我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究

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1、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究朱國(guó)榮（東北石油大學(xué)，黑龍江大慶163318）［摘要］近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問(wèn)題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。［..關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；品牌建設(shè)［DOI］10.13939/j.ki.zgsc.2015.22.2221引言房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具

2、有舉足輕重的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其關(guān)乎民生，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其單純的經(jīng)濟(jì)范疇，對(duì)國(guó)家的政治穩(wěn)定、社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都至關(guān)重要。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，已經(jīng)有力地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并提高了國(guó)內(nèi)居民的生活水平，大幅度改善了我國(guó)城鎮(zhèn)居民的住房環(huán)境與住房條件。由于房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以及房地產(chǎn)業(yè)基本技術(shù)公開化，進(jìn)入壁壘低、產(chǎn)品更新快以及地域性等特點(diǎn)，加劇了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。由于房地產(chǎn)業(yè)高額利潤(rùn)與巨大的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，在受政府統(tǒng)一規(guī)劃，銀行業(yè)資金有力支持的背景下，致使房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，有些房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)取得了

3、階段性的勝利，而一些企業(yè)卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中銷聲匿跡。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持并提高企業(yè)的市場(chǎng)地位使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)獲得健康的可持續(xù)發(fā)展成為了房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)非常值得研究的重要問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存，根本方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，獲取、積累、整合資源并且形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理體系，把房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)體系來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)研究。因此，研究房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。2我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析（1）房地產(chǎn)企業(yè)人力

4、資源管理水平較低。首先，人力資源結(jié)構(gòu)不完善。由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅猛，房地產(chǎn)從業(yè)人員也迅速增加，但優(yōu)秀人才的原始積累卻不容樂(lè)觀，就目前來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人員受教育程度基本集中于大專與本科之間，高層次且經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員相對(duì)匱乏，而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，在客觀上要求房地產(chǎn)從業(yè)人員需要具備更高的素質(zhì)，這就勢(shì)必加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才與高素質(zhì)綜合性人才的需求。其次，行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)企業(yè)逐步意識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，但就目前而言，國(guó)內(nèi)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都是以項(xiàng)目為主，多數(shù)企業(yè)都會(huì)直接引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員，忽略企業(yè)人才自身的培養(yǎng)。這就導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)性較

5、高，而人才的高流動(dòng)性則會(huì)導(dǎo)致人員在工作中不能很好地盡職盡責(zé)，缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。最后，人力資源管理的觀念、管理思路和手段落后。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門只是行使著部分基礎(chǔ)性的職能，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)員工的管理主要是靠一些既定的制度，難以運(yùn)用以人為本的管理思維來(lái)發(fā)揮員工的積極性和激發(fā)員工的潛能。（2）房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的管理手段和管理方法，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究開發(fā)能力與科研經(jīng)費(fèi)的投入明顯不足，且企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊、單一。一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，致使企業(yè)不愿承擔(dān)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)難以充分滿足顧客對(duì)其產(chǎn)品的

6、特殊需求，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力水平較低。對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存并健康發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨新經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三重挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。由于我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)迅猛的發(fā)展，不少房地產(chǎn)企業(yè)都剛剛起步，有的甚至成立也就短短幾年而已，這些房地產(chǎn)企業(yè)全部文化核心就是以最低的成本獲取最高的項(xiàng)目投資收益而最終謀求生存。這些企業(yè)往往是投資人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取地皮，伴隨著某一個(gè)具體的項(xiàng)目而建立起來(lái)。不少企業(yè)由于資金、設(shè)備等因素的限制，企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后邊宣告企業(yè)解散，或宣布企業(yè)轉(zhuǎn)型

7、，這類房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部文化基本就只關(guān)注項(xiàng)目本身利益，不會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。而一些原其他領(lǐng)域的大企業(yè)集團(tuán)在看到房地產(chǎn)業(yè)巨大利潤(rùn)空間后，不惜斥巨資打造房地產(chǎn)事業(yè)部，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域，但是原有的企業(yè)文化卻多少與房地產(chǎn)事業(yè)相沖突，因此其企業(yè)文化也需要進(jìn)一步整合與發(fā)展。（4）房地產(chǎn)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的社會(huì)形象。由于房地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門檻較