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《探析新時期工程項目成本管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、探析新時期工程項目成本管理摘要：成本管理在施工企業(yè)工程項目進展中起著至關(guān)重要的作用，對施工企業(yè)有著非常重要的意義。通過成本管理，施工企業(yè)可以更加科學(xué)、合理地進行資金的投入，并且能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文結(jié)合我國施工企業(yè)的實際情況，對新時期背景下工程項目的成本管理進行分析與探討。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；問題；對策一、工程項目成本管理的含義與內(nèi)容成本是指在通過開展經(jīng)營活動實現(xiàn)增值過程中需要付出的資源及現(xiàn)金等各種類型的代價。利潤效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動的
2、本質(zhì)要求及最終目標(biāo)，成本管理是決定其盈利數(shù)額及空間大小的決定性因素。由此可知，成本管理在建筑工程企業(yè)項目管理中起著重要作用，不僅是建筑工程管理的指導(dǎo)方針，更是管理工作的核心對象。成本管理工作的開展必須要符合工程建設(shè)期限、質(zhì)量等要求，然后在合理預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的一切的支出費用，科學(xué)進行調(diào)整、組織、控制等確保預(yù)期成本目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡最大努力降低各項支出費用?？偟膩碚f，建筑工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、效益管理都是為了避免因為過于注重成本降低而對企業(yè)整體效益產(chǎn)生負(fù)面消極影響。二、新時期工程項目成本
3、管理存在的問題（一）落后的成本管理理念及運作方式新會計準(zhǔn)則背景下，施工企業(yè)不斷加強會計管理工作，不斷提高其成本管理的整體水平，但在施工企業(yè)中，由于長期以來對成本管理的忽視，成本管理理念及運作方式比較落后，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先施工單位的成本管理方式落后，成本意識薄弱，沒有制訂合理的預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)過低，常出現(xiàn)“零利潤”或少虧損的施工目標(biāo)。其次，施工管理單位的市場適應(yīng)能力差，過多依賴業(yè)主的追加投資，管理和技術(shù)創(chuàng)新能力低，不能在技術(shù)和管理創(chuàng)新上創(chuàng)造經(jīng)濟效益。第三，施工管理單位的運作方式落后，沒有
4、科學(xué)合理的施工組織方案和技術(shù)指導(dǎo)，效率低下，浪費嚴(yán)重。表現(xiàn)在：大量存在不預(yù)算或先施工后預(yù)算的情況；人員調(diào)配不當(dāng)，勞力過?；蚋C工現(xiàn)象嚴(yán)重；機具設(shè)備使用不合理；不嚴(yán)格按照合同工期、工序組織施工；熱衷“樣板工程”，超標(biāo)施工，返工現(xiàn)象嚴(yán)重。落后的成本管理理念及運作方式已經(jīng)無法滿足施工企業(yè)成長的需求，影響對施工企業(yè)成本管理工作的順利發(fā)展，因此應(yīng)給予高度的重視，并采取強有力的措施在企業(yè)范圍內(nèi)大力宣傳科學(xué)、合理的新成本管理理念，使施工企業(yè)的成本管理能夠與時俱進，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（二）缺乏科學(xué)合理的責(zé)任管理及控制
5、體系企業(yè)的日常成本費用支出仍然沿用以往的管理模式，各項構(gòu)成因素沒有獲得理想的鏈接，在施工過程中極易出現(xiàn)各種違反預(yù)期成本計劃的隱患問題。項目的成本管理及控制工作沒有實際落實到個人，出現(xiàn)問題的時候，沒有得到及時的改進，導(dǎo)致問題逐漸變得嚴(yán)重，影響企業(yè)的整體效益。（三）缺少全面的考察獎勵制度考察及獎勵制度是對建筑施工項目成本費用管理結(jié)果進行評判的重要途徑，為確保合同成本得到嚴(yán)格履行，實現(xiàn)成本有效管理及控制的本質(zhì)目的，企業(yè)管理者應(yīng)該在合同終止前期對合同履行結(jié)果進行綜合考核，按照各個崗位人員、責(zé)任、權(quán)利、利益等因素來確定考
6、核辦法。給予表現(xiàn)優(yōu)異施工操作人員相應(yīng)的獎勵；對企業(yè)整體成本管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響的職員則應(yīng)該接受懲罰。這樣能夠讓所有職員時刻保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，約束自身行為，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費現(xiàn)象。ZTWJ企業(yè)在施工過程中并沒有建立適宜的考察獎勵制度，沒有定期對項目成本管理及控制工作進行考核及獎勵，職員參與管理控制工作的熱情不高。由于沒有約束力，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常引發(fā)一些意料之外的問題，極大影響企業(yè)的管理工作。（四）管理及控制體系人員的安排非常混亂企業(yè)管理及控制體系人員的安排具有很大的隨意性，沒有滿足科學(xué)合理的基本要求。經(jīng)常
7、出現(xiàn)施工操作人員的技能與崗位不符，或者單個崗位上安排人數(shù)過多，有些職位及工作內(nèi)容甚至發(fā)生重復(fù)顯現(xiàn)，導(dǎo)致職員不明確自己在管理中所應(yīng)履行的職責(zé)。在工程建設(shè)過程中，由于崗位及操作人員之間的工作時常發(fā)生沖突，導(dǎo)致預(yù)期施工計劃沒有得到落實，最終影響整個建設(shè)工程的社會及經(jīng)濟效益。三、工程項目成本管理的對策研究（一）建立成本管理的目標(biāo)及預(yù)算制度成本管理目標(biāo)制度在施工企業(yè)中處于關(guān)鍵的地位，是施工企業(yè)進行成本管理和控制的一種管理規(guī)范。施工企業(yè)構(gòu)建成本管理制度通常在開展成本管理過程中經(jīng)過周密籌劃和組織、督促、指揮、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，力
8、求各環(huán)節(jié)之間充分利用人、物、方案、機器器具以及環(huán)境等有利因素，確保施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行，提升施工企業(yè)的成本管理效率，有效控制企業(yè)的成本。施工企業(yè)必須首先深刻領(lǐng)會成本預(yù)算制度的概念內(nèi)涵，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段所擁有的管理控制技能，來推動迅速落實成本預(yù)算制度，持續(xù)優(yōu)化成本管理控制措施，為企業(yè)管理者的決策提供具有理想準(zhǔn)確度的數(shù)據(jù)參考。施工項目成本預(yù)算制定者必須在具有足夠現(xiàn)代合同成本管
