新時(shí)期企業(yè)成本管理探析

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1、新時(shí)期企業(yè)成本管理探析　　成本管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算、分析、決策、控制的工作，成本管理是企業(yè)管理中十分重要的組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的管理具有積極的意義?！　∫?、企業(yè)成本管理中存在的問題　?。ㄒ唬┏杀竟芾砝砟铌惻f　　當(dāng)前，企業(yè)的成本管理理念比較落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展要求，使用傳統(tǒng)的、陳舊的管理理念導(dǎo)致成本管理工作不能得到有效地開展，而且在很多企業(yè)中都存在著重利益，輕管理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)成本管理的效果，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定、持久發(fā)展?！　。ǘ┏杀竟芾矸椒ú豢茖W(xué)　　企業(yè)的成本管理方法不科學(xué)

2、，不能與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，在企業(yè)管理工作中，成本管理主要還是采用會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表的形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)都是在事后進(jìn)行，事前沒有進(jìn)行有效地分析和預(yù)測(cè)。在企業(yè)的成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容不完善，無法保證企業(yè)不受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，單一陳舊的管理方法嚴(yán)重制約企業(yè)成本管理效果的實(shí)現(xiàn)?！　。ㄈ]有完善的成本管理體制　　要做好企業(yè)的成本管理工作，必須要有完善的成本管理制度作保障，但是在實(shí)際的工作中，企業(yè)并沒有完善的成本管理制度，管理工作無據(jù)可循。即使部門企業(yè)制定的成本管理制度，但是在實(shí)際的應(yīng)用中流于形式，管理制度不能得到有效地執(zhí)行，制度所要

3、達(dá)到的約束和引導(dǎo)效果也無法實(shí)現(xiàn)，管理人員工作散漫，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。　　二、新時(shí)期企業(yè)成本管理的有效對(duì)策　　（一）樹立現(xiàn)代化的成本管理理念　　管理理念是否科學(xué)、進(jìn)步關(guān)系到成本管理工作能否有效開展，并取得良好的效果。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，逐漸樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家政策是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)的成本管理理念不能局限在以往的條框內(nèi)，陳舊的管理理念將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙作用，所以企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)以及政策的變化，在吸收先進(jìn)管理理念的

4、基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自己的管理理念，從而更好的滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理?！　。ǘ┐_立成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)　　在企業(yè)成本管理中，應(yīng)將成本管理問題放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，處理好企業(yè)發(fā)展與成本管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不能將目光只放在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、人員、材料消耗等問題上，還應(yīng)將目光拓展到市場(chǎng)產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、售后服務(wù)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展中，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。　?。ㄈ┩晟瞥杀竟芾眢w系　　企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，需要

5、完善的管理體系作指導(dǎo)，從而對(duì)企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、全面的管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前、事中以及事后的全面管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行定期的考核，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理的分析，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，提升成本管理的效果。加強(qiáng)成本管理的宣傳及教育工作，使企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，對(duì)企業(yè)的成本管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要?！　。ㄋ模U(kuò)大成本管理范圍　　成本管理范圍的擴(kuò)大有助于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的成本管理范圍應(yīng)逐漸向流通領(lǐng)域擴(kuò)展，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)的成本

6、進(jìn)行管理和控制，將成本控制的指標(biāo)分解落實(shí)到各部門。例如企業(yè)中的計(jì)劃部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及生產(chǎn)時(shí)間等；物資部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、材料質(zhì)量、存貨的數(shù)量以及成本等；生產(chǎn)部門則主要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料的消耗、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行進(jìn)行負(fù)責(zé)；質(zhì)量部門則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)成本、廢品損失費(fèi)用等。將成本管理分解到各個(gè)部門，能夠有效的調(diào)動(dòng)個(gè)部門的工作積極性，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)和高效利用，從而促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)?！　。ㄎ澹┎捎每茖W(xué)的成本管理方法　　在成本管理工作中，要實(shí)現(xiàn)良好的效果，就需要采用科學(xué)的成本管理方法，將成本控制在最小范

7、圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及制定的發(fā)展目標(biāo)，做好企業(yè)資源的優(yōu)化配置工作，將成本管理的目標(biāo)落到實(shí)處。引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，做好企業(yè)各部門之間的成本協(xié)調(diào)工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化?！　∪?、結(jié)束語　　成本管理在企業(yè)的管理中具有十分重要的地位，也發(fā)揮著重要的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理工作，完善成本管理的體制，樹立全新的管理理念，拓寬成本管理的范圍，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，采用科學(xué)合理的管理方法促進(jìn)企業(yè)成本管理的有效開展

8、，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。