電梯井基坑挖土方案

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1、16、17、18#樓電梯基坑挖土專項方案一、土方工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20112國家工程測量規(guī)范GB50026-933國家建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20106項目巖土工程勘察報告7行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59-20118行業(yè)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-09二、施工合同及公司管理手冊。三、圖紙會審記錄、圖紙審查意見。四、地下工程工程施工現(xiàn)場條件地理位置天津市河東區(qū)昆侖路西側(cè)環(huán)境、地貌現(xiàn)場圍墻已建好。地上、地下物情況土方開挖近周邊無建好建筑物，地下無障礙物。三通一平狀況路、水

2、、電已經(jīng)接通，施工現(xiàn)場平整?，F(xiàn)場水、電源供應(yīng)點臨時施工用電已接入施工現(xiàn)場，水采用自來水資源。工程慨況一、項目工程概本項目恒景園（恒大帝景項目一期二標段及恒大帝景項目二期二標段工程），建設(shè)單位為天津恒大帝景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，本工程位于天津市河東區(qū)，總建筑面積：地上約92323.51平米、地下54544平米（共6棟5層，1棟29層，4棟32層）；剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程現(xiàn)場場地已平整，已具備施工條件。工程概況1、建筑概況建筑類別:地上一類；建筑耐火等級,11-18#地上二級，1-10#地上一級，地下部分一級。建筑抗震設(shè)防烈度:7度，結(jié)構(gòu)體系:剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物耐久年限:50年。2、結(jié)構(gòu)

3、概況樓棟號層數(shù)(地上∕地下)主要屋面高度M樓棟號層數(shù)(地上∕地下)主要屋面高度M5#樓29∕388.5006#樓32∕397,500物業(yè)310.2007、9#樓32∕397,500幼兒園27.8008#樓32∕297.50016#樓5、6∕116.200、19.20013、14、15#樓5∕216,20017、18#樓5∕116.200地下車庫為兩層，局部為一層。局部有甲類防空地下室，等級為核6級人防，核5級人防，地下室層高均為3.9M，地下一層建筑標高為-5.7M，地下二層建筑標高為-9.6M二、基礎(chǔ)工程建筑設(shè)計概況建筑面積146868㎡161718#樓無地下室建筑用途地

4、下停車場多層建筑總高16．6m、19.6m地下層數(shù)一層、部分二層車庫頂面構(gòu)造覆土地下基底標高-6.1至-10.1m建筑防火高層及地下一級，11-18#地上二級人防工程等級核5級、核6級二等人員掩蔽，核6級人防物資庫三、基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況序號項目內(nèi)容1建筑分類地上一類基礎(chǔ)類型砼筏板基礎(chǔ)2底板厚度350-500mm混凝土類別C30、P6。C40、P8商品砼項目管理組織機構(gòu)圖本工程按照中華人民共和國國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326－2010，對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及施工成本實施全過程管理。項目部將責任落實到人，以保證工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效、

5、安全竣工。項目部施工組織機構(gòu)采用直線制管理模式進行管理，這樣有利于指令能有效的傳達。如下為項目管理組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理材料員施工員預(yù)算員資料員生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全員質(zhì)檢員施工隊組施工隊組2.2項目管理人員表序號姓名項目職務(wù)崗位證書號碼1.白雪冰項目經(jīng)理2.趙崇禮項目技術(shù)負責人3.于劍峰生產(chǎn)經(jīng)理4.廖俊施工員5.王濤施工員6.辜茂清安全員7.郜澤平質(zhì)檢員8.孟憲軍材料員9.楊培預(yù)算員10.馮烘夏資料員2.3項目管理措施（1）由項目經(jīng)理按照職能分配將管理人員劃分到位，執(zhí)行各司其責，并協(xié)助合作。（2）生產(chǎn)經(jīng)理進行工作計劃的安排及進行人力資源調(diào)配，且各主管工長要提前1個星期以上將

6、工程材料計劃做好，由材料員負責組織材料如期進場。（3）工作計劃要按照總進度計劃要求，每月、每周、每日的具體工作要求落實到責任人，并且實施后隨即進行計劃的復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，保證計劃的實施。（4）本工程的施工范圍廣，工序作業(yè)多，交叉作業(yè)時，要有明確的專人專管專負責，要靈活機動的安排各工種的搭接、交接，在保證質(zhì)量的前提下，爭取利用全部的工作面進行施工。由于工序的交叉作業(yè)，難免出現(xiàn)各工種之間的碰撞、磨擦，這就要求工長具有高度的責任心及積極的工作態(tài)度，時時在施工現(xiàn)場進行工序質(zhì)量的把握及矛盾的協(xié)調(diào)，并定期對工人進行安全教育及責任心教育。（5）質(zhì)檢員要真正起到全面監(jiān)督工程質(zhì)量的作用，

7、保證每道工序施工能按照施工作業(yè)指導書進行，質(zhì)量符合現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的目標要求。2.4各施工管理人員職責2.4.1項目經(jīng)理：是工程履行合同的組織者和指揮者，對工程的進度、質(zhì)量、安全負全面責任，具體做好以下幾個方面工作：（1）施工方案的選擇與制訂；（2）施工方法的落實；（3）施工作業(yè)方法和順序；（4）勞動力需要量計劃及來源；（5）施工機具、設(shè)備使用計劃；（6）施工材料供應(yīng)計劃及來源；2.4.2項目技術(shù)負責人：是本工程項目技術(shù)和施工質(zhì)量管理工作的直接組織者，負責帶領(lǐng)工程技術(shù)管理人員按技術(shù)規(guī)范和設(shè)