基本薪酬設(shè)計(jì)職位薪酬體系與能力薪酬體系

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1、26基本薪酬設(shè)計(jì)：職位薪酬體系與能力薪酬體系3第一節(jié)基本工資概述一、基本工資概述基本薪酬是員工薪酬總額的最基本部分，通常也是績(jī)效薪酬、福利計(jì)量的主要依據(jù)。它為員工提供了一個(gè)穩(wěn)定的收入來(lái)源，以滿足員工基本的生活需要4二、常見(jiàn)的基本工資制度（一）職位工資制職務(wù)工資制傳統(tǒng)而普遍的工資制度，它根據(jù)員工承擔(dān)的職位的價(jià)值決定薪酬支付的工資制度（薪酬體系）（二）技能工資制技能工資制是根據(jù)員工掌握的技術(shù)水平和工作能力決定薪酬支付的工資制度5（三）年功工資制度年功工資制度是根據(jù)員工工齡長(zhǎng)短和工作資歷決定薪酬支付的工資制度（四）談判工資制談判工資制是由雇主和

2、員工通過(guò)談判決定薪酬支付的工資制度6（五）結(jié)構(gòu)工資制考慮各種付酬因素，把工資細(xì)分成若干組成部分，構(gòu)成動(dòng)態(tài)性工資結(jié)構(gòu)模式的工資制度。一般由以下五個(gè)部分組合而成（薪酬設(shè)定）（1）基礎(chǔ)工資。與員工的基本生活費(fèi)用相對(duì)應(yīng)；（2）職務(wù)工資。與職位類別和等級(jí)相對(duì)應(yīng)；（3）技能工資。與員工的技能水平對(duì)應(yīng)；（4）年功工資。與員工在企業(yè)的連續(xù)工齡對(duì)應(yīng)（5）獎(jiǎng)勵(lì)工資。也叫效益工資，與員工的突出績(jī)效相對(duì)應(yīng)。有的企業(yè)將這種工資并入獎(jiǎng)金。7第二節(jié)基于職位的薪酬體系基本框架薪酬調(diào)查薪酬水平定位職位分析職位評(píng)價(jià)基于職位的薪酬體系8一、基于職位的薪酬體系概述（一）職位(Po

3、sition)薪酬體系概述1、定義：對(duì)職位價(jià)值做出客觀評(píng)價(jià)，據(jù)此來(lái)賦予承擔(dān)這一職位工作的人與職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠甑囊环N基本薪酬決定制度。即根據(jù)職位的相對(duì)價(jià)值給員工支付報(bào)酬。2、基本特點(diǎn)：薪酬與職位對(duì)等較多地考慮職位本身的因素。職位薪酬體系有著怎樣的假設(shè)？9（二）實(shí)施條件1、職位內(nèi)容應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化2、職位內(nèi)容應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定3、人—職匹配的管理機(jī)制4、職級(jí)恰當(dāng)（薪酬會(huì)計(jì)）5、薪酬水平較高10（三）設(shè)計(jì)流程（四）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：同工同酬；管理簡(jiǎn)便缺點(diǎn)：影響員工的工作積極性；相對(duì)固定的模式影響快速反應(yīng)職位分析薪酬水平選擇職位評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方式設(shè)計(jì)

4、11二、職位分析（一）職位分析概述(1)崗位：一個(gè)人履行的任務(wù)、義務(wù)與職責(zé)的集合。(2)職位：任務(wù)與職責(zé)的相似崗位的集合.工作中的位置或地位；(3)職務(wù)：職位規(guī)定應(yīng)擔(dān)任的工作(4)職位簇（職系）：組織中相似職位的集合(5)職業(yè)：不同組織中相似職位的統(tǒng)稱(6)職級(jí)：工作責(zé)任大小、工作復(fù)雜性與難度以及對(duì)任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和，它常常與管理層級(jí)相聯(lián)系。比如，部門副經(jīng)理就是一個(gè)職級(jí)。（薪酬管理）如職業(yè)：教師，職系：實(shí)驗(yàn)人員；職級(jí)：高級(jí)實(shí)驗(yàn)師；職位：主任；崗位：化驗(yàn)中心主任。122、職位分析的含義(1)概念：全面收集一項(xiàng)職位的信息

5、，進(jìn)而對(duì)該職位性質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定完成這項(xiàng)職位工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。（2）職位分析成果(職位說(shuō)明書）：職位描述：對(duì)經(jīng)過(guò)職位分析所得到的關(guān)于某一特定工作的職責(zé)與任務(wù)的一種書面紀(jì)錄。職位規(guī)范：對(duì)適合從事該工作的人的特征所進(jìn)行的描述。13（二）、職位分析的意義與基本方法1、意義：職位分析是HRM的最基礎(chǔ)性工作調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)確定每個(gè)崗位工作的職責(zé)和范圍制定人力資源規(guī)劃的前提招聘、選拔、使用人才的依據(jù)制定員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的前提設(shè)計(jì)合理薪酬、獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)142、職位分析的基本方法觀察法：直接觀察法、階段觀

6、察法、工作表演法問(wèn)卷調(diào)查法：結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷、非結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷面談法：采訪法其他方法：參與法、典型事件法、工作日志法、材料分析法討論：工作分析要收集哪些方面的信息15（三）、職位分析書的編寫1、基本內(nèi)容職位概要責(zé)任范圍及工作要求機(jī)器、設(shè)備及工具工作條件與環(huán)境任職條件2、編寫要求清晰具體簡(jiǎn)短扼要16三、職位評(píng)價(jià)（一）、職位評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介1、定義：在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需任職條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。2、注意事項(xiàng)：它以某具體職位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析，而不考慮個(gè)人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。3、意

7、義：1）確定職位級(jí)別的手段2）建立薪酬內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)17（二）、職位評(píng)價(jià)原則就事性原則一致性原則完備性原則針對(duì)性原則保密性原則18（三）職位評(píng)價(jià)的一般流程(一)準(zhǔn)備階段(1)明確職位評(píng)價(jià)的目的。(2)了解企業(yè)現(xiàn)狀。(3)確定職位說(shuō)明書。(4)建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)。(5)選擇標(biāo)桿職位。(6)建立職位評(píng)價(jià)體系。(二)實(shí)施階段(1)對(duì)職位評(píng)價(jià)者進(jìn)行培訓(xùn)。(2)職位的初評(píng)和正式評(píng)價(jià)。(3)與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機(jī)制和程序。(三)完善與維護(hù)階段19（四）、職位評(píng)價(jià)方法介紹非量化方法：從總體上來(lái)確定職位之間的相對(duì)價(jià)值的職位評(píng)價(jià)方法。如排序法、分類法量

8、化方法：通過(guò)一套等級(jí)尺度系統(tǒng)來(lái)不同職位之間相對(duì)價(jià)值的大小的方法。如要素計(jì)點(diǎn)法、要素比較法所使用的比較方法所使用的評(píng)價(jià)方法考慮職位要素考慮職位整體職位與職位比較要素比較法排序法職位