[考研政治]論壇征文

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1、淺談企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)利潤增長的源泉，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶，不創(chuàng)新就可賺取豐厚利潤的時代，已經(jīng)一去不復(fù)返了！但創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。隨著知識經(jīng)濟的興起，我們正在進入一個以人力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在新一輪的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。人才不僅是再生資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本

2、，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。而要想不斷超越過去和不斷進取，必須進行管理創(chuàng)新，它是一切創(chuàng)新之源，更是人力資源管理創(chuàng)新的前提。我個人認(rèn)為首先就要解放思想，更新觀念，敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，要改變論身份、論資歷、論文憑、論職稱等過時的用人觀念，樹立重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念，因為用人比選人更為關(guān)鍵。很多人不清楚在所屬崗位上自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該干到什么程度，集團公司今年推行的履崗能力提升活動，就是人力資源管理的又一創(chuàng)新。通過履崗能力提升，改變分配過程3中，尤其是績效考核的“大鍋飯”、平均主義，改變管理中只重視物質(zhì)資源不重視人才資源等陳舊觀念，形成尊重

3、知識、尊重人才的新風(fēng)尚，真正建立起能上能下、能進能出、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人新機制，做到能者上、平者讓、庸者下。值得注意的是，在企業(yè)中，人力資源與其它部門相比應(yīng)處于中心的地位，像一個機器中的軸心。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，也應(yīng)該成為每個部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人工作的組成部分。企業(yè)自身和管理者必須注重和不斷提高員工的滿意度，幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，并倡導(dǎo)活力互動、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟實力，將“以人為本”的先進理念滲透到

4、員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。3要實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值和不斷創(chuàng)新，還要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。像我們公司已經(jīng)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了《新

5、主人翁精神》、《做最有用的好員工》等一系列課件，員工也受益匪淺。個人認(rèn)為也可以以部門或處室為單位進行組織，交流近期部門員工的工作亮點，在本部門推廣學(xué)習(xí)，提高工作效率；也可以購買一些專業(yè)性書籍，由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)，使工作能力得以鞏固、延伸。在學(xué)習(xí)型組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的愿景。綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的,對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同,統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以,最好能針對不同員工實行個性化管

6、理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要,調(diào)動員工的工作積極性,推動他們不斷提升自我價值,激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新,才能跟上時代變化的節(jié)奏,使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用,真正做到以人為本,為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù),實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。（丁美芳）3