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《建筑企業(yè)風險管理論文關(guān)于住宅建筑體系發(fā)展的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、建筑企業(yè)風險管理論文：建筑企業(yè)風險管理體系的構(gòu)建【摘要】本文首先概述了建立建筑企業(yè)風險管理體系的必要性，然后提出了體系建立的構(gòu)想，包括風險計劃的原則、風險組織的建立、風險識別的流程、風險評價的量化方法、風險應對的具體措施、風險監(jiān)控的實施，最后說明了風險后評估的操作。關(guān)鍵詞：風險管理；建筑企業(yè)管理；企業(yè)管理一、概述建筑工程具有建設(shè)周期長、人財物投入多、牽涉面廣的特點，所以業(yè)主、工程中介、工程承包商相關(guān)的經(jīng)濟活動都面臨著一定的風險。業(yè)主面臨投資決策的風險，工程中介面臨職業(yè)責任風險，工程承包商面臨經(jīng)營決策、生產(chǎn)組織的風險。在我國，建筑企業(yè)是工程承包的主體，而我國建筑企業(yè)管理水平有限，風險管理
2、意識十分淡薄，所以本文就將就這———問題展開討論。二、風險管理規(guī)劃以往我們對待風險有“雨傘方式”、“鴕鳥方式”、“直覺方式”和“蠻干方式”，這些處理方式并非科學和和理性的，所以有必要引入科學的風險管理規(guī)劃流程：風險計劃’風險組織’風險決策’風險應對’風險監(jiān)控’風險后評估’風險計劃’……’。三、風險管理體系(一)風險計劃首先，建筑企業(yè)要建立一個風險管理目標，即“以較低的風險管理成本爭取較小的風險損失”。在風險管理中，那種“不顧一切追求過高安全保障的行為”是不值得鼓勵的，我們應該通過投入產(chǎn)出分析，確定適宜的安全保障水平，擬定合理的風險管理費率，盡量減少成本支出。(二)風險組織在我國建筑企業(yè)
3、中，幾乎都沒有設(shè)立風險管理組織，隨著我國經(jīng)濟不斷融入國際大潮，這顯然是不合時宜的。建筑企業(yè)應該設(shè)立專職的風險管理負責人，并相應設(shè)置中層和底層的風險管理機構(gòu)和人員。(三)風險決策1.風險識別(1流程：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集’風險因素、風險事件、風險損失分析’風險事件歸類’總結(jié)報告撰寫。(2常用的方法：專家調(diào)查法、表格檢查法、因果分析圖、流程圖分析法、分解分析法、財務報表分析法、保單對照法、現(xiàn)場視察法等等。(3分類：2.風險評價(1風險評價指標體系：將風險識別報告所列的各風險因素加以綜合，形成費用超支風險、工期拖延風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險、資源風險、自然災害和意外事故風險、財務風險七大類。(2風險
4、評判指標：1.風險度34(3567489:88*：34;<(:=>&&*:=(:567=:?@A@5B5CD*：2.風險發(fā)生概率；BB(&AC8ECB?66*：3.潛在的風險損失"致命度-4(-ACAB5CD489:88*：-4;<(F5>5:*F:(FAG5FHF:8CH:E*：6.決策帶來的最大收益；5:(5EJ56=8E6A@B8:8CH:E*：7.企業(yè)必要的收益$風險綜合指標3KK(3567KEC89:
5、AC5L8KEJ8G*：3KK;<(34，-4，I4*(#*風險綜合評價方法綜合層次分析法和模糊評判法進行綜合計價：!確定風險因素集M;(M&>M!，H#，H2>H1，H0，M’*，對應于七大類風險指標；"確定風險評價集N;(N&>N!，L#，L2>L1*，分別對應于風險最大、較大、一般、較小、很小；#利用層次分析法確定各風險因素權(quán)數(shù)分配!"#$%&$’，$(，$)，$*，$+，$,-；!確定模糊評判矩陣."#/01-,2*，其中/01表示因素30歸屬于評價評價指標40的隸屬度"求出選擇模糊算子!5.求出風險度#綜合結(jié)果采用*分制，調(diào)整后也可采用其它分制-.6"!5.·7，其中7"8*
6、，)，(，’&9:#求出風險綜合指標.;;.;;"<#.6，=6·>6-(、風險決策根據(jù).;;值，可以作出工程項目的風險評判，然后決定經(jīng)營決策。#四-風險應對?、風險回避#?-常用方法有兩種：放棄或終止某項可能引起風險的活動；改變某項可能引起風險的活動的方法，或改變工作方法。適應的情況：風險發(fā)生的可能性較大，或風險損失造成的損失太大，如果使用其它風險管理方法成本太高。最有力的風險管理措施，不但簡單易行而且全面、徹底，經(jīng)濟安全、保險系數(shù)大。局限性：可能喪失某些獲利的機會；不是所有風險都可采用這種方法，如自然、經(jīng)濟、社會風險：改變活動性質(zhì)可能帶來新的風險。’、風險控制#?-風險預防：利用工
7、程法、教育法、程序法等風險管理方法，消除或減少各種風險因素，以降低損失發(fā)生的頻率。風險抑制：建立靈敏的風險預報機制，以便盡早發(fā)現(xiàn)風險和風險隱患；制訂詳細的風險應對計劃，以應付萬一發(fā)生風險事件；在資金、進度、技術(shù)方面有應對緊急事件的儲備。#(-特點：是一種積極的風險管理措施，成本低、效益好，就優(yōu)先采用。(、風險轉(zhuǎn)移#?-合同：建筑企業(yè)在承包建筑工程時，不同形式的合同，其所承擔的風險是不盡相同的；相比較而言，總價合同風險最大，單價合同次之，實際成本
