辯論賽通才與專才

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1、.正方：企業(yè)管理需要通才（XXX）反方：企業(yè)管理更需要專才（XXX）（1）一辯立論階段正一：尊敬的主席，對(duì)方辯友，各位評(píng)委老師，各位觀眾朋友們，大家好：企業(yè)管理需要專才呢還是更需要通才？顧名思義企業(yè)管理是一個(gè)綜合管理崗位，必須具備多項(xiàng)技能，同時(shí)具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)整合的能力，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位上專才們的積極性，把人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素發(fā)揮的淋漓盡致。而所謂的專才，即專業(yè)性人才，大都是科班出身，接受過(guò)正統(tǒng)的教育，雖然比較勤奮，常常被任用為高級(jí)人才，卻難以成長(zhǎng)為管理企業(yè)的領(lǐng)袖人物。有句話說(shuō)得好，只有廣博的學(xué)識(shí)才能產(chǎn)生廣博的

2、心，只有不拘泥于少數(shù)領(lǐng)域，才能擁有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，也只有通曉各種人情世故，才能游刃有余的識(shí)人、用人，攬?zhí)煜掠⑿蹫榧核?。首先：現(xiàn)代企業(yè)一個(gè)顯著特征是之一是高度分工、崗位職責(zé)細(xì)化，這就需要各個(gè)崗位上的專才來(lái)支撐，隨著我們向管理現(xiàn)代化、工業(yè)自動(dòng)化的邁進(jìn)，高度整合更是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)首要的突現(xiàn)的要求。就拿我們企業(yè)來(lái)講，過(guò)去是一人、一機(jī)、一把刀，一條生產(chǎn)線20多個(gè)人，可是現(xiàn)在我們用的是加工中心、全自動(dòng)生產(chǎn)線，一人多崗，一技多能，企業(yè)管理崗位必須深諳各個(gè)工藝、各個(gè)流程之間的內(nèi)部聯(lián)系，企業(yè)管理更需要通才！第二、讓我們來(lái)看看現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力——?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)

3、今創(chuàng)新的點(diǎn)正是出現(xiàn)在不同思想，不同領(lǐng)域，不同學(xué)科相互交叉、溝通、融合、綜合的地方。那么寬口徑、厚基礎(chǔ)的通才們是不是要比那些窄口徑的專才們更具有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的能力呢？其次、隨著新材料、新技術(shù)、新工藝日新月異的變化，流程重組及優(yōu)化，每個(gè)崗位的工作形式和內(nèi)容也在不斷地變化。今天你干的是粗工序，明天可能讓你去自動(dòng)線，這個(gè)時(shí)候，多種技能的通才是不是要比那些只具有一項(xiàng)技能的專才，更能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變動(dòng)呢？尤其企業(yè)管理這個(gè)崗位是不是更需要的是通才！....最后我有兩點(diǎn)需要指出：第一、我們說(shuō)通才，首先是才，而且具備多個(gè)專，才能勝任企業(yè)管理崗位，不能外行領(lǐng)導(dǎo)

4、內(nèi)行，對(duì)不對(duì)？第二、我們說(shuō)的是“企業(yè)管理”這個(gè)崗位更適合通才，我們也贊成一些技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)崗位離不開各個(gè)領(lǐng)域的專才，360行，行行出狀元，對(duì)不對(duì)？此二點(diǎn)敬請(qǐng)對(duì)方辯友注意。謝謝！反一：尊敬的主席，對(duì)方辯友，各位評(píng)委老師，各位觀眾朋友們，大家好：我方的觀點(diǎn)是企業(yè)管理更需要專才。首先非常感謝對(duì)方辯友為通才和專才下了一個(gè)很不錯(cuò)的定義。只不過(guò)我們的專才被對(duì)方辯友看得很扁，我們的專才只是小小的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的才，而不知道其他方面的東西，是一個(gè)窄口徑的才，而不是一個(gè)寬基礎(chǔ)的才。這樣的才不叫專才，專才是建立在廣博基礎(chǔ)之上在某個(gè)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的人才，

5、只有這樣的才，才叫才！不然的話，恐怕連“才”都稱不上。那么今天既然比較專才和通才，我們就必然要知道，專才和通才之間有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。專才是指某個(gè)領(lǐng)域的專門高精尖人才，而通才是指多個(gè)領(lǐng)域之間的通用人才。兩者有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，專才相對(duì)于通才的優(yōu)勢(shì)在于他的知識(shí)更加精深，專才比之于通才，他的劣勢(shì)在于他的知識(shí)不如通才廣博。只有在這樣有長(zhǎng)有短的基礎(chǔ)上，我們才可以討論企業(yè)管理更需要什么樣的才。那么企業(yè)管理更需要什么樣的才呢？我們看看什么是企業(yè)管理的特性。對(duì)方辯友說(shuō)得很好，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。首先、分工細(xì)化，崗位設(shè)置具體、明確。社會(huì)發(fā)展簡(jiǎn)史告訴我們，社會(huì)分工是人類發(fā)

6、展到一定階段的產(chǎn)物，分工促進(jìn)了人類社會(huì)的發(fā)展，同樣，社會(huì)分工的程度體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步程度。那么我說(shuō)第二點(diǎn)、企業(yè)管理要求分工，當(dāng)然也要求整合。難道專才就做不到整合嗎？我們說(shuō)分工不等于分裂。分工要求的是更加有效的合作，大家想到整合，第一個(gè)想到的當(dāng)然是合作，而合作誰(shuí)更有效率？當(dāng)然是專才了，企業(yè)管理當(dāng)然更需要專才了。....第三點(diǎn)、現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)大爆炸的社會(huì)，知識(shí)大爆炸的社會(huì)有什么特征？專業(yè)知識(shí)不斷豐富和深化，這對(duì)一個(gè)人在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，投入的能力和精力有著更加高的要求，我不能窮盡一生來(lái)同幾個(gè)領(lǐng)域，那就窮盡一生，來(lái)精通一個(gè)領(lǐng)域，專才成為需要也成為

7、了必然。對(duì)方辯友的論證其實(shí)恰恰說(shuō)明了專才的重要性。第四點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們倡導(dǎo)的是愛(ài)崗敬業(yè)，干一行專一行，如果什么都會(huì)，干啥都行，只能干調(diào)整工或是用來(lái)打補(bǔ)丁，技術(shù)的突破、業(yè)務(wù)的提升需要的是專才，到現(xiàn)在為止我也沒(méi)有收到來(lái)自食堂大師傅提出的任何一條機(jī)械設(shè)計(jì)改進(jìn)方案。俗話說(shuō)得好，隔行如隔山，出來(lái)混，玩的就是專業(yè)。我方認(rèn)為，當(dāng)今的企業(yè)對(duì)專業(yè)人才有著史無(wú)前例的渴望，因?yàn)橹挥袑２?，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某一方面做出卓越的貢獻(xiàn)，取得點(diǎn)的突破就能帶動(dòng)面的發(fā)展；因?yàn)橹挥袑２?，才能?duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行精深的掌握，能夠使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此我方認(rèn)為企業(yè)管理

8、更需要專才．謝謝?。?）攻辯階段（a）反二：大家知道，我們公司為了提高在技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)力，正在開展人才引進(jìn)和引智工作，請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您認(rèn)為我們應(yīng)該引進(jìn)專才呢還是通才？正二反二：《中國(guó)高等教育法》第五條規(guī)