對我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考

《對我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、對我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考內(nèi)容摘要：戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)國際競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文通過對并購、卡特爾與戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較，以及對我國企業(yè)目前在組織結構、經(jīng)營方式和國際競爭力的現(xiàn)狀分析，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢所在，并在此基礎上指出組建戰(zhàn)略聯(lián)盟是增強我國企業(yè)國際競爭力的必由之路?！　￡P鍵詞：戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)競爭力　　　　隨著經(jīng)濟全球化的到來和技術進步的加速發(fā)展，任何一個企業(yè)的力量都是有限的，而且經(jīng)營中存在很大的風險，因此企業(yè)既合作又競爭的方式愈發(fā)受到企業(yè)界和學術界的重視。一般來講，這種可以形成規(guī)模經(jīng)濟的方式存在著三種形式：并購

2、、卡特爾和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中戰(zhàn)略聯(lián)盟是最重要的一種形式。近年來，越來越多的跨國公司走上了戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，在這種國際大環(huán)境下，如果我國企業(yè)仍然堅持獨來獨往，必然會喪失許多市場機遇?！　　　?zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢分析　　　　戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔、生產(chǎn)要素水平是雙向或多項流動的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟與同樣形成規(guī)模經(jīng)濟的并購、卡特爾形式相比，有著明顯的競爭優(yōu)勢?！　。ㄒ唬?zhàn)略聯(lián)盟與并購的比較　　并購

3、是指一家企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票等購買另一家或幾家企業(yè)的股票或資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的控制權行為。由它的定義既可以看出并購存在著大量融資與文化整合方面的風險，戰(zhàn)略聯(lián)盟由于其獨特的合作形式則具有一定的競爭優(yōu)勢。　　1.資金投入分析。收購是一項高投入的決策，需要大宗資本投入支持。在大多數(shù)企業(yè)并購都是通過舉債來實施并購的，雖然達到了擴大企業(yè)規(guī)模的目的，但是由于增加了負擔，涉及的風險比較大；戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭力則表現(xiàn)為它節(jié)約了大量的并購整合成本，從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，結成同盟企業(yè)不必通過產(chǎn)權交易就可以把分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，可

4、以在各方面、各部分之間取長補短，實現(xiàn)互補效應，降低交易成本進而實現(xiàn)發(fā)展的能力。　　2.文化整合分析。企業(yè)的并購帶來的是思維模式的強烈變革，不同企業(yè)文化的巨大撞擊，并購后如果文化整合處理過于草率，缺乏有效的管理溝通，其結果必然造成并購后企業(yè)內(nèi)部更大的摩擦與消耗；聯(lián)盟一般是強強聯(lián)手，是利益的聯(lián)合體，各自的文化都有著其先進的一面，雖然聯(lián)盟企業(yè)之間也存在著公司企業(yè)組織文化方面的差異，但是建立充分的信任機制，聯(lián)盟企業(yè)就很容易對各自的文化進行比較，發(fā)掘出各自的優(yōu)勢與不足，互相學習，選擇適當?shù)那腥朦c和目標模式，重構融合了各自的優(yōu)勢并形成新

5、的公司文化。　?。ǘ?zhàn)略聯(lián)盟與卡特爾的比較　　所謂卡特爾一般指限制競爭性行為的產(chǎn)業(yè)組織。企業(yè)結成卡特爾的動因通常和產(chǎn)業(yè)市場的結構有關，是市場失靈的產(chǎn)物。戰(zhàn)略聯(lián)盟與之相比有著明顯的競爭優(yōu)勢?！　?.競爭形式分析。卡特爾是一維競爭模式，這種企業(yè)關系僅僅是企業(yè)在同類產(chǎn)品市場上的限制性競爭行為，主要機理是通過公開或暗中的協(xié)議，造成產(chǎn)業(yè)市場壁壘的威脅，目的在于分配已有的利潤份額；而結成聯(lián)盟是多維競爭模式，它并不限制合作伙伴之間的競爭或在整體市場上的競爭，只是改變了競爭的方式，并加大了與聯(lián)盟以外的對手的競爭力度，目的在于擴大競爭空間，

6、創(chuàng)造出更大的價值?！　?.利潤生成機制分析?？ㄌ貭柾ㄟ^秘密的串謀或公開的合謀來獲得壟斷利益，包含巨大的市場管制成本，對社會提供的產(chǎn)品數(shù)量卻遠小于完全競爭市場的產(chǎn)品均衡量；戰(zhàn)略聯(lián)盟是對企業(yè)創(chuàng)造利潤，根據(jù)市場競爭的存在和發(fā)展格局，發(fā)展雙贏或者多贏的局面，它的利潤基礎是企業(yè)在歷史過程中形成的包括生產(chǎn)知識和技術知識在內(nèi)的知識體系，擴大了企業(yè)在未來的競爭空間。　　3.資源利用分析。結成卡特爾的企業(yè)僅僅是利用在市場上的強大壟斷影響力來提高產(chǎn)品價格，并不存在對資源的整合，或有效配置利用，在一定程度上甚至會浪費消耗某些寶貴的資源；但是，建立

7、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟則是在鞏固企業(yè)原有的資源的基礎上共享外部資源，相互交換企業(yè)經(jīng)濟活動所需但缺乏的資源，維持甚至可能創(chuàng)造新的企業(yè)資源優(yōu)勢，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮雙方的互補和協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造出新的利潤空間?！　∥覈髽I(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的積極意義　　　?。ㄒ唬?zhàn)略聯(lián)盟有利于調(diào)整企業(yè)組織結構　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的制約，我國現(xiàn)有企業(yè)組織結構存在很多問題。企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)程度低，企業(yè)“大而全”，“小而全”的現(xiàn)象嚴重，專業(yè)化分工程度比較低，區(qū)域間重復建設比較多，市場有效集中率低。發(fā)展企業(yè)聯(lián)盟有利于克服這些弊端，在企業(yè)聯(lián)盟中，

8、企業(yè)的地位、作用不再以企業(yè)規(guī)模大小來衡量，而是以企業(yè)是否具有核心能力或競爭力來衡量。我國現(xiàn)階段企業(yè)組織結構的調(diào)整，不能僅僅局限在增大企業(yè)規(guī)模水平，提高產(chǎn)業(yè)集中度上，也應通過建立聯(lián)盟形式，促進大中小企業(yè)之間的生產(chǎn)協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，這是調(diào)整企業(yè)組織結構的有效形式。