【能力素質(zhì)】成長(zhǎng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632成長(zhǎng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人，他是一個(gè)特殊的群體，對(duì)這個(gè)特殊的群體，實(shí)際上擺在中國(guó)企業(yè)一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，就是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)也好還是不引進(jìn)好，引進(jìn)以后怎么辦，這也是很現(xiàn)實(shí)的問題，而且現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的問題又成為一個(gè)理論的問題，一旦任何問題成為理論的問題，就變得復(fù)雜了，所以我今天就是一點(diǎn)思考，非常零散，也不系統(tǒng)，在這我想提一點(diǎn)觀點(diǎn)：首先第一點(diǎn)什么是職業(yè)經(jīng)理人？我們?cè)趺礃永斫饴殬I(yè)經(jīng)理人？這個(gè)詞我想關(guān)于理論探討有一個(gè)很重要的問題，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，

2、有時(shí)候就會(huì)做的五花八門，比如說企業(yè)中的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)搞成文化，比如說核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有搞清楚什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力就在提升，最后不知道提升什么東西，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，我想職業(yè)經(jīng)理人首先是一個(gè)群體，作為這個(gè)群體，他是一個(gè)稀缺資源，稀缺資源最重要的特點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為終身職業(yè)的群體，對(duì)于這幫人我們?cè)趺纯创?，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)際上我們重視的是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力，職業(yè)能力是指他的經(jīng)營(yíng)和管理能力。第三職業(yè)經(jīng)理人他是一個(gè)非常稀缺的資源，稀缺就是他必須得有職業(yè)精神。什么叫職業(yè)精神？職業(yè)精神我理解就是有嚴(yán)格的自律，第二是職業(yè)道德，我們不用講了，職業(yè)經(jīng)理

3、人必須有道德，沒有道德的職業(yè)經(jīng)理人是不可靠的。第三是職業(yè)素養(yǎng)，這些素養(yǎng)包括基本素質(zhì)，專業(yè)能力和專業(yè)技能，然后就是職業(yè)能力。怎樣理解職業(yè)經(jīng)理人？這是一個(gè)老總的話，他把職業(yè)經(jīng)理人定義為八個(gè)字，就是以此為生，精于此道，就是職業(yè)殺手，靠自己的本事賺錢、發(fā)展、提高，這就是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)殺手有什么特點(diǎn)，第一就是靠本事活的，第二個(gè)特點(diǎn)就是能夠很職業(yè)的解決問題，老板說你把誰給我宰了，保證按期、按質(zhì)、按量把人頭提來，有任務(wù)的時(shí)候按質(zhì)、按量去完成任務(wù)，沒有任務(wù)的時(shí)候就苦練內(nèi)功；有一本書叫致吉亞的信，用一個(gè)小時(shí)就寫完了，結(jié)果成為世界第六大暢銷書，第一是圣經(jīng)，第二是毛主席語錄，第六本書就是這本書。如

4、果找不到人，買不到槍，有了槍沒有子彈，什么都有了，又不干了，老板一著急，你躲開我來做，我們?cè)趺蠢斫饴殬I(yè)經(jīng)理人，我們要職業(yè)經(jīng)理人干什么，就是要職業(yè)道德和職業(yè)精神，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)職業(yè)經(jīng)理人？因?yàn)樗麄儽任覀兏殬I(yè)，否則我們要他們干什么，他們比我們還不職業(yè)，我們?yōu)槭裁匆殬I(yè)經(jīng)理人，因此引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為最關(guān)鍵和最核心的問題，我們引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是不規(guī)范、不合理和不與世界接軌的，因此在這個(gè)基礎(chǔ)上，我想有一個(gè)基本的觀念支持我們，沒有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的企業(yè)制度，就不可能產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)，那么我們?cè)趺床拍艹蔀槭澜缂?jí)的

5、企業(yè)，很關(guān)鍵也是很重要的一點(diǎn)，我們必須要有世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)制度，因此從這一點(diǎn)講，我反對(duì)企業(yè)搞中國(guó)特色，中國(guó)特色是沒有生存的實(shí)際意義的，因?yàn)檫^去我們企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，許許多多中國(guó)特色的企業(yè)都完了，要成為世界級(jí)企業(yè)，必須和世界級(jí)企業(yè)接軌。我想說一句不太負(fù)責(zé)任的話，中國(guó)企業(yè)家不懂企業(yè)，很重要一點(diǎn)，南巡講話以后我們才開始知道什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，我們才知道什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也就是說中國(guó)企業(yè)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，僅僅才十年的時(shí)間，而資本家搞了三百多年了，這三百年的歷史發(fā)展，實(shí)際上已經(jīng)使他們最早的了解了企業(yè)的規(guī)律，內(nèi)在性的規(guī)律，因此從這一點(diǎn)上講，我們?cè)俨灰瞿切в兄袊?guó)特色的為自己找

6、借口的東西了，過去我們改革，我們也看了企業(yè)的改革，一改革就試點(diǎn)，一試點(diǎn)就成功，一成功就推廣，一推廣就失敗。我們過去改革就是這么走過來的，因?yàn)樗恢睂で笠恍┙杩冢瑸樽约喊堰@些借口升華為中國(guó)特色。所以不要搞那些毫無疑義的所謂制度創(chuàng)新，因?yàn)槭裁?？我們?chuàng)新了半天，資本家早玩過，因此事實(shí)求是中國(guó)企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)原則，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)律掌握在資本家手里，資本家在企業(yè)是最實(shí)事求是，我們對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)問題也必須是這樣，我想這是作為我們共同的原則。接下來在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人是共同的，普通的和具有實(shí)踐意義的現(xiàn)象，那么引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是早晚的事，這里面可能由于討論或者說一些思考是必要的，但是和規(guī)律接

7、軌，和世界一流企業(yè)接軌，那么我們看看，歐美企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，里面一個(gè)重要的角色是職業(yè)經(jīng)理人，正因?yàn)檫@一個(gè)變革，實(shí)際上造就了歐美企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度下大速的增長(zhǎng)，因此在這里面沒有討論的價(jià)值，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)必然的趨勢(shì)，早引進(jìn)早收益，晚引進(jìn)晚收益，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的企業(yè)要走進(jìn)去，要壯大，要做大，別人走的路我們?cè)缤淼寐?，因?yàn)樽呓輳娇赡軒硪恍┏晒Γ遣荒苡肋h(yuǎn)成功。引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人第二個(gè)目的就是提高中國(guó)企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么我們中國(guó)企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不高，這是一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的一