建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文：關(guān)于住宅建筑體系發(fā)展的思考.doc

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1、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文：建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性，然后提出了體系建立的構(gòu)想，包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的原則、風(fēng)險(xiǎn)組織的建立、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量化方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)施，最后說明了風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估的操作。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理一、概述建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、人財(cái)物投入多、牽涉面廣的特點(diǎn)，所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主面臨投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，工程中介面臨職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，工程承包商面臨經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)組織的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，建筑企業(yè)是工程承包的主體，

2、而我國(guó)建筑企業(yè)管理水平有限，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)十分淡薄，所以本文就將就這———問題展開討論。二、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃以往我們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直覺方式”和“蠻干方式”，這些處理方式并非科學(xué)和和理性的，所以有必要引入科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃流程：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃’風(fēng)險(xiǎn)組織’風(fēng)險(xiǎn)決策’風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)’風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控’風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估’風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃’……’。三、風(fēng)險(xiǎn)管理體系(一)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃首先，建筑企業(yè)要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，即“以較低的風(fēng)險(xiǎn)管理成本爭(zhēng)取較小的風(fēng)險(xiǎn)損失”。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，那種“不顧一切追求過高安全保障的行為”是不值得鼓勵(lì)的，我們應(yīng)該通過投入產(chǎn)出分析，確定適宜的安全保障水平

3、，擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)率，盡量減少成本支出。(二)風(fēng)險(xiǎn)組織在我國(guó)建筑企業(yè)中，幾乎都沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入國(guó)際大潮，這顯然是不合時(shí)宜的。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，并相應(yīng)設(shè)置中層和底層的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。(三)風(fēng)險(xiǎn)決策1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1流程：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集’風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失分析’風(fēng)險(xiǎn)事件歸類’總結(jié)報(bào)告撰寫。(2常用的方法：專家調(diào)查法、表格檢查法、因果分析圖、流程圖分析法、分解分析法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、保單對(duì)照法、現(xiàn)場(chǎng)視察法等等。(3分類：2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告所列的各風(fēng)險(xiǎn)因素加以綜合，形

4、成費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)、工期拖延風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害和意外事故風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)七大類。(2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判指標(biāo)：1.風(fēng)險(xiǎn)度34(3567489:88*：34;<(:=>&&*:=(:567=:?@A@5B5CD*：2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；BB(&AC8ECB?66*：3.潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失"致命度-4(-ACAB5CD489:88*：-4;<(F5>5:*F:(FAG5FHF:8

5、CH:E*：6.決策帶來的最大收益；5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*：7.企業(yè)必要的收益$風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo)3KK(3567KEC89:AC5L8KEJ8G*：3KK;<(34，-4，I4*(#*風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法綜合層次分析法和模糊評(píng)判法進(jìn)行綜合計(jì)價(jià)：!確定風(fēng)險(xiǎn)因素集M;(M&>M!，H#，H2>H1，H0，M’*，對(duì)應(yīng)于七大類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；"確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)集N;(N&>N!，L#，L2>L1*，分別對(duì)應(yīng)于風(fēng)險(xiǎn)最大、較大、一般、較小、很?。?利用層次分析法確定各風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)分配!"#$%&$’，$(，$)，$*，$+，$,-；!確定模糊評(píng)判矩陣."

6、#/01-,2*，其中/01表示因素30歸屬于評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo)40的隸屬度"求出選擇模糊算子!5.求出風(fēng)險(xiǎn)度#綜合結(jié)果采用*分制，調(diào)整后也可采用其它分制-.6"!5.·7，其中7"8*，)，(，’&9:#求出風(fēng)險(xiǎn)綜合指標(biāo).;;.;;"<#.6，=6·>6-(、風(fēng)險(xiǎn)決策根據(jù).;;值，可以作出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，然后決定經(jīng)營(yíng)決策。#四-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)?、風(fēng)險(xiǎn)回避#?-常用方法有兩種：放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)的方法，或改變工作方法。適應(yīng)的情況：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，或風(fēng)險(xiǎn)損失造成的損失太大，如果使用其它風(fēng)險(xiǎn)管理方法成本太高。最有力

7、的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不但簡(jiǎn)單易行而且全面、徹底，經(jīng)濟(jì)安全、保險(xiǎn)系數(shù)大。局限性：可能喪失某些獲利的機(jī)會(huì)；不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可采用這種方法，如自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：改變活動(dòng)性質(zhì)可能帶來新的風(fēng)險(xiǎn)?！L(fēng)險(xiǎn)控制#?-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：利用工程法、教育法、程序法等風(fēng)險(xiǎn)管理方法，消除或減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素，以降低損失發(fā)生的頻率。風(fēng)險(xiǎn)抑制：建立靈敏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)機(jī)制，以便盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)隱患；制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以應(yīng)付萬一發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件；在資金、進(jìn)度、技術(shù)方面有應(yīng)對(duì)緊急事件的儲(chǔ)備。#(-特點(diǎn)：是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，成本低、效益好，就優(yōu)先采用。(、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移#?-合同：建筑企業(yè)在承包

8、建筑工程時(shí)，不同形式的合同，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不盡相同的；相比較而言，總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)最大，單價(jià)合同次之，實(shí)際成本