淺析高職院校教學(xué)管理的建設(shè)論文

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1、淺析高職院校教學(xué)管理的建設(shè)論文論文關(guān)鍵詞：高等教育教學(xué)管理問題對策論文摘要：高等學(xué)校擴招以后，教學(xué)管理中存在職責不明確、行為不規(guī)范、制度不完善、隊伍不穩(wěn)定等諸多問題，因此必須進一步推進教學(xué)管理的改革，制定規(guī)論文關(guān)鍵詞：高等教育教學(xué)管理問題對策論文摘要：高等學(xué)校擴招以后，教學(xué)管理中存在職責不明確、行為不規(guī)范、制度不完善、隊伍不穩(wěn)定等諸多問題，因此必須進一步推進教學(xué)管理的改革，制定規(guī)范化管理制度和流程，加強管理隊伍的建設(shè)，強化管理人員的服務(wù)意識，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。隨著高等教育的跨越式發(fā)展，特別是近幾年的擴招，學(xué)校規(guī)模、

2、教學(xué)環(huán)境方面出現(xiàn)新變化進一步加重了高校教學(xué)管理工作，高等學(xué)校教學(xué)管理工作更加困難。在這種形勢下，我們應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，解放思想，推進教學(xué)管理的改革，提高教學(xué)質(zhì)量。1、教學(xué)運行管理工作中存在的主要問題多年來，高校教學(xué)運行管理工作中仍存在一些較普遍的問題，不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，影響了教學(xué)管理的工作效率，具體可歸納為以下幾個方面：1.1管理不規(guī)范，職責不明確教學(xué)部門管理范圍較廣，很容易與其他部門沖突，也容易造成部門內(nèi)部職權(quán)不清。這就可能會導(dǎo)致了工作上互相推諉，工作效率也就難以提高。與此同時，由于管理不規(guī)范，各部門工作各行其道，

3、教學(xué)運行調(diào)度的手續(xù)十分繁瑣，這不僅使教學(xué)管理人員花費大量的精力不斷處理重復(fù)的工作，而且還給教師和學(xué)生帶來不便。1.2信息化管理水平不高教學(xué)管理信息化要求教務(wù)管理人員必須及時收集、整理、存儲和更新有關(guān)學(xué)生、教師、教學(xué)運行環(huán)節(jié)和各專業(yè)的相關(guān)信息。然而，當前往往存在信息渠道過于狹窄，信息處理不及時、更新慢等問題。信息化管理還要求工作人員掌握相關(guān)的現(xiàn)代信息技術(shù)，譬如計算機操作，但是部分人員仍不愿意學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，從而造成了大量的、低效的重復(fù)機械勞動。特別針對某一特定應(yīng)用而編制的單機系統(tǒng)之間沒有集成，數(shù)據(jù)不能共享，在不同系統(tǒng)中資

4、源重復(fù)冗余的現(xiàn)象極為普遍，造成管理資源的嚴重浪費。1.3教學(xué)管理制度欠缺人性化部分高校的教學(xué)管理制度欠缺人性化，已然成為阻礙教學(xué)改革前行的絆腳石。例如高校規(guī)定教師教學(xué)工作量，并將此作為津貼發(fā)放的標準。其實，教師在從事教學(xué)改革時需要投入大量的時間和精力，但在現(xiàn)行工作量計算方法中，很多隱性的工作是無法量化的。因此，只將課時量作為衡量教師工作成果的唯一標準是不科學(xué)的。此外，教學(xué)管理工作任務(wù)繁重，加上管理人員地位不高，許多人不愿干教學(xué)管理這種工作。教學(xué)管理隊伍不穩(wěn)定，就會影響教學(xué)秩序正常有序的進行。2、教學(xué)管理工作規(guī)范化的對策

5、如何克服教學(xué)管理工作中的不足，提高高校教學(xué)管理水平，優(yōu)化高校教學(xué)管理，是當前高校教學(xué)管理中的一個重大問題。要實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化，必須從以下方面入手：2.1建立健全教學(xué)管理制度完善的教學(xué)管理制度是實現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化建設(shè)的保障，有助于實現(xiàn)教育目的和教學(xué)目標，提高教學(xué)質(zhì)量與管理水平。因此，必須建立健全、科學(xué)、完備的教學(xué)管理制度，使整個教學(xué)管理工作在制度化、規(guī)范化的軌道上運行。在制定教學(xué)管理制度時，首先應(yīng)該“以人為本”，要充分調(diào)動教與學(xué)的積極性，尊重教師和學(xué)生的價值取向。其次，要完備教學(xué)管理制度體系，把必備的教學(xué)文件、教學(xué)管理

6、制度、教學(xué)和管理人員的職責、學(xué)生管理辦法等制度整合起來，形成一個相對完整的體系。再次，要嚴格按照規(guī)章制度來進行教學(xué)管理，保證教學(xué)管理的公平性和權(quán)威性。同時要根據(jù)不斷發(fā)展的教學(xué)新形式，相應(yīng)地改變不合理的舊制度，建立與時俱進的、有利于提高工作效率和質(zhì)量的新制度并保證制度的落實。2.2加強教學(xué)計劃管理教學(xué)計劃的管理主要是做好人才培養(yǎng)方案：首先，根據(jù)國家的教育方針和社會對人才的需求確定專業(yè)培養(yǎng)目標。其次，在專業(yè)課程的安排上，突出專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。第三，嚴格按照人才培養(yǎng)方案計劃組織教學(xué)，根據(jù)課表等進行教學(xué)活動。另外，在教學(xué)過程

7、中，為了實現(xiàn)教學(xué)管理最優(yōu)控制，使信息反饋及時、準確、有效，必須建立暢通的信息反饋系統(tǒng)，以保證反饋信息的準確性和有效性。院系主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任等要經(jīng)常深入課堂聽課，了解教學(xué)中存在的問題，定期召開部門教學(xué)工作會議，及時解決教學(xué)中出現(xiàn)的問題，保證教學(xué)進度按計劃進行，提升教學(xué)質(zhì)量。2.3加強對教學(xué)活動的組織和調(diào)度要嚴格教師調(diào)課、請假制度，確保教學(xué)運行秩序正常。主管教學(xué)的院系領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任、教學(xué)管理人員等要不定期地對照課表實地檢查教學(xué)活動的實施情況，既要檢查教師的備課、上課情況，還要檢查是否有私自調(diào)課、停課、提前下課等違

8、反教學(xué)紀律的行為。班主任、學(xué)生輔導(dǎo)員要檢查學(xué)生的到課率和課堂學(xué)習(xí)的表現(xiàn)，要經(jīng)常與教師溝通、與學(xué)生交談，聽取教學(xué)的意見和建議，及時向教師和學(xué)生反饋，為教師修正教學(xué)、學(xué)生端正學(xué)風(fēng)架起溝通的橋梁。2.4重視隊伍建設(shè)，加強教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和基本技能培訓(xùn)教學(xué)管理人員應(yīng)積極參與各種培訓(xùn)活動，努力學(xué)習(xí)教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及教育管理學(xué)等