從未被認(rèn)知到取得認(rèn)知論文

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1、從未被認(rèn)知到取得認(rèn)知論文..畢業(yè)內(nèi)容摘要：專賣店作為一種直接面對(duì)終端客戶的品牌宣傳及零售模式，備受各行業(yè)推崇。然而品牌識(shí)別力的缺乏，使得家紡專賣店在終端消費(fèi)者中的影響力并不大，人們更是很少對(duì)一種品牌有歸屬感。文章針對(duì)品牌識(shí)別力這一家紡品牌普遍存在的問題做了調(diào)查并分析如何解決現(xiàn)存問題，以不斷促進(jìn)總體家紡行業(yè)更加完善地發(fā)展。關(guān)鍵詞：家紡專賣店品牌識(shí)別力存在問題策略一、專賣店品牌識(shí)別力的重要性品牌識(shí)別，對(duì)于企業(yè)而言是如何表現(xiàn)自我，是希望引起人們對(duì)其品牌美好印象的聯(lián)想物。對(duì)消費(fèi)者而言，則代表他們希望在這個(gè)品牌中得到什么..

2、畢業(yè)，是一種歸屬感也是一種承諾。各種銷售模式中，企業(yè)以專賣店形式直接控制終端，通過銷售情況及時(shí)獲得市場(chǎng)信息反饋，并了解消費(fèi)者對(duì)該品牌和產(chǎn)品的認(rèn)同程度，對(duì)于后期的開發(fā)有指導(dǎo)意義，并且，無論是直營(yíng)還是加盟形式，都直接作為品牌的形象宣傳。不同的專賣店要求有不同賣點(diǎn)的識(shí)別系統(tǒng)，但“品牌文化統(tǒng)一和識(shí)別力強(qiáng)”則是所有專賣店都共同需要的。二、家紡連鎖專賣店現(xiàn)狀短短幾年間，家紡專賣店已經(jīng)悄悄占領(lǐng)了連鎖領(lǐng)域的多方領(lǐng)土。一是家紡企業(yè)認(rèn)定在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必須以品牌的建設(shè)來穩(wěn)住顧客；二是零售商紛紛加入具有巨大潛力的家紡專賣店隊(duì)伍。人們對(duì)

3、生活質(zhì)量要求的提高和市場(chǎng)的擴(kuò)大，各企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，開始重視品牌塑造，改變以往只在百貨商場(chǎng)或者超市銷售的方式，推出連鎖專賣店以推廣自己的形象。然而，盡管唏噓于國(guó)內(nèi)家紡專賣店的發(fā)展速度，但有心購買的人們不難發(fā)現(xiàn)，不論在其產(chǎn)品款式、花樣、面料方面或者店面包裝方面都存在很多雷同。三、專賣店在品牌識(shí)別力上存在的問題與原因分析1.門面裝修與櫥窗展示企業(yè)遠(yuǎn)程管理不夠完善，雙方缺乏溝通，導(dǎo)致專賣店品牌識(shí)別的第一點(diǎn)——門面識(shí)別力的缺失。有些加盟專賣店的經(jīng)營(yíng)者出于對(duì)成本和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的考慮，常對(duì)專賣店門面作出變動(dòng)。櫥窗最先向消費(fèi)者展示產(chǎn)

4、品和體現(xiàn)品牌文化，有的專賣店櫥窗日久欠修，或者因?yàn)槟炒螜淮把b修投資較多，或是帶來過不錯(cuò)的銷售量，因此遲遲不肯撤換，既缺乏新意也難以保持對(duì)客戶傳遞信息的同步性。這些與區(qū)域性的裝修作風(fēng)有關(guān)，但也是企業(yè)對(duì)專賣店的整體規(guī)劃和管理力度的問題，比如認(rèn)為只要櫥窗布置得好看或者消費(fèi)者能夠接受就行。這種想法忽略了對(duì)統(tǒng)一風(fēng)格這一品牌識(shí)別力的把握。2.產(chǎn)品展示專賣店內(nèi)的識(shí)別能力正是體現(xiàn)在每一次展示給消費(fèi)者的產(chǎn)品中。展示性產(chǎn)品與實(shí)際為客戶訂做和使用的產(chǎn)品多少有些區(qū)別，比如在款式方面，展示時(shí)為了視覺效果和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色而做藝術(shù)化的裝飾。如果專

5、賣店內(nèi)缺乏有相關(guān)展示知識(shí)的人員，就很難在每一步都做到企業(yè)預(yù)想的效果，對(duì)于企業(yè)的形象和專賣店自身的銷售也有影響。比如，某些地方專賣店導(dǎo)購人員根據(jù)自己的喜好變動(dòng)產(chǎn)品展示擺設(shè)，或隨意更換被認(rèn)為銷量會(huì)不夠好的產(chǎn)品。這類人員多數(shù)沒有受過專門的展示方面的培訓(xùn)，只依據(jù)自身的喜好為判斷，這就勢(shì)必造成企業(yè)專賣店產(chǎn)品展示在品牌識(shí)別力上的混亂情況。3.新舊產(chǎn)品更新企業(yè)對(duì)自身風(fēng)格定位不明確，新舊產(chǎn)品風(fēng)格相差過大，這會(huì)導(dǎo)致專賣店在新舊產(chǎn)品的交接期難以搭配。一些企業(yè)片面地認(rèn)為消費(fèi)者在專賣店內(nèi)難以區(qū)分新品舊貨，只要有產(chǎn)品銷售即可。這種想法只會(huì)增

6、加企業(yè)研發(fā)新品的怠慢，也會(huì)削弱專賣店經(jīng)營(yíng)者的信心和動(dòng)力。還有一些企業(yè)的研發(fā)或發(fā)貨緩慢導(dǎo)致專賣店處于沒有新貨的尷尬局面，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的識(shí)別印象也因此停滯，沒能激起購買欲望。4.同質(zhì)化品牌識(shí)別力問題最大的原因之一就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，如果消費(fèi)者并不能很好地區(qū)分，必然會(huì)對(duì)專賣店的銷售產(chǎn)生影響。沒有個(gè)性化和特色明顯的產(chǎn)品品牌識(shí)別，再怎么著力宣傳也等同于幫助其他同質(zhì)化產(chǎn)品做宣傳。四、解決問題的方向1.改變觀念就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，家紡產(chǎn)品不是快銷品，人們?cè)谔囟ǖ臅r(shí)間段，如換季、婚慶、新居等才購買家紡產(chǎn)品，這種時(shí)候，專賣店品牌識(shí)別力就成

7、為左右人們選擇的要點(diǎn)因素。對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展，早有人提出，做品牌是賣文化而不是賣產(chǎn)品。對(duì)于這種論斷，很多深諳其道的企業(yè)已經(jīng)在著手打造品牌文化，這種對(duì)于品牌象征文化的訴求必然能使企業(yè)品牌識(shí)別力增強(qiáng)。2.差異化塑造品牌識(shí)別力被譽(yù)為“現(xiàn)代銷售之父”的菲利普·科特勒認(rèn)為，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，一個(gè)公司必須努力尋找能使它的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于家紡市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，相似甚至相同的產(chǎn)品令消費(fèi)者無從選擇。企業(yè)專賣店需要借助產(chǎn)品的差異化使品牌跳出同質(zhì)化的怪圈。比如近段時(shí)間一直風(fēng)行田園風(fēng)格，如果企業(yè)一窩

8、蜂地涌向田園風(fēng)格的產(chǎn)品，只會(huì)撿了一點(diǎn)眼前利益的芝麻，而丟了品牌識(shí)別的西瓜。3.針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群現(xiàn)階段很多企業(yè)都有一個(gè)利益趨向的誤區(qū)，就是希望盡可能多地招攬消費(fèi)者，于是在制定專賣店策略時(shí)大撒網(wǎng)，所有類型都想涉及，結(jié)果反而失去品牌吸引力。既然是作為專賣店，就要在“?！弊稚舷鹿し颍喽牟皇菍Ｙu店。應(yīng)著眼于消費(fèi)者的心理感受，依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者的特征設(shè)計(jì)專賣店屬性并傳播