財務分析在企業(yè)管理中的作用

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1、財務分析在企業(yè)管理中的作用財務分析在企業(yè)管理中的作用　　一、財務分析的必要性　　財務分析的實質是財務分析主體對會計信息的進一步加工。財務分析的主體的多樣性特點有助于企業(yè)外部各相關利益者的投資決策及管理活動，主要從以下三方面進行說明?！　〉谝?，企業(yè)外部投資者?，F(xiàn)代企業(yè)為獲得盡可能多的投資報酬，開始對外投資，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求企業(yè)投資者要制定正確的投資決策以適應千變萬化的市場經(jīng)濟，促進企業(yè)的不斷發(fā)展、擴大。為此，企業(yè)對外投資為獲取利益，應遵循三個環(huán)節(jié)，即制定投資計劃、對外投資分析與評價和日常管理，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析。財務分析在

2、其中起著承前啟后，反饋信息的作用。企業(yè)對外投資分析主要從分析本企業(yè)制訂的對外投資計劃和分析被投資企業(yè)的盈利能力、投資報酬情況進行，通過對日常收集到的被投資者的會計信息資料進行分析，可以知道哪一類投資的收益率高，適合進行投資或擴大再投資，從被投資企業(yè)凈利潤率指標可以了解企業(yè)獲利能力，通過股利發(fā)放率指標可以了解企業(yè)股利分配情況等等。這些分析是企業(yè)制定投資計劃、獲取報酬的重要依本文由.L.收集整理據(jù)。　　第二，債權人。隨著金融體制改革的深入，銀行及其他金融機構商業(yè)化進程的進一步發(fā)展，發(fā)放貸款成為現(xiàn)代企業(yè)獲得資金的主要來源，所貸資金的保本問題及獲利情況成為銀行

3、及其他金融機構首先考慮的問題，因此，對外發(fā)放貸款要依據(jù)安全性原則、流動性原則、盈利性原則三大原則，依據(jù)這三個原則在發(fā)放貸款前，要做大量細致的工作，運用財務分析的方法，分析所貸企業(yè)的償債能力，制訂出詳細的貸款計劃。根據(jù)安全性原則首先要了解所貸企業(yè)的信譽，其次，通過財務指標了解企業(yè)的償債能力及企業(yè)的發(fā)展趨勢，如：通過流動比率，速動比率能評價出企業(yè)的短期償債能力；通過綜合分析和趨勢分析了解企業(yè)發(fā)展狀況及趨勢等等，以保證貸款的盈利性和安全性；另外，貸出款項后還應進行日常的管理?！　〉谌悇?、工商等國家行政部門和政府主管部門。這些部門是國家法律、法規(guī)、政策的執(zhí)

4、行部門和宏觀調控政策的執(zhí)行和監(jiān)督部門，這些部門必須了解企業(yè)的納稅工作和計劃執(zhí)行情況以便于企業(yè)的健康發(fā)展和國家的宏觀管理。稅收部門應充分發(fā)揮稅收的作用，通過財務分析詳細掌握企業(yè)的狀況，而不只是停留在收稅上面，企業(yè)主管部門也應運用財務分析的方法，充分了解企業(yè)的具體情況，不只是停留在只看報表、數(shù)字上面，只有這樣做才能加強國家的宏觀調控管理?！　《?、財務分析要有利于企業(yè)內容的管理　　現(xiàn)代企業(yè)要有一整套的以財務管理為中心的管理體系以加強企業(yè)的內部管理，財務分析則有利于企業(yè)內部經(jīng)營者加強各項管理，使企業(yè)做到事前有目標，事中有控制，事后有分析。財務分析是財務管理的環(huán)

5、節(jié)之一，起著反饋信息的作用，因此，通過財務分析可以反映出企業(yè)管理中存在的問題，以便采取措施進行改進，下面從以下幾方面予以說明?！　〉谝唬麧櫣芾?。利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終結果，加強利潤管理，建立目標利潤管理體系成為現(xiàn)代企業(yè)的一大特點。財務分析在目前利潤的實現(xiàn)中起著重要作用，既它可以為企業(yè)管理者提供信息。具體講，從兩方面可以反映目標利潤是如何實現(xiàn)的，一是形成利潤的各個要素，利潤=主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-營業(yè)費用-主營業(yè)務稅金及附加-管理費用-財務費用，通過以上等式各要素可以分析出影響目標利潤實現(xiàn)的是哪一方面的原因，從而有重點地加強銷售管理、成本管理、生產

6、管理、存貨管理等，以便節(jié)約成本費用增加利潤。二是影響總體目標利潤實現(xiàn)的各個利潤或內部各個部門。運用對比分析法可得出各個部門的利潤完成情況，然后再運用因素分析法對各個部門進行分析，查找原因。層層下放，歸口控制，才能進行有效管理?！　〉诙?，銷售管理控制。銷售的實現(xiàn)是企業(yè)的最終經(jīng)營成果，銷售收入的高低是目標利潤能否實現(xiàn)的最重要標志，因此，加強銷售管理，建立健全的銷售機構和高素質的銷售隊伍就顯得尤為重要。企業(yè)為促進銷售，必須在不斷變化的市場中及時、準確地掌握最新信息。產品的銷售數(shù)量、質量及銷售費用是銷售的重要因素，企業(yè)可以分析生產計劃完成情況，提高生產工藝和科

7、技含量、開拓新市場、產品品種多樣化、新舊產品換代等問題來確定企業(yè)在同行中是否處于領先行列，從而促進銷售管理。　　第三，成本管理和質量管理。商品市場需要企業(yè)提供成本低、質量好的產品，而這兩方面對于企業(yè)來說往往是矛盾的，怎樣把二者統(tǒng)一起來，成為企業(yè)成本和質量管理的關鍵。企業(yè)如果做到在狠抓成本的同時細抓各方面的質量管理，就為這兩方面統(tǒng)一打下良好基礎。產品的料、工、費構成了產品成本，用料合理，加工精細，努力降低費用將構成質優(yōu)的產品，我們可以運用財務分析方法找出影響成本高低的因素是哪方面因素，從而有針對性地加強采購部門管理，存貨的管理和生產管理，同時制定一套完整

8、的質檢條例，并同每位工人的利益掛鉤，保證生產出高質量低成本的產品，提高產品的競爭力，以滿足市場