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《政府投資代建項目成本控制研究開題報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、論文開題報告學生姓名指導教師XXX教授（附職稱）學院年級學科專業(yè)見填表說明2研究方向學生類別見填表說明2開題日期20XX年X月X日二〇一五年五月制表8研究生學位論文開題報告（首次開題）擬撰寫學位論文的題目政府投資代建項目成本控制研究支持學位論文研究的科研項目開題報告內容：①論文選題的依據(jù)（包括選題的來源、意義以及國內外的研究動態(tài)）；一、研究背景：我國改革開放近30年來，經(jīng)濟體制發(fā)生了的根本性改革，逐漸從社會主義計劃經(jīng)濟體制轉到社會主義市場經(jīng)濟體制。這就要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法與手段等方面作出相應的轉變，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢，能否獲得較
2、高的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的產(chǎn)品。因此，成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，而價值工程是成本控制的最佳方法。隨著我國建設施工和基礎建設管理體制改革的不斷深化，市場競爭機制的形成，建設施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項目管理成為建設施工企業(yè)管理的重點。工程項目是建筑施工企業(yè)與市場的結合點和企業(yè)管理的落腳點，其也是在市場競爭中評價企業(yè)素質的直接對象。工程項目成本控制，作為工程項目管理的核心，其水平和結果，是工程項目管理狀況及實際所達到水平的綜合和體現(xiàn)，是評價工程項目管理的客觀、公正尺度，具有否決性【1】。項目成本控制成為決定
3、建設施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的核心內容。因此，項目成本控制已成為建設施工企業(yè)經(jīng)營管理績效提高的主要標志和不可缺少的內容。二、研究意義：8隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，施工項目成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時也減慢了我國施工企業(yè)加入國際工程施工承包市場的進程，削弱了我國施工企業(yè)與國際上其他國家施工企業(yè)的競爭力。因此，我國施工企業(yè)應及時提高成本控制方面的管理，尤其是把價值工程引入建設施工項目成本控制，吸收國外先進經(jīng)驗并應用于工程項目實際是十分必要和緊迫的，這對于增強施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有重要的現(xiàn)實意義。論文修改/降重/排版滿意洋洋工
4、作室為您解憂?。。√詫毜昃W(wǎng)址：https://shop150740386.taobao.com/?spm=a230r.7195193.1997079397.1.n5NLIq三、國內外研究現(xiàn)狀：1、國外成本控制國外在代建項目成本控制方面的研究比較早，1950年美國就已經(jīng)研究出了網(wǎng)絡計劃技術，國外許多國家對施工項目成本控制都非常重視，把成本控制視為一項系統(tǒng)工程對待，并設有專門從事項目成本管理和研究的組織機構，如美國的成本工程師協(xié)會AACE、日本有建筑學會成立的成本計劃分會、英國皇家特許測量師學會RICS及丹麥的CBC系統(tǒng)。在美國，除了設有專門從事工程項目成本管理的組織機構——成本工程師協(xié)會外，
5、每個從事工程承包的公司內部也都設有專門負責成本控制的人員和機構。這些承包公司把成本控制視為一項系統(tǒng)工程，并把這一系統(tǒng)稱之為成本工程。該工程就是利用各種有效的方法對項目成本進行估算、計劃、控制、分析和預測等，以最終達到降低成本或將成本控制在目標計劃成本之內的整個工作過程[41。這個工作過程一共分為六步分別是：成本估算、成本預算、成本控制、成本預測、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)開發(fā)。日本在建筑業(yè)中也非常重視成本控制工作。1960年日本建筑學會專門成立了成本計劃分會，該分會在對英國皇家特許測量師學會RICS的預算。8標準文件SMM文件及丹麥的CBC系統(tǒng)進行廣泛研究的基礎上，于1968年制定出了日本的建筑工程分
6、部分項定額，以此作為指導施工企業(yè)進行成本控制的依據(jù)。施工企業(yè)利用政府計劃中指出的方向和提供的數(shù)據(jù)，制定自己的經(jīng)營計劃和施工項目成本控制的目標。日本的項目成本控制主要分為三個環(huán)節(jié)：總承包商估算工程成本；合理選擇分包商；分包商的成本控制。2、國內施工項目成本控制我國的成本控制發(fā)展道路與西方國家不同。由于我國經(jīng)歷的特殊歷史時期，在沒有經(jīng)歷資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)階段，就直接進入了社會主義經(jīng)濟建設時期，所以成本控制的發(fā)展也表現(xiàn)出了自己的特征。對于施工企業(yè)成本控制而言，我國施工企業(yè)的成本控制是以計劃經(jīng)濟為背景，以企業(yè)成本為內容，以手工計算為手段，以計劃價格為基礎的成本控制模式。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的
7、建立和完善，建筑施工企業(yè)全面推行施工項目管理。成本核算以項目為核算單位。目前國內施工項目成本控制的實施分為以下幾個階段[4]：工程投標階段。首先根據(jù)工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標后，根據(jù)工程項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書"為依據(jù)，確定項目的成本目標，并下發(fā)給項目經(jīng)理部。施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織
