銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻

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1、銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻[銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻]——***同志主要事跡材料　　***同志現(xiàn)任***市汽車客運總站黨總支書記、站長，銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻。自參加工作以來堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江書記的講話，帶頭踐行“xxxx”重要思想。尤其擔任客運總站黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，更是立場堅定，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致。她愛崗敬業(yè)、自強不息，用自身的浩然正氣和不畏艱難的膽略智慧帶領(lǐng)職工們徹底根治了“喊客、拉客”等客

2、運頑癥；她注重苦練內(nèi)功，銳意開拓進取大力發(fā)展企業(yè)文化，用正確的思想武裝廣大職工頭腦，培育企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。并審時度勢，牢牢把握形勢的發(fā)展，做到與時俱進、深化改革、勇于探索、打造發(fā)展客運品牌，積極拓展客運市場，在客運市場中樹立了良好形象，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，使***汽車客運總站成為全省汽車客運系統(tǒng)的標桿，在物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)中取得卓著成效?！　∫弧l(fā)展篇——銳意創(chuàng)新以文化為劍　　企業(yè)興旺在之于管理，管理有效取之于文化。建設(shè)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，只有發(fā)展提升企業(yè)文化，才能保證企業(yè)持續(xù)

3、、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能使企業(yè)有旺盛的生命力?；谶@樣的認識，***同志帶領(lǐng)總站全體職工，以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，正確認識企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)的“一把手”工程，成立了以自己為組長，兩個副站長為副組長，十三個班組長為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責，大力發(fā)展企業(yè)精神、物質(zhì)、制度、品牌文化，形成了齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)工作新格局?！　?、企業(yè)精神文化　　精神文化是總站職工團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、卓越的活力之根和動力之源，是企業(yè)文化的發(fā)展核心，也是企業(yè)十年跨

4、越的原因所在，事跡材料《銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻》(..)。它要求班組在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念?？傉景嘟M精神文化建設(shè)從培養(yǎng)職工與企業(yè)共贏意識入手，進行了堅苦細致的思想政治工作。通過“你在為誰工作”系列活動，逐步使職工認識到了到底在為誰工作的基本問題，職工在為社會、企業(yè)工作的同時，也是為了自己而工作，沒有社會和企業(yè)的進步和發(fā)展，就沒有職工自身的進步和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了職工的各項福利、社會地位、生活條件才能提高改善，自身的人生價

5、值才能實現(xiàn)，職工與企業(yè)是一種共贏的關(guān)系。弄清了這個問題以后，引導(dǎo)職工怎樣發(fā)揮自己的力量來維護企業(yè)的利益、怎樣多快好省的發(fā)展和壯大企業(yè)，發(fā)自內(nèi)心的去提高自己的愛崗敬業(yè)精神、提高自己的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，逐步確立了總站完整的精神文化體系。通過精神文化層的企業(yè)文化建設(shè)，總站的“心心服務(wù)”品牌、企業(yè)精神深深的扎根在廣大員工的心中，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)中，并化作凝聚人心、鼓舞斗志的神奇力量，實現(xiàn)了總站跨越式發(fā)展。　　2、企業(yè)物質(zhì)文化　　總站的物質(zhì)文化是指總站生產(chǎn)、生活、文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，是一種以

6、物質(zhì)形態(tài)為主要對象的表層文化?？傉咎峁┑姆?wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其經(jīng)營成果就是為各廣大旅客和司乘人員提供的以“心心服務(wù)”為核心的導(dǎo)乘、問事、廣播、安檢、售票、候車、檢票、發(fā)車等近八十項品牌服務(wù)，為保持和提升這些服務(wù)的質(zhì)量水平，各班組根據(jù)工作特點制定了詳細的服務(wù)標準、服務(wù)流程、培訓(xùn)計劃和監(jiān)督整改體系，通過各種渠道接受旅客、司乘和社會各界的監(jiān)督，通過有效的手段進行滿意度的測評，對服務(wù)產(chǎn)品進行評價。同時加大科技投入力度，自籌資金更新了售票系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、客運班次自動查詢系統(tǒng)、自動播音系統(tǒng)、電子

7、顯示、網(wǎng)上查詢、自動觸摸查詢系統(tǒng)，檢票信息顯示系統(tǒng)等高科技管理和服務(wù)系統(tǒng)。實現(xiàn)了南北兩站聯(lián)網(wǎng)售票、電話訂票、市內(nèi)三人以上團體送票、預(yù)約定點接站等增值服務(wù)，進一步方便旅客購票乘車，進一步提升了企業(yè)物質(zhì)文化的先進水平。銳意創(chuàng)新謀求發(fā)展，愛崗敬業(yè)無私奉獻2　　第2篇技術(shù)創(chuàng)新制度創(chuàng)新　　〖預(yù)覽〗在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的幫助下，人類開采和消耗自然資源的能力持續(xù)增強，反饋給大自然的卻是廢棄物日益增多、生態(tài)環(huán)境遭到破壞。傳統(tǒng)的資源與環(huán)境利用模式下，經(jīng)濟增長、資源消耗與環(huán)境污染如影隨形，科學(xué)技術(shù)進步?jīng)]能解決好它們之間的孿生關(guān)系。人類要

8、避免被技術(shù)異化，就必須轉(zhuǎn)變資源與環(huán)境利用模式，實現(xiàn)經(jīng)濟增長的減物質(zhì)化和污染的低排放。“減物質(zhì)化”就是要使經(jīng)濟增長與資源消耗脫鉤，實現(xiàn)資源消耗增長1倍，經(jīng)濟增長X倍的跨越。僅有減物質(zhì)化還不夠，還必須實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，使增加的資源消耗由廢棄物的循環(huán)利用來提供。因此，要保持資源供給的可持續(xù)性，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新提高資源利用效率，還要依靠資源的循環(huán)利用，即發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。寬容的大自然對人類排放的