《成本核算探討》word版

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632某公司項(xiàng)目管理成本核算某公司目前采用項(xiàng)目管理的組織模式，這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相一致的單位——項(xiàng)目，以提高公司有限資源的使用效率，更好地實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)宗旨并達(dá)到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的思想，使公司上下全體員工對(duì)資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注，特建議以下項(xiàng)目管理核算方法。1、基本思想通過(guò)制定公司主要資源（人力資源、專用實(shí)施）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，使得各外部項(xiàng)目作出的總預(yù)算能夠涵蓋公司

2、的總成本。通過(guò)測(cè)算，可以算出人工占用貢獻(xiàn)系數(shù)和設(shè)施占用貢獻(xiàn)系數(shù)，將人工占用貢獻(xiàn)系數(shù)乘以公司各類人員計(jì)劃人工成本(工資、福利和培訓(xùn)費(fèi)用)得出公司各類人員人工占用費(fèi)，設(shè)施占用貢獻(xiàn)系數(shù)乘以各類設(shè)施的實(shí)際折舊費(fèi)用或租金可得出相應(yīng)設(shè)施的設(shè)施占用費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)此首先定好的標(biāo)準(zhǔn)資源價(jià)格合理安排資源，在預(yù)算范圍內(nèi)組合各類資源完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)，考慮到公司目前正處于快速發(fā)展時(shí)期以及公司新的管理模式剛剛起用，將公司層面上投入的主要針對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的相關(guān)成本費(fèi)用作為公司單列費(fèi)用，不由各具體外部項(xiàng)目來(lái)承擔(dān)。外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目成功的售前項(xiàng)目外部實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)常性項(xiàng)目?jī)?nèi)部非經(jīng)常性項(xiàng)目實(shí)際成本實(shí)際成本公司總成本公

3、司實(shí)際支出外部項(xiàng)目?jī)?nèi)部項(xiàng)目成功的售前項(xiàng)目外部實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)常性項(xiàng)目?jī)?nèi)部非經(jīng)常性項(xiàng)目單列費(fèi)用總預(yù)算銷售收入公司發(fā)展?jié)摿?、無(wú)形資產(chǎn)、形象等提升公司實(shí)際利潤(rùn)外部項(xiàng)目利潤(rùn)公司實(shí)際收入公司虛擬收入公司其他潛在價(jià)值總預(yù)算萬(wàn)博公司1、公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定方法（1）公司成本的構(gòu)成要素公司成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。從項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的角度來(lái)講，固定成本是指與具體的外部項(xiàng)目不直接發(fā)生關(guān)系的成本，項(xiàng)目經(jīng)理基本上不能控制的成本，主要包括營(yíng)銷、管理、公共設(shè)施和研發(fā)成本。公司的固定成本隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而增加。變動(dòng)成本是指與公司的外部項(xiàng)目直接發(fā)生關(guān)系的成本，主要包括項(xiàng)目所使用的人財(cái)物資源的成本。成本結(jié)構(gòu)圖如下：

4、總成本變動(dòng)成本研發(fā)費(fèi)行政管理費(fèi)市場(chǎng)費(fèi)用、公共設(shè)施費(fèi)固定成本（2）項(xiàng)目成本的計(jì)算項(xiàng)目成本可以根據(jù)需要把不同層次的固定成本計(jì)算在內(nèi)?？梢苑譃樗念悾?）變動(dòng)成本2）變動(dòng)成本+市場(chǎng)費(fèi)用+公共設(shè)施費(fèi)3）變動(dòng)成本+市場(chǎng)費(fèi)用+公共設(shè)施費(fèi)+行政管理費(fèi)4）變動(dòng)成本+市場(chǎng)費(fèi)用+公共設(shè)施費(fèi)+行政管理費(fèi)+研發(fā)費(fèi)目前，我們只將變動(dòng)成本、公共設(shè)施費(fèi)、研發(fā)費(fèi)以及行政管理費(fèi)和市場(chǎng)費(fèi)用的一部分納入項(xiàng)目成本之中。（3）公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定公司內(nèi)部?jī)r(jià)格由項(xiàng)目的乘上相應(yīng)的系數(shù)的各變動(dòng)成本加總得來(lái)。各變動(dòng)成本的系數(shù)大小反映了它們包含的固定成本的多少，也可以說(shuō)是對(duì)公司總成本的貢獻(xiàn)大小。但系數(shù)的制定要切實(shí)可行，如果數(shù)值太大，給項(xiàng)目經(jīng)理的壓

5、力太大；如果數(shù)值太小，給項(xiàng)目經(jīng)理的壓力又太小，不能形成項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注資源使用效率和各類資源使用所帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本的驅(qū)動(dòng)作用。我們可以根據(jù)公司今年的成本預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)算一下人工費(fèi)和設(shè)施占用費(fèi)的貢獻(xiàn)系數(shù)。具體貢獻(xiàn)系數(shù)測(cè)算過(guò)程如下：序號(hào)項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）備注a公司總成本3700b—單列成本332因公司發(fā)展需要而發(fā)生的成本，不應(yīng)有各外部項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)承擔(dān)（融資、管理咨詢、市場(chǎng)推廣的一部分（1/3））80+30+30+30+18+432/3=332c—直接發(fā)生費(fèi)用1281.6包括商品成本、稅金、銷售費(fèi)用（考慮銷售費(fèi)用有2/3的部分可以直接記到具體的外部項(xiàng)目上）（528*2/3+496）*1.2+264=1281.6

6、d需要有外部項(xiàng)目人工費(fèi)和設(shè)施占用費(fèi)預(yù)算負(fù)擔(dān)的成本(a-b-c)2086e實(shí)施人員工資實(shí)際成本340公司預(yù)計(jì)將參加外部實(shí)施項(xiàng)目的人員工資實(shí)際成本f售前人員工資實(shí)際成本110考慮市場(chǎng)營(yíng)銷中心人員有50%的時(shí)間可以直接記到實(shí)施項(xiàng)目上，所以此處成本只算了總成本的50%g總實(shí)際成本(e+f)450h專用設(shè)施折舊（租金）385I1725人工占用貢獻(xiàn)系數(shù)為3，設(shè)施占用貢獻(xiàn)系數(shù)為2450*3*85%+385*2*75%=17253．外部實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算外部實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)算上限=項(xiàng)目銷售收入—稅金—售前項(xiàng)目成本—相應(yīng)產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)率