醫(yī)藥app策劃方案..

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1、·醫(yī)療APP運(yùn)營策劃方案···目錄第1章概要1.1.必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言1.2.文檔目的1.3.參考資料第2章產(chǎn)品介紹2.1.產(chǎn)品描述2.2.產(chǎn)品發(fā)展條件2.3.產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)2.4.產(chǎn)品主要模塊功能簡介2.4.1.設(shè)置導(dǎo)入功能頁2.4.2.注冊頁面簡介2.4.3.主頁面功能模塊2.4.4.個(gè)人主頁功能設(shè)置2.4.5.會員卡專區(qū)服務(wù)功能設(shè)置2.4.6.醫(yī)療與生活頁面設(shè)置2.4.7.熱門推薦設(shè)置2.5.同城特色服務(wù)2.5.1精品化推薦2.5.2專業(yè)化定位2.5.3好評體驗(yàn)2.5.4APP附近地圖2.5.5同城支付功能2.5.6搖一搖功能2.5.7語

2、音機(jī)器人2.6.線下會員卡優(yōu)惠2.6.1醫(yī)藥2.6.2娛樂2.6.3旅游及企業(yè)2.6.4便民查詢服務(wù)2.6.5合作商家消費(fèi)2.6.6備注第3章盈利模式與產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值3.1.盈利模式3.1.1.藥品銷售3.1.2.線下會員卡3.1.3.線下優(yōu)惠券3.1.4.書刊雜志3.1.5百度聯(lián)盟3.2.運(yùn)營成本和效益分析3.2.1健甫APP成本效益分析3.2.2一年期預(yù)計(jì)可量化經(jīng)濟(jì)效益3.3.項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值···3.3.1建設(shè)意義3.3.2商業(yè)價(jià)值體現(xiàn)3.4.商業(yè)價(jià)值25第4章競爭對手及產(chǎn)品分析4.1.APP產(chǎn)品市場分析4.1.1.市場規(guī)模4.1.2.網(wǎng)購主要人群分析4.1

3、.3手機(jī)系統(tǒng)占有比例4.2.目標(biāo)市場的設(shè)定4.3影響健甫APP市場的主要因素4.4APP市場的預(yù)測和市場機(jī)會（備注）第5章總體架構(gòu)5.1.平臺門戶建設(shè)5.2.建設(shè)原則5.2.1.前瞻性5.2.2.人性化5.2.3.可靠性5.2.4.開放性5.2.5.可維護(hù)性5.2.6.拓展性5.3.整體建設(shè)規(guī)劃5.3.1.需求概述5.3.2.建設(shè)目標(biāo)5.3.3.延展系統(tǒng)5.4.社交平臺運(yùn)營推廣方案5.4.1.微信公共賬號管理平臺5.4.2微博企業(yè)公眾賬號管理平臺5.4.3.智能客服5.4.4.增值工具5.4.5.會員管理第6章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避6.1.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)6.2.研發(fā)風(fēng)

4、險(xiǎn)6.3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)6.4.APP行業(yè)競爭風(fēng)6.5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）6.6.管理風(fēng)險(xiǎn)6.7.政治法律環(huán)境備注總結(jié)第7章APP后臺7.1APP后臺管理7.2.APP后臺功能7.3APP內(nèi)容管理第8章運(yùn)營···8.1.市場概述8.2.運(yùn)營定位8.2.1.以企助建，促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)快速發(fā)展8.2.2.整合各類業(yè)務(wù)的整合營銷平臺，節(jié)省營銷成本，提升效益8.2.3.借助平臺培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣促進(jìn)有效落地8.2.4.整合資源、組建聯(lián)盟8.2.5.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)8.3.市場營銷方案8.4.市場規(guī)模與前景8.5.市場推廣渠道8.5.1.移動自有渠道8.5.2.社會

5、渠道8.5.3.其他渠道8.6.產(chǎn)品運(yùn)營階段工作8.6.1.基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)期8.6.2規(guī)模發(fā)展用戶期8.6.3成熟期第9章市場營銷9.3.促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）9.4.市場開發(fā)規(guī)劃9.5.常規(guī)營銷推廣活動計(jì)劃9.5.1.周末營銷活動9.5.2.節(jié)假日營銷活動9.5.3.商家店慶營銷活動9.5.4.營銷活動9.5.5.每月固定營銷活動第10章運(yùn)營總結(jié)及報(bào)表10.1.工作周報(bào)制度10.2.運(yùn)營數(shù)據(jù)日報(bào)制度10.3.運(yùn)營分析周報(bào)月報(bào)制度10.4.例會制度第11章項(xiàng)目實(shí)施11.1.實(shí)施進(jìn)度11.1.1.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表11.2.立項(xiàng)計(jì)劃11.2.1.項(xiàng)目核

6、心組11.2.2.立項(xiàng)任務(wù)11.3.項(xiàng)目資金安排1.1立項(xiàng)成本估計(jì)···第一章前言概要1.1必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言關(guān)于電子商務(wù)其實(shí)每個(gè)人都有各自不同的理解，這段文字可能不是很正規(guī)的寫法，可這是這個(gè)項(xiàng)目開展我覺得必須要說的，為什么要做電子商務(wù)？說白的就是為了賺錢，可是每年投身電商的人有多少?我們不說自已運(yùn)營網(wǎng)站的電商，就說天貓的商家已經(jīng)達(dá)到上萬了，其中每年光每年的交易額就達(dá)到了1000個(gè)億以上，這就是做電商的理由，我不建議以天貓為主的想法是因?yàn)橛懈鞣N不可控性，特別是健甫醫(yī)藥還沒有到這個(gè)層面的人力以及物力，首先海南電子商務(wù)發(fā)展是比內(nèi)地落后的，人才和技術(shù)的

7、儲備也是不足的，以現(xiàn)如今這種技術(shù)和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型醫(yī)藥競爭，首先我們的經(jīng)驗(yàn)和藥品資源就不足以對對方產(chǎn)生比較大的威脅，我們的投入的和產(chǎn)出的不成正比的，到最后我們可能落后于在海南與我們有直接競爭的商家，我是不排斥做天貓的，畢竟有客戶的基數(shù)在那里，比如海南可能1000萬人可能就100萬購買我們產(chǎn)品，可淘寶有2億人有十分之一就是2000萬，這就是必須做天貓的理由，電子商務(wù)也是各行各業(yè)不可避免必須要涉及到一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先競爭對手對于我們自已本身而言就是一種勝利，可前提是前期我們必須把重點(diǎn)穩(wěn)定海南市場，我們需要的是鍛煉團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)固自已市場合作伙伴，達(dá)

8、到穩(wěn)固以及可持續(xù)發(fā)展的的戰(zhàn)略條件，所以我提出了以海南