職報(bào)告審管辦的工作地位審管辦的工作地位審管辦應(yīng)是人民法院的一個(gè)重要的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，是人民法院專事審判管理的綜合審判業(yè)務(wù)部門。其重要性和工作地位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.審判管理職能的專門性。法院內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)過(guò)去主要有實(shí)施隊(duì)伍管理的政治部（處）、實(shí)施機(jī)關(guān)事務(wù)管理的辦公室（司法行政部門）、實(shí)施調(diào)研統(tǒng)計(jì)的研究室等等，沒(méi)有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)實(shí)施審判業(yè)務(wù)的管理。各審判機(jī)構(gòu)、庭長(zhǎng)、法官既是審判職能的履行者又是審判管理職能的實(shí)施者。但是在具體地工作中往往是“重審判輕管理”；在相互協(xié)調(diào)配合中，常常是“重局部輕全局”。因此，在人民法院審

2、判格局中確實(shí)需要一個(gè)承上啟下、連接各方的樞紐，以協(xié)調(diào)、溝通各方面的工作；審判委員會(huì)、院長(zhǎng)也的確需要這樣一個(gè)參謀助手。因此，建立一個(gè)獨(dú)立的、專門的、常設(shè)的審判管理機(jī)構(gòu)的新模式勢(shì)在必行。這種新機(jī)構(gòu)，應(yīng)不同于臨時(shí)性的不占編制的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。2.審判管理職能的綜合性。在過(guò)去南充兩級(jí)法院內(nèi)部管理模式中,系屬審判管理的績(jī)效和統(tǒng)計(jì)評(píng)估、審判流程管理、案件質(zhì)量評(píng)查、審判業(yè)績(jī)考評(píng)、審判事務(wù)、督查、督辦等管理職能分屬研究室、立案庭、審判監(jiān)督庭、政治部和辦公室等多個(gè)部門，形成多頭管理，職權(quán)、責(zé)任分散，不能形成合力，導(dǎo)致工作缺陷，為改變這種狀況，創(chuàng)

3、新管理模式，將審判管理由多頭型向歸口型、由分散型向整合型、由掛靠型向獨(dú)立型方向轉(zhuǎn)化。就必須建立具有綜合職能的管理機(jī)構(gòu)，即審管辦。3.審判管理地位的權(quán)威性。人民法院的管理應(yīng)包括四大模塊，即審判管理、干部隊(duì)伍管理、司法政務(wù)管理、后勤保障管理。這四大模塊又是通過(guò)政治部、審管辦、辦公室、司法行政處（含機(jī)關(guān)服務(wù)中心）來(lái)實(shí)施，類似部隊(duì)的“司令部、政治部、后勤部、裝備部”四大機(jī)構(gòu)。但是人民法院是以審判工作為核心，干部隊(duì)伍管理、司法政務(wù)管理、后勤保障管理都是為審判工作服務(wù)的。這幾項(xiàng)管理的目的都是為促進(jìn)審判工作更好地開(kāi)展，確保司法公正與效率，

4、以保障人民群眾日益增長(zhǎng)的司法需求，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。因此，這幾項(xiàng)管理應(yīng)密切協(xié)調(diào)配合，并應(yīng)向?qū)徟泄芾韮A斜。4.審判管理主體地位的主導(dǎo)性。人民法院的審判管理具有主體多元性的特點(diǎn)，不僅包括院領(lǐng)導(dǎo)的決策管理和宏觀管理，還包括審判業(yè)務(wù)部門的微觀管理和法官的自主管理。審管辦的重要性還體現(xiàn)在與其他審判管理主體的關(guān)系中，審管辦作為一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，既要輔助其他管理主體，又要彌補(bǔ)其他管理主體的不足。要始終圍繞審判工作的核心地位和綜合性審判管理的信息化平臺(tái)功能，協(xié)調(diào)各審判職能機(jī)構(gòu)，積極發(fā)揮規(guī)范、引領(lǐng)、輻射的能動(dòng)作用，形成保障法院審判工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)系

5、統(tǒng)質(zhì)的總合效應(yīng)，在審判管理體系中擔(dān)負(fù)主導(dǎo)的作用。篇二：關(guān)于審判管理辦公室工作實(shí)踐報(bào)告關(guān)于審判管理辦公室工作實(shí)踐報(bào)告一、我院成立審判管理辦公室的背景1、審判監(jiān)督庭職能的改革為成立審判管理辦公室打下良好基礎(chǔ)2004年底我院停止實(shí)行大立案，并于2005年年初，正式啟動(dòng)“五個(gè)一”審判機(jī)制，即以組為單位辦案，每個(gè)組由1名實(shí)體法官（審判組長(zhǎng)）+1名程序法官+1名書(shū)記員＋1個(gè)審判法庭＋1輛車，實(shí)體法官（審判組長(zhǎng)）專門負(fù)責(zé)案件的審理和裁判工作，并指導(dǎo)程序法官開(kāi)展工作；程序法官在審判組長(zhǎng)的指導(dǎo)下處理案件的排期開(kāi)庭、庭前調(diào)解、開(kāi)庭準(zhǔn)備、送達(dá)法律

6、文書(shū)等等程序性工作；書(shū)記員負(fù)責(zé)案件信息的錄入、開(kāi)庭記錄、案件的報(bào)結(jié)、移送審監(jiān)庭評(píng)查和歸檔。實(shí)行“五個(gè)一”審判機(jī)制，突出了審判組組長(zhǎng)的作用，組長(zhǎng)可以直接簽發(fā)裁判文書(shū)，為了防止審判法官自由裁量權(quán)過(guò)大，我們建立了相應(yīng)的案件監(jiān)督體系，立案庭負(fù)責(zé)案件的“入口”監(jiān)督，即進(jìn)行案件流程管理，審監(jiān)庭負(fù)責(zé)案件“出口”的監(jiān)督，即進(jìn)行案件質(zhì)量管理。為此，我院轉(zhuǎn)變了審監(jiān)庭職能，將審監(jiān)庭職責(zé)從主要負(fù)責(zé)審判監(jiān)督程序案件的審理，轉(zhuǎn)變成為全院案件質(zhì)量評(píng)查機(jī)構(gòu)，主要職能是對(duì)我院審結(jié)的各類案件進(jìn)行評(píng)查，對(duì)案件質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，重點(diǎn)突出了管理職能、監(jiān)督職能和業(yè)務(wù)指

7、導(dǎo)的功能。2008年4月1日，修改后的民訴法實(shí)施，基層法院審判監(jiān)督庭審理再審案件將大大減少，審監(jiān)庭的職能又面臨轉(zhuǎn)變,如何轉(zhuǎn)變？我院黨組經(jīng)過(guò)分析，提出將審判工作劃分為審判實(shí)務(wù)和審判管理的思路，進(jìn)一步強(qiáng)化審監(jiān)庭的職能，各個(gè)業(yè)務(wù)庭負(fù)責(zé)具體案件的審理，即審判實(shí)務(wù)，而將涉及到審判管理的各項(xiàng)工作歸口管理。2、信息化建設(shè)為審判管理辦公室的運(yùn)行提供技術(shù)支持魚(yú)峰區(qū)人民院作為廣西法院信息化建設(shè)試點(diǎn)單位，2003年5月啟動(dòng)信息化建設(shè)以來(lái)，在轄區(qū)黨委、政府的支持下，在上級(jí)法院的幫助和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)五年多的建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)建立了較為完善的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，信

8、息化技術(shù)廣泛應(yīng)用法院各項(xiàng)工作中2003年5月我院?jiǎn)?dòng)信息化，根據(jù)當(dāng)時(shí)法院的實(shí)際情況，提出了“以人為本、量力而行、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、人機(jī)合一、信息同步、資源共享、效率優(yōu)先”的工作思路，先后自行籌集資金350多萬(wàn)元，購(gòu)買120余臺(tái)計(jì)算機(jī)，1套安控設(shè)備、3個(gè)內(nèi)外滾動(dòng)屏，1臺(tái)觸摸屏，4臺(tái)墻體視屏