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1、初三年級組是一個干勁足、講團結、樂奉獻的團隊。雖然我們初中部也可以彈性坐班,但是初三組教師每天都是早自習前到校晚自習后離開。而且早晚自習在學校無安排的情況下,各任課教師都爭先恐后到班內輔導。中午,任課教師,還為不走的的同學補課,進行個別輔導,不計報酬。化學老師郭立華,經常利用早自習時間給學生加班輔導。語文老師梁杰課間追學生到班里背書,往往一篇課文連續(xù)追上三四天,直到全部過關為止。班主任,每天都等學生做完值日才和學生一起離開學?!,F在初三有一半的學生中午在學校就餐。為了使學生有一個安靜、安全的午休環(huán)境,班主任犧牲了自
2、己的休息時間,每天中午依然堅守在工作崗位上。老師之間互相幫助,學科之間互相幫助,和諧的工作氛圍已經形成。五年來,在縣委集體領導和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的共同努力下,全縣基層組織建設工作穩(wěn)步推進,基層黨組織的戰(zhàn)斗力不斷增強,黨建和經濟工作協調并進,政法工作成效顯著,社會政治大局穩(wěn)定,有力的促進了縣域經濟的發(fā)展。農村經濟工作取得了較好成績,**X年實現國內生產總值**X億元,工農業(yè)總產值**X億元,實現財政收入**X萬元,比**X年**X萬元增長**%。農村經濟結構調整取得階段性成果,實現了農業(yè)增效、農民增收、農村穩(wěn)定的工作目標
3、。黨建和干部隊伍建設工作實現了新突破。一是縣直機構改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作穩(wěn)步推進。XX年全面完成縣直機構改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作,全縣設置科局級機構62個,比1996年減少19個,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子結構進一步優(yōu)化,人員分流有序進行。進一步加大《干作部任免條例》的貫徹力度,近年來,對全縣非領導職務的設置比例和配備范圍我校在市綜治辦的領導下,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強學生的安全意識和自我防護能力郵政支局支局長的先進事跡材料 ——記宿市第二屆人大代表、錢集郵政支局局長xxx ~年5月份,宿市
4、第二屆人大代表、錢集郵政支局局長xxx被省總工會、共青團xx省委、省對外貿易局評為“服務標兵”。在木陽縣郵政局~年上半年度目標考核評比中,錢集郵政支局完成郵政儲蓄900萬元,占年目標的任務200%,在全縣農村郵政儲蓄網點排名第一?! xx來說,這樣的殊榮并不鮮見:1995年以來,他連年被縣局評為先進工作者;~年10月份被xx省郵政局評為“郵政系統服務標兵”;~年元月份,光榮當選為宿市第二屆人民代表大會代表。xxx所在的錢集郵政支局自1995年以來,已連續(xù)XX年被局評為先進集體;XX年度被省局授予“青年文明號”稱
5、號;還先后被評為省郵政部門“誠信建設看窗口”百日競賽優(yōu)勝單位、宿市郵政局“服務示范窗口”、被市郵政局評為“誠信建設看窗口優(yōu)勝單位”。到~年底,錢集郵政支局的儲蓄任務及函件、包件、匯款、特快、報刊發(fā)行五大業(yè)務已連續(xù)4年居全局第一?! xx今年39歲,1985年走上郵政工作崗位,1995年加入中國共產黨。參加工作以來,他熱愛郵政事業(yè),內優(yōu)素質、外塑形象,樹立好窗口形象,全力拓展業(yè)務,真誠為顧客服務,創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。狠抓學生常規(guī)管理。根據學校德育工作要求和我校實際,開學第一次班主任會,就把狠抓學生常規(guī)管
6、理作為第一個月的工作重點。9月-11月初,我們年級進行了三次常規(guī)教育主題班會,并對學生進行常規(guī)教育測試。效果明顯,初三各班自習安靜。沒有出現惡意毀壞學校公共財物以及打架等現象。幫助學生把握自己的學習現狀,制定出短期和長期目標,初三各班專門召開如何邁好初三第一步主題班會。同時要求每位同學制定了自己的學習計劃和短期目標,以及中考目標。做好學生心理疏通工作,班主任及任課教師深入學生中,進行思想交流。初三有些學生迷戀上網,班主任利用談話,貼吧等方式與學生交流,轉變學生的思想,使其端正學習態(tài)度。三一班有個學生由于家庭原因產生
7、厭學表現,班主任楊小蘭老師多次與其談話,聊天。幫其解決心理問題,在一段時間內取得了較好效果。嚴格按照《干部任用條例》要求,堅持優(yōu)化結構、完善功能、增強效能的原則,合理調配班子,全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子保持了合理的年齡梯次結構和專業(yè)知識結構。加強了干部監(jiān)督管理,對縣直行政事業(yè)單位副局級干部進行末位淘汰,對15個單位25名責任人進行了經濟責任審計。二是嚴格執(zhí)行《干部任用條例》,推進干部人事制度改革。選拔干部程序進一步規(guī)范和完善公開,實行副科級領導干部公開選拔、中層干部競爭上崗、機關進人逢進必考制度,加大了競爭上崗工作推行力度,
8、全縣28個局級單位開展了中層干部競爭上崗,建立了醞釀協商討論決定干部工作機制。全面推行干部考察預告制、差額考察制、考察責任追究制、任前公示制、任免干部無記名投票表決制、試用期等制度,XX年,對34個縣直單位170人全部實行了考察預告。全縣各級黨組織在干部任免呈報工作中的職責和權限都進一步作了明確規(guī)定,公、檢、法單位非領導職務配備的有關要求和比例通過齊抓共管,