提高員工對公司的忠誠

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1、提高員工對公司的忠誠[提高員工對公司的忠誠]搞好入職培訓，上好員工“忠誠度”第一課，提高員工對公司的忠誠?！∪肼毰嘤枌π聠T工的穩(wěn)定性和忠誠度有著較大的影響?！⌒聠T工入職后往往能發(fā)現(xiàn)不為企業(yè)所重視的很多問題，當他們發(fā)現(xiàn)一些負面現(xiàn)象或收到一些不良信息時，先入為主的思維模式會導致員工對公司的片面認識。為了避免這種情況發(fā)生，新員工培訓部門就承擔起了關鍵的“加工磨合”作用：將公司文化（價值導向）、行業(yè)特點、運營模式、管理特色等內容充分介紹給新員工，以引導員工的思維模式、心智模式和行為方式早日融入到公司里來。通過磨合，讓員工知道每個企業(yè)都不一樣，各有長短，盡快適應才是最

2、重要的，縮短其期望值與企業(yè)現(xiàn)實的差距，順利度過試用期，為早日變成真正業(yè)務能手高手打好基礎。　同時，忠誠度不僅是公司對員工的要求，更要在入職培訓時讓員工認識到個人對企業(yè)的高忠誠度將對員工自己的專業(yè)技能提高、個人職業(yè)生涯發(fā)展及培植高質量的人脈資源都有著非常大的幫助，把員工忠誠度的被動培養(yǎng)變成員工自覺注重忠誠度的提高才是上上策?！∪⒓訌妴T工日?？冃лo導，提供必須的社會支持系統(tǒng)?！」ぷ骺冃T工的穩(wěn)定性也有一定的影響。工作績效太容易完成，會被看成沒有挑戰(zhàn)性，實質上就是沒有激勵性。對這類員工應有意讓能者多勞，體現(xiàn)其價值，有挑戰(zhàn)性的目標和任務更適合他們；工作績效很難達

3、成，員工壓力太大，對其穩(wěn)定性也沒有好處。試想如果一個員工老是完不成任務，績效考評老是墊底，他還有***或斗志嗎？這就需要其部門主管進行日?？冃лo導，辭職報告《提高員工對公司的忠誠》(..)。　績效輔導是企業(yè)、部門和員工多贏的做法，作為直線主管通過績效輔導能及時發(fā)現(xiàn)員工行為離目標的差距，有利于整個團隊績效的提高，避免公司因員工“交學費”導致的損失，同時還能使員工有一種團隊歸屬感，為其心理上提供必要的社會支持，反之會讓員工有自生自滅的感覺。不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報告時才去想辦法?！∷?、克服家族制治理模式，不要把員工當外人。　即使很多企業(yè)老總

4、不愿承認自己的企業(yè)是家族制，但其企業(yè)的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。很多員工對家族制企業(yè)的管理心存抱怨，具相關調查表明，從第一天進入公司起，90%以上的員工就在開始物色下一份工作?！〖易逯破髽I(yè)不受歡迎的根本原因是“家天下”的理念在作怪。其理由是：企業(yè)是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具；老板個人有太大的行為偏好，認為江山是我打的，什么該做怎么做不用你來教，導致員工“報國無門”，才華無處施展……　家族管理模式的企業(yè)不單在提高企業(yè)管

5、理水平、合理用人、科學決策、提升業(yè)績方面存在致命的缺陷，尤其在摧毀員工忠誠度方面威力特大。所以企業(yè)應注重自身治理模式的改革?！∥?、做到制度規(guī)范化，加強游戲規(guī)則的透明度?！∑髽I(yè)規(guī)范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正。制度的制定應讓員工或員工代表參與，如有條件最好能讓工會參與。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過程，這樣既能加強認同感，又能為制度得到真正的執(zhí)行打好基礎。從《勞動法》角度來衡量也才具有合法性?！∑髽I(yè)制度切忌閉門造車，更忌雙重標準。據(jù)筆者了解，在薪酬福利、獎懲制度等方面有的企業(yè)甚至愚蠢到了讓人可笑的程度：本地工工價高于外來工；養(yǎng)老

6、保險只交本地人；同樣是家有喪事，有的員工有數(shù)百元補貼，有的員工非要自己去爭吵才有結果；一樣的行為有的人是違規(guī)的，會受到處罰，而有些人怎么做也是合法的，等等。這就是明顯的雙重標準，對企業(yè)的破壞作用不亞于經(jīng)營中的各種風險。提高員工對公司的忠誠2　　第2篇公司三八婦女節(jié)組織女員工活動方案　　〖預覽〗公司三八婦女節(jié)組織女員工活動方案為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)這天體現(xiàn)公司對女員工的特別關愛。同時拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊伍的凝聚力。公司利用下午時間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“開心”活動。經(jīng)過精心挑選和意見征詢，此次活動共

7、為員工安排了四項內容(任選其一)：1、體育運動；2、各類小游戲；3、知識小問答；4、頒發(fā)部分物品、現(xiàn)金、放假、所有女性人員聚餐。通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節(jié)，增強集體榮譽感，增進了對公司企業(yè)文化的了解；而且使來自五湖四海的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內涵等各方面；員工也是可以體會公司對員工關心與支持。時間人員定位：公司所有女性人員(合計39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報名單。第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)1、各門店人員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)勝者進入下一場。2、由各店主管經(jīng)理主持活動。3

8、月7日由本店人員在各工作區(qū)內舉行第一輪淘汰賽。3月8