金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革啟發(fā)

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1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革啟發(fā)摘要：金融危機(jī)的一再?zèng)_擊，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也一再陷入困境，這些都促使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的變革更快地被提上記事日程。本文分析了金融危機(jī)的大背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革提出了展望，旨在使我國(guó)企業(yè)發(fā)展能更好的面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，更穩(wěn)更快的發(fā)關(guān)鍵詞：金融危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革引言2007年美國(guó)因?yàn)榇钨J危機(jī)發(fā)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，次貸危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)必須重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分配資產(chǎn)，短期內(nèi)，發(fā)迗國(guó)家資金將紛紛逆轉(zhuǎn)回涌，加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的穩(wěn)定度。由此將導(dǎo)致新興市場(chǎng)國(guó)家的證券市場(chǎng)價(jià)格大幅縮水、本幣貶值、投資規(guī)模下降、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至衰退。此次經(jīng)

2、濟(jì)危機(jī)影響范圍較廣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展的我國(guó)來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)不小的打擊，很多企業(yè)開(kāi)始喪失活力，甚至財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，致使發(fā)展停滯，影響著社會(huì)的穩(wěn)定。在這場(chǎng)金融危機(jī)下我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，也必須采取措施來(lái)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及重要作用（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作

3、。財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都應(yīng)重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會(huì)有所差別。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看都應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、管理會(huì)計(jì)，績(jī)效考核等基本職能。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的重要作用在人們的傳統(tǒng)觀念下，人們只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，這種想法只會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)管理缺少主體力量，甚至?xí)?dǎo)致資金管理的缺失。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要力量。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企

4、業(yè)管理中的處于核心地位。因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其抗風(fēng)險(xiǎn)彈性的大小都取決于財(cái)務(wù)管理工作的成功與否?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理工作做得好，企業(yè)的發(fā)展前景就會(huì)更加寬廣，財(cái)務(wù)管理工作若雜亂無(wú)章，企業(yè)則必定不會(huì)有深遠(yuǎn)的發(fā)展前途。在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)管理人員就更加意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性了。（三）金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理的重要性由于美國(guó)的地產(chǎn)泡沫以及失衡的金融工具杠桿造成的金融危機(jī)，對(duì)正在處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的沖擊和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的風(fēng)云變幻以及企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型都使我國(guó)企業(yè)更需要一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)支撐企業(yè)的堅(jiān)性以防御不利的外部環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)

5、所面臨的各種資金、財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。另外，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，可以使各企業(yè)法人都有著明確的財(cái)務(wù)權(quán)限，不至于使企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)疏漏，并且，明朗的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，更能使出資者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系更體系化，這樣也就更有利于企業(yè)的穩(wěn)定，因此，制定好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)抵抗金融危機(jī)有著非常重要的作用的。二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)我國(guó)很多起步較早的企業(yè)都受著計(jì)劃體制的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的收支管理或核算等方面，或者是財(cái)務(wù)只有短期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)，而沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，缺乏財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還有一些企業(yè)制定財(cái)務(wù)管

6、理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)的系統(tǒng)考評(píng)，具有一定的盲目性。特別是一些國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至根本沒(méi)有建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總自認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是與國(guó)家財(cái)政相關(guān)的，國(guó)家會(huì)時(shí)時(shí)予以關(guān)照，認(rèn)為金融危機(jī)與國(guó)企的發(fā)展運(yùn)營(yíng)關(guān)系不大，認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)大環(huán)境的影響，或者是自身所存在的優(yōu)越感和僥幸心理，覺(jué)得金融危機(jī)給自身帶來(lái)的沖擊不會(huì)太大等等。這點(diǎn)在國(guó)企和歷史比較遠(yuǎn)久的企業(yè)方面表現(xiàn)的尤為顯著。（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠清晰企業(yè)都是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)的，但是如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，則必須面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只唯眼前的利益是瞻，而應(yīng)注重資金回報(bào)的長(zhǎng)度與周期。但是目前很多企業(yè)往往追求眼前利潤(rùn)

7、最大化，而忽視了資金的時(shí)間價(jià)值以及資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這不僅有礙于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也使企業(yè)缺乏一個(gè)主導(dǎo)的力量，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中目標(biāo)模糊。尤其是在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)就很容易渙散，甚至破產(chǎn)。（三）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也要求企業(yè)要充分利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度。用最少的資金獲取最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)取做到的。運(yùn)用資金無(wú)非是投資和籌資兩個(gè)方面?，F(xiàn)在的融資渠道多種多樣，包括