網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)收費(fèi)時(shí)代來(lái)了

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1、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)收費(fèi)時(shí)代來(lái)了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)收費(fèi)時(shí)代來(lái)了　　1月21日上午10點(diǎn)，記者見(jiàn)到中國(guó)數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)行政總裁兼執(zhí)行董事許東棋時(shí)，他正在看一份報(bào)紙：最新消息，星外星唱片進(jìn)軍數(shù)字音樂(lè)，推出數(shù)字音樂(lè)商城，音樂(lè)作品可以付費(fèi)下載了。這說(shuō)明，數(shù)字音樂(lè)的付費(fèi)下載是必然趨勢(shì)！　　做中國(guó)音樂(lè)版權(quán)的總代　　在中國(guó)做音樂(lè)人很辛苦的！在采訪的過(guò)程中，許東棋多次向記者重復(fù)這樣一句話，中國(guó)音樂(lè)人僅靠寫歌，是很難生存下去的?！　∫魳?lè)數(shù)字化后，音樂(lè)人的主要收入大多來(lái)自兩部分：一是音樂(lè)網(wǎng)站所支付的版權(quán)費(fèi)，另一個(gè)是手機(jī)用戶通過(guò)幾大電信運(yùn)營(yíng)商下載手機(jī)鈴聲后的收入分成。他說(shuō)。　　資深音樂(lè)人鐘聲向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

2、》記者介紹：一般來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)渠道商和音樂(lè)人的分賬比例是98：2，音樂(lè)版權(quán)方處于絕對(duì)的劣勢(shì)；而在電信運(yùn)營(yíng)商方面，音樂(lè)人同樣占不到便宜。　　據(jù)了解，日韓等國(guó)的音樂(lè)版權(quán)方在分賬時(shí)能夠拿到90%；歐美國(guó)家的版權(quán)分賬比例也普遍超過(guò)70%。　　中國(guó)音樂(lè)界沒(méi)辦法靠賣唱片賺錢，只能靠歌手演出和廣告代言賺錢。為了打響歌手知名度，有些公司甚至?xí)S盜版音樂(lè)的傳播。許東棋說(shuō)?！　」芾砘靵y的中國(guó)數(shù)字音樂(lè)在許東棋和哥哥許東升的眼里，是一個(gè)每年可帶來(lái)上百億元人民幣的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?！　≡S東棋告訴記者：這兩年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)每年的總體市場(chǎng)規(guī)模都超過(guò)300億元?！　?lái)自音樂(lè)圣地臺(tái)灣的許氏兄弟，從小受

3、環(huán)境的熏陶，對(duì)音樂(lè)無(wú)比熱愛(ài)。然而許東升沒(méi)有想到，他在日本的工作經(jīng)歷會(huì)讓自己有一天成為中國(guó)數(shù)字音樂(lè)版權(quán)管理的探路者。幾年前，許東升在豐田集團(tuán)子公司豐田通商任顧問(wèn)，該公司擁本文由.L.收集整理有日本政府授予的著作權(quán)管理牌照，并為此開(kāi)發(fā)了數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的管理技術(shù)?！　∪毡驹跀?shù)字音樂(lè)版權(quán)管理方面有一套已經(jīng)運(yùn)行了10年之久的管理系統(tǒng)。日本任何一家卡拉OK都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到一個(gè)云端管理系統(tǒng)，每首歌的點(diǎn)擊量都會(huì)被系統(tǒng)精確記錄，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)將版稅轉(zhuǎn)到音樂(lè)版權(quán)所有者以及其他渠道商的賬上，分配公平明確。許東棋告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者?！　』氐街袊?guó)，許氏兄弟就在思考，為

4、何國(guó)外可以這樣公平分賬，國(guó)內(nèi)卻如此混亂？思前想后，許東棋和哥哥毅然決定做中國(guó)音樂(lè)版權(quán)的總代理?！　?007年，兄弟倆創(chuàng)建了北京易來(lái)申科技有限公司和北京聯(lián)易匯眾科技有限公司，并與香港聯(lián)交所上市公司神農(nóng)中國(guó)組合，完成借殼上市，并在2008年將新公司更名為中國(guó)數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)，專門提供數(shù)字音樂(lè)分銷渠道的版權(quán)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)維護(hù)和數(shù)字音樂(lè)版權(quán)內(nèi)容的代理與投資業(yè)務(wù)。　　艱難的探索之路　　起步之初，兄弟倆首先想到的是直接借鑒國(guó)外的成熟分賬模式?！　≡S東棋告訴記者，在國(guó)外，音樂(lè)著作權(quán)的管理是由一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)完全控制的，音樂(lè)人和唱片公司可以將自己的音樂(lè)作品上傳到這個(gè)系統(tǒng)，然后由系

5、統(tǒng)授權(quán)給各個(gè)渠道，在整個(gè)使用過(guò)程中，內(nèi)容生產(chǎn)者掌握著絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。同樣的過(guò)程放在中國(guó)，卻是完全倒置的關(guān)系。在中國(guó)，作為內(nèi)容提供方的唱片公司和獨(dú)立音樂(lè)人，沒(méi)有權(quán)利決定自己的音樂(lè)通過(guò)什么渠道傳播，更沒(méi)有權(quán)利去查詢自己音樂(lè)的點(diǎn)擊數(shù)。渠道商認(rèn)為，我是在替你推廣，不收你錢就不錯(cuò)了?！　”镜鼗@個(gè)工作我們做了兩年。就想做一個(gè)類似國(guó)外的那種自動(dòng)分賬的系統(tǒng)?！　⌒值軅z的第一個(gè)目標(biāo)是卡拉OK市場(chǎng)。許東棋告訴記者：一直以來(lái)，中國(guó)的卡拉OK行業(yè)80%以上使用的是視頻點(diǎn)播技術(shù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的供應(yīng)商在復(fù)制音樂(lè)作品時(shí)幾乎從未得到過(guò)著作權(quán)人的授權(quán)和許可。最初，許氏兄弟和中國(guó)音像著作權(quán)集體管理

6、協(xié)會(huì)（下稱音集協(xié)）簽了一個(gè)10年戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望從技術(shù)介入的角度幫助音集協(xié)管理卡拉OK版權(quán)。然而在實(shí)施過(guò)程中，他們卻發(fā)現(xiàn)：中國(guó)卡拉OK產(chǎn)業(yè)的分賬比例和到底該由誰(shuí)去收錢這些問(wèn)題，單憑技術(shù)很難解決?！　⊥顺隹ɡ璒K版權(quán)市場(chǎng)后，兄弟倆把目光投向了三大電信運(yùn)營(yíng)商。　　由于中國(guó)的三大電信運(yùn)營(yíng)商不愿意一個(gè)第三方介入自己的管理過(guò)程。在經(jīng)歷了一段原地踏步式的努力之后，許氏兄弟決定先和內(nèi)容提供方合作，然后以管理自己內(nèi)容的方式進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)?！　∩缃痪W(wǎng)絡(luò)帶來(lái)新機(jī)遇　　經(jīng)過(guò)一番努力，2010年底，中國(guó)數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)拿到了國(guó)際三大唱片公司（環(huán)球、索尼、華納）針對(duì)中國(guó)聯(lián)通的歌曲代

7、理權(quán)，以內(nèi)容提供商的角色敲開(kāi)了電信運(yùn)營(yíng)商的大門?！　?duì)于內(nèi)容商來(lái)說(shuō)，中國(guó)數(shù)碼版權(quán)集團(tuán)的系統(tǒng)平臺(tái)可以做他們針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的分銷渠道，提供明確的內(nèi)容使用情況監(jiān)控；而對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這個(gè)平臺(tái)也能為他們提供合法的、版權(quán)可追溯的內(nèi)容采購(gòu)。　　我們大概花了半年時(shí)間把歌曲上架。許東棋告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，交付中國(guó)聯(lián)通使用時(shí)，所有數(shù)字音樂(lè)的數(shù)據(jù)流都會(huì)導(dǎo)入數(shù)碼版權(quán)公司的系統(tǒng)平臺(tái)，例如這首歌在哪個(gè)省被點(diǎn)擊，我們這邊會(huì)有清楚的數(shù)據(jù)出來(lái)，大家去根據(jù)這個(gè)報(bào)表結(jié)算?！　∥覀円呀?jīng)是中國(guó)聯(lián)通最大的音樂(lè)內(nèi)容提供商。隨著網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)收費(fèi)時(shí)代的來(lái)臨，一旦這個(gè)系統(tǒng)真正上線并得到廣泛應(yīng)用，我們之前所有

8、的投入就能在一兩年內(nèi)回收。我相信，這個(gè)