品保部崗位職責(zé)和權(quán)限

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1、word資料下載可編輯品保部崗位職責(zé)說明書文件管理編號(hào)：HAHGW-Q-001受控版本：A/0文件受控蓋章處（分頁加蓋齊腳）文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：文件分發(fā)部門/需求份數(shù)記錄部門文控中心總經(jīng)辦工程部市場部濺鍍課面板一課份數(shù)簽名確認(rèn)部門光學(xué)課行政部財(cái)務(wù)部采購組倉儲(chǔ)組計(jì)劃組份數(shù)簽名確認(rèn)部門品保部業(yè)務(wù)組面板二課加硬課資材部生產(chǎn)部份數(shù)專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯簽名確認(rèn)修訂內(nèi)容修訂版本修訂者/日期審批者/日期1.初版編寫A/0萬昌林2012-3-8專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯崗位名稱品保副理所屬部門品保部直屬上司副總經(jīng)理

2、崗位層級(jí)C定員標(biāo)準(zhǔn)1人核準(zhǔn)人總經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司品管部門整體運(yùn)作及品質(zhì)系統(tǒng)工作事宜2.負(fù)責(zé)和制定品質(zhì)部的工作程序流程及與其它部門的協(xié)調(diào)工作；3.負(fù)責(zé)本部門的整體工作調(diào)度與人員技能培訓(xùn)并考核；4.定期召開品質(zhì)檢討會(huì)議，監(jiān)督和落實(shí)執(zhí)行既定的方案及跟進(jìn)結(jié)果5.編制本部門年度培訓(xùn)、檢測設(shè)備年度校驗(yàn)計(jì)劃及檢測設(shè)備請(qǐng)購與驗(yàn)收。6.負(fù)責(zé)制程異常反饋、組織相關(guān)人員分析、檢討，追溯改善成效并呈報(bào)；7.對(duì)有關(guān)品質(zhì)問題進(jìn)行分析和處理，跟進(jìn)事后的改善方案及結(jié)果，保證合同的順利執(zhí)行；8.負(fù)責(zé)和制定品保部的工作程序流程及與其它部門的協(xié)調(diào)工作9.貫徹實(shí)施公司的規(guī)章制度，傳達(dá)經(jīng)

3、營者管理理念；10.貫徹執(zhí)行公司制定的品質(zhì)方針和質(zhì)量目標(biāo)；11.對(duì)品質(zhì)部發(fā)出的品質(zhì)報(bào)告進(jìn)行審批，督導(dǎo)品質(zhì)管理的實(shí)施；12.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。權(quán)限1.對(duì)品保部人員有聘用及任免權(quán)；2.對(duì)工藝不符合問題有建議改善權(quán)；3.對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定有判定權(quán)；4.對(duì)各生產(chǎn)事業(yè)部違反質(zhì)量管理?xiàng)l例的行為進(jìn)行提報(bào)、考核；協(xié)助配合1.協(xié)助輔導(dǎo)各部門建立、健全質(zhì)量管理體系；2.配合生產(chǎn)部嚴(yán)格管控品質(zhì)，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)及客戶要求分析改進(jìn)1.定期分析、檢討、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保持有效運(yùn)行。崗位素質(zhì)要求知識(shí)大專以上學(xué)歷，通訊/機(jī)械專業(yè)，5年以上大型電子廠品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。技能具備ISO質(zhì)量管

4、理體系推行認(rèn)證及第三方審核相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)素養(yǎng)具有較強(qiáng)的管理、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通、判斷能力崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）客訴率品質(zhì)失效率品保部培訓(xùn)落實(shí)性團(tuán)隊(duì)能力協(xié)調(diào)性質(zhì)量體系有效性管理能力工作責(zé)任感專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯崗位名稱品保主管所屬部門品保部直屬上司品保副理崗位層級(jí)C定員標(biāo)準(zhǔn)2人核準(zhǔn)人副總經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本部位IQC、IPQC、OQC、測量員的工作統(tǒng)籌與管控；2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)本部位人員的工作調(diào)度與技能培訓(xùn)并考核；4.根據(jù)各事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，制訂檢驗(yàn)工作計(jì)劃；5.制定本科室培訓(xùn)、人員配備、檢測設(shè)備配備計(jì)劃；6.負(fù)責(zé)制

5、程異常反饋、組織相關(guān)人員分析、檢討，追溯改善成效并呈報(bào)；7.負(fù)責(zé)品保相關(guān)資料的審核、匯整、呈報(bào)；8.負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位的品質(zhì)評(píng)分；9.負(fù)責(zé)提供可靠性測試樣品并追蹤測試結(jié)果（按產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；10.負(fù)責(zé)落實(shí)客訴及制程異常的決議方案，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)、反饋；11.負(fù)責(zé)本部位ISO體系維護(hù)，“5S”工作的推進(jìn)與督導(dǎo)；12.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。權(quán)限1.審核各類制程品質(zhì)報(bào)表并對(duì)異常處理、反饋；2.所屬人員工作的安排、督導(dǎo)、考核；3.產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定與判定意見的簽署；4.對(duì)各生產(chǎn)事業(yè)部違反質(zhì)量管理?xiàng)l例的行為進(jìn)行提報(bào)、考核；5.對(duì)各生產(chǎn)事業(yè)部工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

6、進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行提報(bào)、考核；6.有權(quán)對(duì)沒有任何檢驗(yàn)資料及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)予以拒檢；7.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)批量性結(jié)構(gòu)、顏色、性能不良要求停產(chǎn)。協(xié)助配合1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、健全質(zhì)量控制體系；2.與品保、工程、生產(chǎn)、和其他部門合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高；3.協(xié)助生產(chǎn)制定產(chǎn)品品質(zhì)改善計(jì)劃。分析改進(jìn)1.定期分析、檢討、改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)方法，保證準(zhǔn)確、有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)。崗位素質(zhì)要求知識(shí)大專以上學(xué)歷，通訊/機(jī)械專業(yè)，三年以上品質(zhì)制程控制管理工作經(jīng)驗(yàn)技能熟悉塑膠及通訊產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)素養(yǎng)具有較強(qiáng)的管理、組織、溝通、判斷能

7、力崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）制程過程監(jiān)控有效性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)性異常信息反饋及時(shí)性品保人員培訓(xùn)落實(shí)性客訴及制程異常決議方案的落實(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從性工作責(zé)任感管理能力“5S”及質(zhì)量體系落實(shí)性崗位名稱ISO專員兼SQE所屬部門品保部直屬上司品保副理C專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯崗位層級(jí)定員標(biāo)準(zhǔn)1人核準(zhǔn)人副總經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé)1.按質(zhì)量管理體系/環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，組織實(shí)施對(duì)ISO體系維護(hù)，以確保公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系得到持續(xù)有效的運(yùn)作；2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系相關(guān)文件編寫；3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審核計(jì)劃，并實(shí)施；4.負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)第二方、第三方對(duì)公司質(zhì)量/環(huán)境

8、管理體系的審核；5.負(fù)責(zé)公司ISO體系