戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材

戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材

ID:25451906

大?。?50.00 KB

頁數(shù):163頁

時間:2018-11-20

戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材_第1頁
戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材_第2頁
戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材_第3頁
戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材_第4頁
戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材_第5頁
資源描述:

《戰(zhàn)略管理-經(jīng)典戰(zhàn)略管理學(xué)教材》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、戰(zhàn)略管理第一篇:戰(zhàn)略概述  第一章:戰(zhàn)略綜述  第二章:戰(zhàn)略目標第二篇:環(huán)境分析  第一章:外部環(huán)境分析    第一節(jié):宏觀環(huán)境分析    第二節(jié):中觀環(huán)境分析    第三節(jié):微觀環(huán)境分析  第二章:企業(yè)內(nèi)部分析    第一節(jié):企業(yè)內(nèi)部分析方法    第二節(jié):企業(yè)財務(wù)分析    第三節(jié):市場營銷分析第三篇:企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一章:穩(wěn)定型戰(zhàn)略  第二章:增長型戰(zhàn)略    第一節(jié):增長型戰(zhàn)略綜述    第二節(jié):增長型戰(zhàn)略的類型      第一講:多樣化戰(zhàn)略      第二講:集中型戰(zhàn)略      第三

2、講:一體化戰(zhàn)略  第三章:緊縮型戰(zhàn)略  第四章:混合型戰(zhàn)略  第五章:防御型戰(zhàn)略  第六章:進攻型戰(zhàn)略第四篇:制定各層次具體戰(zhàn)略  第一章:企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略    第一節(jié):基本競爭戰(zhàn)略      第一講:差別化戰(zhàn)略      第二講:低成本戰(zhàn)略      第三講:集中型戰(zhàn)略      第四講:經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略    第二節(jié):經(jīng)營單位戰(zhàn)略      第一講:經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略      第二講:不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略      第三講:不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略      第四講:國際化戰(zhàn)略  第二章:企

3、業(yè)進入戰(zhàn)略    第一節(jié):企業(yè)并購戰(zhàn)略      第一講:購并綜述      第二講:公司購并實施策略    第二節(jié):內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略    第三節(jié):合資戰(zhàn)略    第四節(jié):戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三章:企業(yè)職能戰(zhàn)略    第一節(jié):職能部門戰(zhàn)略概述    第二節(jié):財務(wù)管理戰(zhàn)略      第一講:財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略      第二講:籌資戰(zhàn)略      第三講:利潤分配戰(zhàn)略      第四講:投資戰(zhàn)略    第三節(jié):人力資源戰(zhàn)略      第一講:人力資源戰(zhàn)略概述      第二講:人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略      第三講

4、:人才使用與管理戰(zhàn)略      第四講:經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略    第四節(jié):生產(chǎn)戰(zhàn)略    第五節(jié):市場營銷戰(zhàn)略      第一講:目標市場戰(zhàn)略          --目標市場定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第一篇:戰(zhàn)略概述  第一章:戰(zhàn)略綜述  第二章:戰(zhàn)略目標第二篇:環(huán)境分析  第一章:外部環(huán)境分析    第一節(jié):宏觀環(huán)境分析    第二節(jié):中觀環(huán)境分析    第三節(jié):微觀環(huán)境分析  第二章:企業(yè)內(nèi)部分析    第一節(jié):企業(yè)內(nèi)部分析方法    第二節(jié):企業(yè)財務(wù)分析    第三節(jié):市場營銷分析第三篇:企業(yè)總體

5、戰(zhàn)略  第一章:穩(wěn)定型戰(zhàn)略  第二章:增長型戰(zhàn)略    第一節(jié):增長型戰(zhàn)略綜述    第二節(jié):增長型戰(zhàn)略的類型      第一講:多樣化戰(zhàn)略      第二講:集中型戰(zhàn)略      第三講:一體化戰(zhàn)略  第三章:緊縮型戰(zhàn)略  第四章:混合型戰(zhàn)略  第五章:防御型戰(zhàn)略  第六章:進攻型戰(zhàn)略第四篇:制定各層次具體戰(zhàn)略  第一章:企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略    第一節(jié):基本競爭戰(zhàn)略      第一講:差別化戰(zhàn)略      第二講:低成本戰(zhàn)略      第三講:集中型戰(zhàn)略      第四講:經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略 

6、   第二節(jié):經(jīng)營單位戰(zhàn)略      第一講:經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略      第二講:不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略      第三講:不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略      第四講:國際化戰(zhàn)略  第二章:企業(yè)進入戰(zhàn)略    第一節(jié):企業(yè)并購戰(zhàn)略      第一講:購并綜述      第二講:公司購并實施策略    第二節(jié):內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略    第三節(jié):合資戰(zhàn)略    第四節(jié):戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三章:企業(yè)職能戰(zhàn)略    第一節(jié):職能部門戰(zhàn)略概述    第二節(jié):財務(wù)管理戰(zhàn)略      第一講:財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略      第二講:籌

7、資戰(zhàn)略      第三講:利潤分配戰(zhàn)略      第四講:投資戰(zhàn)略    第三節(jié):人力資源戰(zhàn)略      第一講:人力資源戰(zhàn)略概述      第二講:人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略      第三講:人才使用與管理戰(zhàn)略      第四講:經(jīng)理人才的開發(fā)使用戰(zhàn)略    第四節(jié):生產(chǎn)戰(zhàn)略    第五節(jié):市場營銷戰(zhàn)略      第一講:目標市場戰(zhàn)略          --目標市場定位戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第一篇:戰(zhàn)略概述  第一章:戰(zhàn)略綜述  第二章:戰(zhàn)略目標第二篇:環(huán)境分析  第一章:外部環(huán)境分析    第一節(jié):宏觀環(huán)境分

8、析    第二節(jié):中觀環(huán)境分析    第三節(jié):微觀環(huán)境分析  第二章:企業(yè)內(nèi)部分析    第一節(jié):企業(yè)內(nèi)部分析方法    第二節(jié):企業(yè)財務(wù)分析    第三節(jié):市場營銷分析第三篇:企業(yè)總體戰(zhàn)略  第一章:穩(wěn)定型戰(zhàn)略  第二章:增長型戰(zhàn)略    第一節(jié):增長型戰(zhàn)略綜述    第二節(jié):增長型戰(zhàn)略的類型      第一講:多樣化戰(zhàn)略      第二講:集中型戰(zhàn)略      第三講:一體化戰(zhàn)略  第三章:緊縮型戰(zhàn)略  第四章:混合型戰(zhàn)略  第五章:防御型戰(zhàn)略  第六章:進攻型戰(zhàn)略第四篇:制定

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。