項目動態(tài)成本管理流程

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1、項目動態(tài)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的規(guī)范項目開發(fā)過程中成本的管理過程，加強動態(tài)成本控制，建立動態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機制。2、適用范圍適用于公司開發(fā)項目實施階段動態(tài)成本的管理控制工作。3、術(shù)語和定義3.1.動態(tài)成本：指工程項目中的即時成本，主要包括項目工程成本、設(shè)計類成本、前期類成本和營銷類成本等。4、職責(zé)4.1.成本管理部4.1.1.負責(zé)項目目標(biāo)成本管理；4.1.2.負責(zé)根據(jù)項目開發(fā)目標(biāo)成本，按月度定期（每月30日完成）編制項目成本信息報告；4.1.3.根據(jù)項目開發(fā)階段，負責(zé)審核項目相關(guān)責(zé)任主體的目標(biāo)成本調(diào)整申請；4

2、.1.4.對各項目成本責(zé)任主體的成本執(zhí)行情況進行監(jiān)控；4.2.項目現(xiàn)場成本管理員4.2.1.負責(zé)對項目現(xiàn)場的設(shè)計變更、工程進度款、材料進度款、現(xiàn)場簽證管理；4.2.2.負責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.3.項目部4.3.1.負責(zé)項目工程簽證的成本控制；4.3.2.負責(zé)項目現(xiàn)場的工程成本管理，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進度款的形象進度審核、材料設(shè)備的驗收和付款審核。4.4.設(shè)計部4.4.1.負責(zé)項目設(shè)計類目標(biāo)成本控制；4.4.2.負責(zé)按照限額設(shè)計要求完成設(shè)計工作，確保項目成本不超過目標(biāo)；4.4.3.負責(zé)對設(shè)計供應(yīng)商采購、設(shè)計

3、變更進行成本控制；4.4.4.負責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.5.工程部4.5.1.負責(zé)對工程供應(yīng)商采購進行成本控制；4.5.2.負責(zé)項目材料設(shè)備類目標(biāo)成本控制；4.5.3.負責(zé)對材料設(shè)備供應(yīng)商采購進行成本控制；4.5.4.負責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.6.項目發(fā)展部4.1.1.負責(zé)控制項目前期費用；4.1.2.負責(zé)定期（每月25日）向成本管理部提交相關(guān)成本信息資料。4.2.營銷部4.2.1.負責(zé)項目營銷類成本的控制；4.2.2.負責(zé)對營銷供應(yīng)商采購、營銷費用進行成本控制；4.2.3.負責(zé)定期（每月25日）向成本管

4、理部提交相關(guān)成本信息資料。4.3.分管副總/總經(jīng)理/董事會4.3.1.負責(zé)按權(quán)限審核/審批目標(biāo)成本的調(diào)整申請。5.工作流程5.1.項目目標(biāo)成本制定5.1.1.在方案設(shè)計結(jié)束后，成本管理部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的項目初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書，經(jīng)公司審批通過后，由總經(jīng)理下發(fā)給各個責(zé)任部門。（附表：目標(biāo)成本控制責(zé)任書）5.1.2.各責(zé)任部門主要負責(zé)的工程類成本費用如下：5.1.1.1設(shè)計部：負責(zé)按照成本限額設(shè)計的要求完成設(shè)計及控制設(shè)計變更、設(shè)計費用等設(shè)計類成本等；5.1.1.2項目部：負責(zé)控制項目工程簽證成本等；5.1.1.3工程部：負責(zé)控制工程供應(yīng)

5、商、材料設(shè)備類采購成本等；5.1.1.4項目發(fā)展部：負責(zé)控制項目前期費用；5.1.1.5營銷部：負責(zé)控制項目營銷類成本等。5.1.2現(xiàn)場成本管理員屬于成本管理部，派駐現(xiàn)場，負責(zé)對項目現(xiàn)場的設(shè)計變更、工程進度款、材料進度款、現(xiàn)場簽證的管理。5.1.3項目部負責(zé)項目現(xiàn)場的工程成本管理，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進度款的形象進度審核、材料設(shè)備的驗收和付款審核。5.1.4公司與項目工程總承包單位，通過項目工程承包合同形式建立甲乙方關(guān)系。5.1.5在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后15天內(nèi)，各責(zé)任部門編制工作進度計劃表和費用支出計劃表，作為資金支付計劃需求表。（附表

6、：成本費用計劃表）5.2項目工程成本動態(tài)控制5.1.1工程進度付款控制5.1.1.1在工程開工之前，項目部組織確定工程施工進度計劃，擬定單項工程形象進度計劃；5.1.1.2承包商按照合同提出工程進度款支付申請，項目部進行工程進度付款審核，現(xiàn)場成本管理員和成本管理部負責(zé)復(fù)核工程進度和目標(biāo)成本，并按照公司《責(zé)權(quán)手冊-資金管理》辦理工程進度款支付手續(xù)；5.1.1.3現(xiàn)場成本管理員每月定期向成本管理部報送工程進度付款等相關(guān)報表。（附表：工程月形象進度表）（附表：工程月成本費用報表、工程成本費用記錄臺帳）5.1.2甲供材料設(shè)備成本控制5.1.2.1在工程開工之前，根據(jù)項目部對材料設(shè)

7、備的需求，工程部擬定單項工程的甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；5.1.2.2工程部根據(jù)供應(yīng)計劃按照《材料設(shè)備采購管理流程》按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)；5.1.2.3工程部、項目部按照材料設(shè)備采購合同和樣板等驗收甲供材料；5.1.2.4工程部、項目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗收資料并按照公司《責(zé)權(quán)手冊-資金管理》辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)；5.1.2.5工程部每月定期向成本管理部報送甲供材料設(shè)備相關(guān)報表。（附表：材料設(shè)備月成本費用報表、材料設(shè)備成本費用記錄臺帳）5.1.3現(xiàn)場簽證成本控制5.1.3.1現(xiàn)場簽證按照《工程現(xiàn)場簽證管理流