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《重大危險源應(yīng)急預(yù)案》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word資料下載可編輯重大危險源應(yīng)急預(yù)案為了對工程進行中可能發(fā)生的事故及突發(fā)環(huán)境變化等緊急情況,確保項目監(jiān)理部財產(chǎn)、員工的身體安全、減少環(huán)境污染。根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)及公司的管理體系文件的要求,特制定本應(yīng)急預(yù)案。一旦突發(fā)事件發(fā)生,全體監(jiān)理部成員和應(yīng)急響應(yīng)小組將有條不紊的按預(yù)案及時搶救人員和財產(chǎn),把損失和污染控制在最低限度。第一部分總則一、指導(dǎo)思想貫徹落實國家、部委及地方相應(yīng)的法律法規(guī),總結(jié)公司和其他相關(guān)單位的預(yù)防和處置事故工作中行之有效的經(jīng)驗和做法,以構(gòu)建預(yù)防為主、預(yù)防處置結(jié)合的長效管理機制為本,以保證在今后的工作中不發(fā)生事故為目標,將此
2、項工作納入法制化、科學化和規(guī)范化的軌道,保障公司財產(chǎn)和員工的安全,杜絕不良環(huán)境的影響。二、工作原則1、預(yù)防為主宣傳普及相關(guān)的法律、法規(guī)及條例,增強員工安全、環(huán)境意識,能發(fā)現(xiàn)事故并及時采取有效的處置措施。2、依法管理嚴格執(zhí)行國家、部委的有關(guān)法律法規(guī),對事故的預(yù)防、報告和處置工作實行依法管理。對于違法行為,依法追究責任。3、分級負責事故的預(yù)防和處置工作實行以項目監(jiān)理部和各監(jiān)理組為主進行管理。即各項目監(jiān)理組對本項目監(jiān)理部的負責。項目監(jiān)理部對公司負責公司對各項目監(jiān)理部的工作統(tǒng)一指導(dǎo)。4、快速反應(yīng)專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯建立應(yīng)急響應(yīng)小組,
3、強化人員、物力、財力儲備,增強應(yīng)急處理能力。保證發(fā)現(xiàn)、報告、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接,一旦發(fā)生情況,快速反應(yīng),及時準確處置。三、潛在事故及負責范圍1、火災(zāi)事故。2、觸電事故。3、高空墜落4、物體打擊。5、坍塌事故。6、機械傷害7、中暑。8、交通事故。第二部分應(yīng)急準備一、組織機構(gòu)公司監(jiān)理活動事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制,公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急組織機構(gòu),項目監(jiān)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖如圖1、圖2。圖1:公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖總指揮(總經(jīng)理)副總指揮[副總經(jīng)理(助理)]事故調(diào)查組善后
4、工作組技術(shù)處理組風險評價組現(xiàn)場搶救組圖2:項目監(jiān)理部的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯組長(總監(jiān)理工程師副組長(副總監(jiān)理工程師)(監(jiān)理組組長)后勤供應(yīng)組保衛(wèi)疏導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)組現(xiàn)場搶救組現(xiàn)場傷員營救組二、應(yīng)急組織機構(gòu)的職責、分工及成員組成(一)公司一級應(yīng)急組織機構(gòu)職能及職責1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行為類型;②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;③與公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò);④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行為;⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員
5、和外援人員及相關(guān)人員的安全;⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;⑦啟動公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織;⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別;專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯⑨通報外部機構(gòu),決定請求外部援助;⑩決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);②向總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議;③保持與事故現(xiàn)場副隊長的直接聯(lián)絡(luò);④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以及支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作;⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評價
6、;⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài);⑦根據(jù)各事故場區(qū)的實際條件,努力與周邊有條件的公司在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責①搶救現(xiàn)場傷員;②搶救現(xiàn)場物資;③保證現(xiàn)場救援通道的暢通;④協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備計劃,按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃,檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量,收集和建立并歸檔;⑤定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標;⑥定期收集和整理各項目經(jīng)
7、理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資信息、建立檔案歸檔,為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動做好物資資源數(shù)據(jù)儲備;⑦應(yīng)急預(yù)案啟動后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場,并及時對事故現(xiàn)場進行增援,同時提供后勤服務(wù)。4、危險源、風險評價組的職能及職責專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯①對公司總部及各監(jiān)理現(xiàn)場特點的危險源進行科學的風險評價;②指導(dǎo)有關(guān)部門安全措施落實和監(jiān)控工作,減少和避免危險源的事故發(fā)生;③完善危險源的風險評價資料信息,為應(yīng)急反應(yīng)的評價提供科學、合理、準確的評價;④落實應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式,為應(yīng)急反應(yīng)提供及
8、時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用;⑥科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能及職責①根據(jù)各項目監(jiān)理部的監(jiān)理內(nèi)容及