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《談非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的借鑒意義論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、談非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的借鑒意義論文內(nèi)容摘要：非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的一個重要分類，主要依靠契約方式進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)，具有松散性、靈活性特點。由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。本文系統(tǒng)分析了其概念、分類和特征，在此基礎(chǔ)上探討了非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢中國企業(yè)非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念界定及分類Harrigan(1988)以“是否有否股權(quán)”把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為股權(quán)聯(lián)盟和非股權(quán)聯(lián)盟。非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對市場預(yù)期和企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營風(fēng)險以及共同使用資源等戰(zhàn)略考慮，通過各種協(xié)議、契約
2、而形成的非股權(quán)參與、優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散型合作組織模式。其主要形式和內(nèi)容包括：分擔(dān)投資與風(fēng)險、共享技術(shù)能力的RD聯(lián)盟；減少投資、共享運營設(shè)施能力的聯(lián)合業(yè)務(wù)運作；共享客戶關(guān)系資源的營銷聯(lián)盟；追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，聯(lián)合采購和后勤行政業(yè)務(wù)；通過聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè)新市場；聯(lián)合核心能力、創(chuàng)造新市場的聯(lián)盟等。非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及股權(quán)參與，更大程度上依靠的是類似契約的制約與協(xié)調(diào)。當(dāng)愿意聯(lián)盟的企業(yè)之間核心業(yè)務(wù)與相同、但又無法將其資產(chǎn)從核心業(yè)務(wù)中剝離出來置于同一業(yè)務(wù)內(nèi)時；或者為了實現(xiàn)更加靈活地收縮和擴(kuò)張、不愿建立獨立的合資公司時.freelson)從交易費用理論出發(fā)
3、，認(rèn)為各種企業(yè)組織形式的存在是對市場交易費用的節(jié)約，企業(yè)和市場是兩種可以互相替代的資源配置組織。其邊界最終取決于市場交易成本和企業(yè)組織形式的邊際組織成本的比較。理察德森(Richardson)等人進(jìn)一步的解釋是:市場關(guān)系是一組復(fù)雜的交易關(guān)系，在市場網(wǎng)絡(luò)中存在著一些緊密型合作的非交易關(guān)系，因而企業(yè)和市場之間存在著一系列相互融合的中間組織。非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟就屬于“中間組織”中的一種，聯(lián)盟內(nèi)的交易既非企業(yè)的也非市場的。從企業(yè)相互關(guān)系來看，非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。這種協(xié)作關(guān)系既非行政隸屬關(guān)
4、系也非市場交易關(guān)系，其特征主要表現(xiàn)為：（一）合作雙方的平等性非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了合資企業(yè)之間依賴股權(quán)多少來決定母公司與子公司、高級與初級之間的不平等關(guān)系，有利于建立平等合作的經(jīng)濟(jì)秩序。對我國企業(yè)而言，地位的平等性有可能降低“市場換技術(shù)”的成本及促進(jìn)經(jīng)營能力的提高。（二）合作與競爭共存?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)競爭是以消滅競爭對手為目標(biāo)的對抗性競爭，而非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)為企業(yè)之間除了對抗性競爭，還必須從防御的角度出發(fā)同其他企業(yè)合作、結(jié)盟，為競爭而合作，靠合作來競爭。聯(lián)盟伙伴擁有特殊競爭優(yōu)勢并愿意與對方分享，合作的形式是交換技術(shù)、聚集資源或其它“軟方式”，它擁有一個共同的長期戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略目
5、標(biāo)建立取長補(bǔ)短、優(yōu)勢疊加的合作。聯(lián)盟企業(yè)在合作范圍以外的市場上仍然激烈競爭。（三）優(yōu)勢的互補(bǔ)性聯(lián)盟關(guān)系既不是市場交易關(guān)系也不是企業(yè)之間的輔助關(guān)系，主要是針對聯(lián)盟企業(yè)擁有不同的特定優(yōu)勢而形成彼此之間的互補(bǔ)關(guān)系，這樣可以有效地產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，并最終使企業(yè)獲得利益。（四）組織的開放性、松散性、靈活性非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是一個動態(tài)的開放的體系，是一種松散的企業(yè)間協(xié)作組織形式。因此其建立并非是獨立的經(jīng)濟(jì)實體，成員之間的關(guān)系也并不正式，僅僅是一種松散的非資本參與型企業(yè)間經(jīng)營方式。它所形成的并非是一公司對另一公司進(jìn)行控制和支配的縱向從屬關(guān)系，而是以協(xié)商產(chǎn)生的契約或協(xié)定為基礎(chǔ)的一種合作關(guān)系。它并
6、不強(qiáng)調(diào)伙伴之間在所有方面的相容性，所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用，其相容性是有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作同盟，而不必形成法律束成的經(jīng)營實體，進(jìn)行一攬子資源的相互轉(zhuǎn)移，因此非股權(quán)合作更具有靈活性和選擇性。進(jìn)行非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究對我國企業(yè)的價值和意義非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種非資本參與的合作經(jīng)營方式，契約是雙方合作的基礎(chǔ)。契約性是非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟最重要的組織結(jié)構(gòu)特征，我國的企業(yè)發(fā)展在制度轉(zhuǎn)型期一直強(qiáng)調(diào)內(nèi)部化的集成方式，企業(yè)集團(tuán)往往成為首選的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的擴(kuò)張方式一般是一種所有權(quán)關(guān)系的擴(kuò)張，如兼并、收購等，形成深層一體化，以加強(qiáng)對價值鏈中所有環(huán)節(jié)的控制，
7、而對于市場的契約式協(xié)作一直沒有得到應(yīng)有的重視和鼓勵。因此，結(jié)構(gòu)合理的非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟與購并相比是一種成本低廉的企業(yè)擴(kuò)張方式。并且緩和了企業(yè)投資各方對爭取掌握管理和控制實權(quán)的矛盾，從而使企業(yè)能集中注意力實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟更具靈活性和選擇性。我國目前正處于深化改革階段，對發(fā)達(dá)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式更需借鑒。面對信息技術(shù)推動的互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，以及上述西方跨國公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略，我們應(yīng)盡早主動適應(yīng)。我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，以往大都采用合資企業(yè)這樣股權(quán)對等的雙邊聯(lián)盟結(jié)構(gòu)，但非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢之一是結(jié)構(gòu)
