人員配置_公司組織架構(gòu)與人員配置計(jì)劃

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1、人力資源規(guī)劃（一）主講：李欣中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想——是構(gòu)建百年老店，還是謀求百大企業(yè)？決定因素——是否具備有戰(zhàn)略價(jià)值的人力資源管理模式和面向未來的員工隊(duì)伍！納賢人力資源規(guī)劃錄入合格的優(yōu)秀人才人力資源的漏斗理論企業(yè)投入人:體力與智力物管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出目標(biāo):利益優(yōu)秀人才長(zhǎng)壽公司人定位:工作分析團(tuán)隊(duì)精神工作要素任務(wù)責(zé)任職位職務(wù)職業(yè)組織與個(gè)人目標(biāo)基本一致科學(xué)管理第一部分人力資源規(guī)劃的基本概念凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！未雨綢繆，從容不迫！成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運(yùn)籌！規(guī)劃有助于預(yù)見未來，減少未來的不確定性，更好地幫助組織應(yīng)付未來的各種變化，解決和處理復(fù)雜的問題！管理者通過

2、規(guī)劃，可以確定自己的目標(biāo)、制定策略、作出正確的決策!一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵（X）就是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展和環(huán)境變化，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，對(duì)可能的人力資源進(jìn)出途徑進(jìn)行系統(tǒng)安排的過程。人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略密切相關(guān)；企業(yè)應(yīng)制定必要的人力資源政策和措施，以保證企業(yè)的人力資源需求能夠得到政策方面的支持；組織發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合。廣義：—泛指各類人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有HR計(jì)劃的總稱；是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（具體的實(shí)施計(jì)劃）的統(tǒng)一。簡(jiǎn)單而言，人力資源規(guī)劃就是對(duì)組織中的“人事流”從戰(zhàn)略上加以規(guī)劃和管理，確定出

3、企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人Atwhen？Howmany？Whatiswhom？狹義：—是特指企業(yè)人員規(guī)劃人力資源規(guī)劃指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)HR供給和需求達(dá)到平衡。長(zhǎng)期：5年以上；中期：1~5年；短期：1年及以內(nèi)。人力資源規(guī)劃就是要根據(jù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境以及自身的狀況進(jìn)行的分析，制定一個(gè)好的政策來引人、留住人，并進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。——這就是人力資源規(guī)劃！中長(zhǎng)期發(fā)

4、展戰(zhàn)略短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源規(guī)劃員工發(fā)展職業(yè)生涯管理培訓(xùn)管理聘用管理薪資管理經(jīng)營(yíng)層（戰(zhàn)略規(guī)劃）管理層（制度規(guī)劃）基層（作業(yè)執(zhí)行）績(jī)效管理人力資源管理流程人力資源規(guī)劃招聘勞動(dòng)關(guān)系管理人員信息管理社會(huì)保險(xiǎn)管理薪酬管理績(jī)效管理員工培訓(xùn)管理人才管理二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（Y）戰(zhàn)略規(guī)劃（總規(guī)劃）：是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總原則、總方針、總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。組織規(guī)劃（職務(wù)編制規(guī)劃）：是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，包括組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等。制度規(guī)劃：HR制度是HR總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的

5、整體規(guī)劃，包括人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃。教育培訓(xùn)規(guī)劃：包括教育培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等。費(fèi)用規(guī)劃：對(duì)企業(yè)人工成本、HR管理費(fèi)用的整體規(guī)劃。人力資源規(guī)劃中有關(guān)人員規(guī)劃的具體內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略工作分析績(jī)效考核補(bǔ)充計(jì)劃配備計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃晉升計(jì)劃職業(yè)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容：人力資源數(shù)量規(guī)劃——規(guī)劃目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間有效利用，用盡可能少的人力資源投入實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。人力資源質(zhì)量規(guī)劃——規(guī)劃目標(biāo)是解決組織中當(dāng)前人力資源素質(zhì)和彌補(bǔ)戰(zhàn)略所要求的能力缺口問題。人力資源策略規(guī)劃——是人力資源管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，在充分考慮內(nèi)外部

6、環(huán)境的前提下，按照企業(yè)自身的特點(diǎn)并結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定。三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃提高企業(yè)人力資源的利用效率使組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致四、人力資源規(guī)劃的環(huán)境（一）外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境—經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系人口環(huán)境科學(xué)環(huán)境文化法律等社會(huì)因素（二）內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的行業(yè)特征企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)五、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則和具體目標(biāo)確保人力資源需求的原則防止人員配置過?；虿蛔惚ＷC在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)擁有必備技能的員工與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則確保組織對(duì)環(huán)境變

7、化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則為人力資源管理活動(dòng)提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)保持適當(dāng)流動(dòng)性的原則整合業(yè)務(wù)管理與職能管理人員的觀點(diǎn)和看法人力資源規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)：與公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行整合，即人力資源規(guī)劃既可單獨(dú)編制，也可編入企業(yè)總體計(jì)劃。更注意規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使之明確化、細(xì)節(jié)化，以確保人力資源規(guī)劃的實(shí)用性和弦慣性。更注意特殊環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，明確人力資源規(guī)劃的范圍。更重視將長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃中的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃朝著短期、實(shí)用、靈活和更為追求效益的方向發(fā)展！六、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。根據(jù)企

8、業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精