質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃

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1、第九章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：1、按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；2、執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格，工程質(zhì)量達(dá)到“國家優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系在本工程中，我公司將委派具有多項大型工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理作為項目總負(fù)責(zé)人，組織具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊，在公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理模式下，充分發(fā)揮企

2、業(yè)的整體優(yōu)勢和項目的團(tuán)隊精神。按照GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)

3、量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理及總工組織實施，質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、機電部、技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)部、物資管理部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、質(zhì)量職責(zé)以下對項目管理體系中主要管理職責(zé)進(jìn)行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場經(jīng)理9-31、機電經(jīng)理、技術(shù)部、設(shè)計協(xié)調(diào)部、工程管理部、機電工程部、物資部，其余各部門和各崗

4、位我司亦將按照質(zhì)量體系要求，明確崗位職責(zé)，在此不一一介紹。1、項目經(jīng)理序號質(zhì)量職責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。4貫徹落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設(shè)計。6及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的總工的工作。2、總工程師序號質(zhì)量職責(zé)1在項目經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下

5、，對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。5負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。6領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量保證體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)

6、量目標(biāo)的實現(xiàn)。7參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。8組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。9參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。10每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。119-31對各分部、分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗收。12會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進(jìn)行質(zhì)量評定。13參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。14組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。3、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)

7、理序號質(zhì)量職責(zé)1協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗收工作。4、工程管理部、機電部序號質(zhì)量職責(zé)1對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。2實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)

8、量優(yōu)良。3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。4工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5組織分部工程質(zhì)量評定。5、技術(shù)部序號質(zhì)量職責(zé)1對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。9-313對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。