《水利監(jiān)理大綱》word版

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1、監(jiān)理大綱1.監(jiān)理工作概況2監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.2監(jiān)理工作目標(biāo)遵守國(guó)家制定的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)開(kāi)展工作，采取“超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”的工作方法，強(qiáng)化監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，最終達(dá)到顧客滿意。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。工程進(jìn)度目標(biāo)：如果工程按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照計(jì)劃工期進(jìn)行控制。工程實(shí)施過(guò)程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)如果發(fā)生變化。監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工移交。工程投資控制目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期為2007年10月15日至2008年10月15日。如果工程按計(jì)劃實(shí)

2、施，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照計(jì)劃工期進(jìn)行控制工程實(shí)施過(guò)程中，合同內(nèi)容和工程任務(wù)如果發(fā)生變化監(jiān)理部將按照變更后的約定工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)竣工移交。工程投資控制目標(biāo)：本工程資金來(lái)源為國(guó)債資金，省級(jí)地方匹配和收益群眾自籌資金。監(jiān)理部參照合同文件，將項(xiàng)目投資控制在合同價(jià)格內(nèi)。如果有變更和追加投資，監(jiān)理部將參照相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和合同補(bǔ)充協(xié)議部分進(jìn)行控制。將投資控制在發(fā)包人最終確定的投資范圍內(nèi)。合同管理目標(biāo)：16配合并協(xié)助發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的合同文件體系，定立適合本工程的合同文件，為工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供

3、可靠保證。信息管理目標(biāo)協(xié)助發(fā)包人督促發(fā)包人建立一套完整的，具有可操作性的文件體系，定立適合本工程的合同條件，為工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制提供依據(jù)，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。信息管理目標(biāo)協(xié)助發(fā)包人督促承包人完善各類(lèi)信息管理系統(tǒng)，確定信息交流方式做到溝通及時(shí)，為整個(gè)工程建立一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)。施工安全和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)監(jiān)督承包人建立安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)常檢查施工安全措施落實(shí)情況，避免工程事故和人員傷亡事故的發(fā)生。督促承包人做好施

4、工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，在施工期內(nèi)，不能發(fā)生環(huán)境破壞事件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作，在竣工清理時(shí)，督促承包人做好環(huán)境的恢復(fù)工作。協(xié)調(diào)工作目標(biāo)監(jiān)理部努力協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，將矛盾化解力求統(tǒng)一，為工程順利實(shí)施創(chuàng)建一個(gè)和諧、融洽的工作氛圍。2.3監(jiān)理工作主要依據(jù)2.3.116國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定：1、《水利建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（SL/288-2003）2、《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》（SL256-2000）3、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》）（SL223-1999）4、《水利水電施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176-1996)5、《建

5、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)文）2.3.2經(jīng)上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程劃分。2.3.3所有與本工程有關(guān)的合同文件。2.3.4經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定的監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等2.3.5發(fā)包人、承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)單位之間，在施工期間，在施工期間共同為工程建設(shè)而形成的聯(lián)絡(luò)信函、電傳、電話記錄、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)指令等。2.4工程項(xiàng)目施工監(jiān)理全過(guò)程控制（一）實(shí)施監(jiān)理全過(guò)程控制基本要求1、為確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程在受控狀態(tài)中進(jìn)行，建立服務(wù)滿足業(yè)主和相關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，必須控制好施工監(jiān)理全過(guò)程。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)

6、責(zé)項(xiàng)目施工監(jiān)理的全面的，全過(guò)程管理：組織監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件實(shí)施監(jiān)理。（二）實(shí)施監(jiān)理全過(guò)程質(zhì)量控制的文件編制116、根據(jù)中心確定的項(xiàng)目監(jiān)理部的組成方案，總監(jiān)理工程師組織主持工程項(xiàng)目的監(jiān)理管理制度的制定并根據(jù)具體監(jiān)理范圍及內(nèi)容，落實(shí)本監(jiān)理人員的分工及職責(zé)劃分。在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下有分工又有協(xié)調(diào)，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、制定監(jiān)理規(guī)劃。依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程，以及監(jiān)理類(lèi)似的工程經(jīng)驗(yàn)，組織該項(xiàng)目監(jiān)理工作的策劃并編制監(jiān)理規(guī)劃。3、監(jiān)理規(guī)劃除規(guī)范內(nèi)容要求外，還應(yīng)明確

7、影響工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素及其對(duì)策;關(guān)鍵控制點(diǎn)及監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)等。4、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。細(xì)則要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，做到詳、具體、具有可操作性。5、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理工作文件，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。6、依據(jù)中心的有關(guān)要求，建立項(xiàng)目監(jiān)理部工作規(guī)章制度。7、制定監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和準(zhǔn)備必要的檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃。（三）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度;按專業(yè)編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施及計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)

8、劃和資金流計(jì)劃。4、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；審查承包人的組織機(jī)構(gòu)及派駐現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)管理、技術(shù)人員資