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《確定型決策、不確定型決策、風險型決策的比較分析范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯確定型決策、不確定型決策、風險型決策的比較分析葉偉內(nèi)容摘要：決策按照狀態(tài)空間分類，可分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策三類。本文就這三種決策的基本概念、使用原則、適用范圍和優(yōu)缺點等幾個方面進行了綜合的比較分析。關鍵詞：確定型決策不確定型決策風險型決策Abstract:Accordingtothestatespace,thedecision-makingmaybedividedintodecisionmakingundercertainty,decisionmakingunderuncertaintyanddecisionmakingunderrisk.
2、Thisarticlehascarriedonthecomparativeanalysisoftheirbasicconcept,theiruseprinciple,theirapplicablescopeandtheirgoodandbadpointsandsoon.Keywords:Decision-makingundercertaintyDecision-makingunderuncertaintyDecision-makingunderrisk1．引言決策是理性人普遍從事的一種活動，也是極為重要的制勝手段。它的核心是，對未來活動的多個目標及用途做出合理的選擇，以尋求最
3、滿意的行動方案。決策具有以下特點：①面對新問題和新任務做出科學決定，屬于創(chuàng)造性的管理活動；②必須對實際行為有直接的指導作用；③具有多因素、多目標、不要確定性與方案的多樣性，以及決策影響的時效性和一次性?，F(xiàn)代決策理論的主要特點在于，以概率和數(shù)理統(tǒng)計為基礎，以統(tǒng)計判定理論和高等數(shù)學為工具，廣泛地收集和處理信號，考慮人的心理和外在環(huán)境、市場等應變因素，知道人們把各類工程技術因素與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來做定量分析，并以電子計算機為輔助手段，研究決策的性質(zhì)和規(guī)律、模型與方法，以尋求整體的最優(yōu)解或滿意解。因此，決策具有目的性、信息性、經(jīng)濟性和實踐性四大基本水泥感。而應變性是最高層次的屬性。關于
4、決策系統(tǒng)的目標、準則和屬性的概念，國內(nèi)外學者有大量的論述，又不盡相同。下表給出了三者的對比。目標、準則和屬性概念目標準則屬性決策者希望達到的狀態(tài)，工作努力的目的決策判斷的標準，備選方案的有效性度量決策方案的性能、質(zhì)量參數(shù)、特征和約束，如技術指標、重量、年齡、聲譽和漂亮等，用語評價它達到目標的程度和水平專業(yè)技術知識共享WORD格式可編輯關于決策系統(tǒng)的分類至今仍不十分統(tǒng)一。從決策問題的性質(zhì)來看，它可分為程序化和非程序化決策；從所涉及和影響的范圍看，它分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術決策；從問題描述的性質(zhì)看，它分為定量決策和定性決策；從目標數(shù)量和屬性的多少看，它分為單目標、多目標決策和單屬性、
5、多屬性決策；從決策問題的考慮方式看，它分為動態(tài)決策和靜態(tài)決策；從參與決策人數(shù)多少看，它分為群決策和單一決策；本問研究的是從狀態(tài)空間分類的確定型、不確定型和風險型決策。1．確定型決策、不確定型決策、風險型決策的劃分2．1決策系統(tǒng)的三大基本要素為：（1）不可控因素——自然狀態(tài)。它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀因素，其集合又叫狀態(tài)空間，記為Θ={θ1，θ2，…，θm}={θ?}i=1，2，…，mΘ的元素θ?叫做狀態(tài)變量。（2）可控因素——決策方案。它是有待人們進行選擇的主觀因素，其集合叫做決策（或策略，或行為，或行動，或方案，或活動）空間，記為A={a1，a2，…，an}={aj}j=
6、1，2，…，nA的元素aj叫做決策變量。（3）在外界環(huán)境某種狀態(tài)θ?發(fā)生時，決策方案aj實施后的損益值記為vij。它顯然是θ?和aj的函數(shù)。vij=v（θ?，aj）i=1，2，…，m；j=1，2，…，n2．2三種決策的定義決策按狀態(tài)空間分類，分為確定型、不確定型和風險型決策三類。當m=1時，為確定型；當m≧2時，為不確定型；當m≧2且狀態(tài)θ?出現(xiàn)的概率分布已知時，為風險型。具體來說，確定型決策是指那些狀態(tài)空間唯一確定的決策，如企業(yè)的作業(yè)安排，在各種情況完全確定掌握的條件下做計劃就是確定型決策。當決策者無法確定各種方案成功的可能性時，決策者知道將面對一些自然狀態(tài)，并知道將采用的
7、幾種行動方案在各個不同的自然狀態(tài)下所獲得的相應的收益值。但決策者不能預先估計或計算出各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。這樣的決策就是不確定型決策。如果未來的隨機性狀態(tài)可以用概率表示，則為風險型決策。2．三種決策方法的使用原則和適用范圍3．1確定型決策確定型決策的主要任務是借助一定計算分析把每個可行方案的結果計算出來，然后通過比較，把結果最好的方案選出來，作出方案和行動方案。如果一個問題的自然狀態(tài)完全確定，不存在任何未知之處，那這個問題就好解決了，運用確定型決策的方法如直觀法、盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等得出行動方
