成功企業(yè)人才觀的特征及對策研究

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1、成功企業(yè)人才觀的特征及對策研究　　摘要：隨機抽取2006年中國500強企業(yè)中的50家企業(yè)的人才觀為研究對象，這些企業(yè)在識人、選人、用人、留人制度四方面都有著相似的經(jīng)驗，只有樹立正確的人才觀的同時，避免“官本位”，建立健全的培訓組織和有效的人才開發(fā)機制，在實踐中張揚企業(yè)人才觀的個性，同時將溝通視為企業(yè)人才觀的重要組成部分才是樹立正確人才觀的正確途徑。　　關鍵詞：人才觀；識人制度；選人制度；用人制度；留人制度　　　　一、問題的提出　　　　人才觀是人力資源管理的一個基本問題。它滲透在識人、選人、用人、留人等一系列人力資源管理的環(huán)節(jié)中，

2、成為企業(yè)文化的核心價值觀之一?？茖W而又實際的人才觀，不但可以培養(yǎng)有效的專業(yè)人才，還可以留住和吸引對企業(yè)有用的人才；通過鮮明的人才觀，企業(yè)的員工也可以看出自己服務的企業(yè)能否發(fā)揮自己的作用，有無發(fā)展的空間和前途。因此，研究成功企業(yè)的人才觀問題具有積極的理論和實踐意義。　　本文的研究背景：中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會從2002年開始，比照國際通行的方式每年推出中國企業(yè)500強排行榜，2006年是第五次評選。2006年發(fā)布的中國500強企業(yè)排名比較全面、真實地反映了當前中國大企業(yè)的發(fā)展狀況。研究對象：隨機抽取2006年500強企業(yè)中前

3、200名企業(yè)中的聯(lián)想控股集團、海爾集團等50家企業(yè)。研究方法：文獻分析，實地調(diào)查和電話咨詢等。　　　　二、成功企業(yè)人才觀的現(xiàn)狀　　　?。ㄒ唬┏晒ζ髽I(yè)的識人制度　　人才是成功企業(yè)最寶貴的財富，而人才具有一定的取舍標準，這就是企業(yè)的識人制度，即人才的評價標準。成功企業(yè)的識人制度有以下特征：　　1.人才“敬業(yè)”觀。是否具備創(chuàng)新意識和不斷進取精神。以聯(lián)想控股集團、海爾集團和TCL集團為例，好員工的評價標準主要體現(xiàn)在企業(yè)精神或企業(yè)理念中，比較三家企業(yè)有以下共同之處：將員工具備敬業(yè)精神放在首位，其次是上進心、有責任感、誠信、創(chuàng)新、團隊、有韌

4、性、會溝通等?！　?.人才“實力”觀。在專業(yè)技術方面，成功企業(yè)在招聘時比較注重人員的專業(yè)背景和相關工作資歷，在工作中看重員工的能力和業(yè)績。好的人才就是要具備解決問題能力，快速學習能力和獨立工作能力?！　。ǘ┏晒ζ髽I(yè)的用人制度　　用人的根本目的，是最大限度的發(fā)揮每個人員的創(chuàng)造性和積極性，形成一股合力，去實現(xiàn)企業(yè)的目標，成功企業(yè)的用人制度主要有以下幾方面特點：　　1.優(yōu)越的用人環(huán)境。首先，擁有公開、平等的用人環(huán)境。使每個員工都有激情、有壓力、有途徑提升自己的學識和能力。其次，建立有效的競爭機制。所抽取50家企業(yè)大多采取“公開招聘，

5、競爭上崗”的用人制度，實行管理崗位和專業(yè)技術崗位競聘上崗制度。　　2.人才引進與智力引進相結合。成功企業(yè)將科技研究視為企業(yè)活力的源泉，比如，攀枝花鋼鐵集團就一貫堅持“不為我有，但為我用”的原則，歡迎專家人才參與攀鋼生產(chǎn)科研及管理項目的設計開發(fā)。　　3.堅持人適其位，位適其人的原則。成功企業(yè)大多提倡個性發(fā)展，實施合理流動，適任的工作會帶來興趣和希望，更易于發(fā)揮其所長。比如，海爾集團“變相馬為賽馬”的用人方針運用的就是這樣的道理。員工到位后不是在一個崗位一成不變，而是通過一段時間工作允許內(nèi)部流動，找到最能發(fā)揮他價值的崗位?！　?.建

6、立嚴格的績效考評體系。所抽查的50家企業(yè)都有自己的績效考核管理制度。績效考核不僅是識人的重要手段，也是用人的重要依據(jù)?！　。ㄈ┏晒ζ髽I(yè)的養(yǎng)人制度　　“授人以魚不如授人以漁?！逼髽I(yè)的任務不是為員工釣魚，而是教他成為垂釣高手。從企業(yè)長期發(fā)展的遠景規(guī)劃和對員工的長期承諾出發(fā)，人員培訓是重中之重。不同企業(yè)的培訓制度各有特點，但在人員培訓的原則和運行上有很多共同之處：　　1.清晰的培訓理念和培訓原則。500強的大多數(shù)企業(yè)都有自己的育人原則或培訓理念。如動力大王廣西玉柴機器集團的育人方針是：為每一個崗位的發(fā)展提供機會，為每一個階層的攀登創(chuàng)

7、造條件。企業(yè)的培訓原則也大多相似，如學用一致原則，知識技能培訓與企業(yè)文化培訓兼顧的原則和成本效益原則等?！　?.合理的培訓機制。第一，逐漸多樣的培訓方式。培訓對象不同，培訓的特點也不一樣。成功企業(yè)大多有自己的特色培訓方式，如海爾的斜坡球體人才發(fā)展論已深入人心，從管理人員到普通員工，都十分珍惜每一次學習機會，自覺地為自己“上坡”加“油”。第二，有計劃有目的的進行培訓。培訓的主要目的是將企業(yè)目標和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展相結合，發(fā)揮員工的潛能。比如，攀鋼集團根據(jù)建設發(fā)展目標，制定了員工長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，公司還建立了一系列的培

8、訓激勵及保障制度，使員工在終身學習的過程中獲得晉升和加薪，以實現(xiàn)自身價值?！　。ㄋ模┏晒ζ髽I(yè)的留人制度　　如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。對如何留人，成功的企業(yè)都有這樣的經(jīng)驗：　　1.