app醫(yī)生策劃方案

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1、app醫(yī)生策劃方案  篇一:醫(yī)藥APP策劃方案  醫(yī)  療  APP  運  營  策  劃  方  案  目錄  第1章概要  必須發(fā)展電子商務與APP的前言  文檔目的  參考資料  第2章產品介紹  產品描述  產品發(fā)展條件  產品LOGO設計  產品主要模塊功能簡介  設置導入功能頁app醫(yī)生策劃方案  篇一:醫(yī)藥APP策劃方案  醫(yī)  療  APP  運  營  策  劃  方  案  目錄  第1章概要  必須發(fā)展電子商務與APP的前言  文檔目的  參考資料  第2章產品介紹  產品描述  產品發(fā)展條件  產品LOGO設計  產品主要模塊功能簡

2、介  設置導入功能頁  注冊頁面簡介  主頁面功能模塊  個人主頁功能設置  會員卡專區(qū)服務功能設置  醫(yī)療與生活頁面設置  熱門推薦設置  同城特色服務  精品化推薦  專業(yè)化定位  好評體驗  APP附近地圖  同城支付功能  搖一搖功能  語音機器人  線下會員卡優(yōu)惠  醫(yī)藥  娛樂  旅游及企業(yè)  便民查詢服務  合作商家消費  備注  第3章盈利模式與產品商業(yè)價值  盈利模式  藥品銷售  線下會員卡  線下優(yōu)惠券  書刊雜志  百度聯(lián)盟  運營成本和效益分析  健甫APP成本效益分析  一年期預計可量化經濟效益  項目商業(yè)價值  建設意義  商業(yè)

3、價值體現(xiàn)  商業(yè)價值25  第4章競爭對手及產品分析  APP產品市場分析  市場規(guī)?! ≠徶饕巳悍治觥 ∈謾C系統(tǒng)占有比例  目標市場的設定  影響健甫APP市場的主要因素  APP市場的預測和市場機會(備注)  第5章總體架構  平臺門戶建設  建設原則  前瞻性  人性化  可靠性  開放性  可維護性  拓展性  整體建設規(guī)劃  需求概述  建設目標  延展系統(tǒng)  社交平臺運營推廣方案  微信公共賬號管理平臺  微博企業(yè)公眾賬號管理平臺  智能客服  增值工具  會員管理  第6章風險及規(guī)避  市場不確定性風險  研發(fā)風險  成本控制風險  APP行

4、業(yè)競爭風  財務風險(應收賬款/壞賬)  管理風險  政治法律環(huán)境  備注總結  第7章APP后臺  APP后臺管理  APP后臺功能  APP內容管理  第8章運營  市場概述  運營定位  以企助建,促進平臺業(yè)務快速發(fā)展  整合各類業(yè)務的整合營銷平臺,節(jié)省營銷成本,提升效益  借助平臺培養(yǎng)用戶使用習慣促進有效落地  整合資源、組建聯(lián)盟  統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進  市場營銷方案  市場規(guī)模與前景  市場推廣渠道  移動自有渠道  社會渠道  其他渠道  產品運營階段工作  基礎業(yè)務建設期  規(guī)模發(fā)展用戶期  成熟期  第9章市場營銷  促銷和市場滲透(方式及安

5、排、預算)  市場開發(fā)規(guī)劃  常規(guī)營銷推廣活動計劃  周末營銷活動  節(jié)假日營銷活動  商家店慶營銷活動  營銷活動  每月固定營銷活動  第10章運營總結及報表  工作周報制度  運營數(shù)據日報制度  運營分析周報月報制度  例會制度  第11章項目實施  實施進度  研發(fā)計劃及時間表  立項計劃  項目核心組  立項任務  項目資金安排  立項成本估計  第一章前言概要  必須發(fā)展電子商務與APP的前言  關于電子商務其實每個人都有各自不同的理解,這段文字可能不是很正規(guī)的寫法,可這是這個項目開展我覺得必須要說的,為什么要做電子商務?說白的就是為了賺錢,可是

6、每年投身電商的人有多少我們不說自已運營站的電商,就說天貓的商家已經達到上萬了,其中每年光每年的交易額就達到了1000個億以上,這就是做電商的理由,我不建議以天貓為主的想法是因為有各種不可控性,特別是健甫醫(yī)藥還沒有到這個層面的人力以及物力,首先海南電子商務發(fā)展是比內地落后的,人才和技術的儲備也是不足的,以現(xiàn)如今這種技術和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型醫(yī)藥競爭,首先我們的經驗和藥品資源就不足以對對方產生比較大的威脅,我們的投入的和產出的不成正比的,到最后我們可能落后于在海南與我們有直接競爭的商家,我是不排斥做天貓的,畢竟有客戶的基數(shù)在那里,比如海南可能1

7、000萬人可能就100萬購買我們產品,可淘寶有2億人有十分之一就是XX萬,這就是必須做天貓的理由,電子商務也是各行各業(yè)不可避免必須要涉及到一個領域,領先競爭對手對于我們自已本身而言就是一種勝利,可前提是前期我們必須把重點穩(wěn)定海南市場,我們需要的是鍛煉團隊以及穩(wěn)固自已市場合作伙伴,達到穩(wěn)固以及可持續(xù)發(fā)展的的戰(zhàn)略條件,所以我提出了以海南線上線下為主的同城APP移動絡的概念,有效利用我們優(yōu)勢與其他競爭對手資源做到覆蓋自已的區(qū)域,項目需要達到的目的有幾點,1、有效的整合自已線下的資源,2、穩(wěn)固自已區(qū)域客戶,3、為電子商務以后發(fā)展鍛煉團隊以及發(fā)展海南本地客戶,4、為自

8、已公司的醫(yī)療本身電子商務化提供均衡化發(fā)展,做同城電子

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