機(jī)械設(shè)備管理辦法及獎(jiǎng)懲制度

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1、機(jī)械設(shè)備管理辦法中鐵二局有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法中鐵五局（集團(tuán)）有限公司二0XX年五月二十日第65頁(yè)共42頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法目錄第一章總則2第二章機(jī)械設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2第三章機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃與購(gòu)置管理5第四章機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理7第五章機(jī)械設(shè)備檔案管理20第六章機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理21第七章機(jī)械設(shè)備使用管理21第八章機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理24第九章機(jī)械設(shè)備修理管理25第十章機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造管理26第十一章機(jī)械設(shè)備租賃管理26第十二章非標(biāo)設(shè)備管理28第十三章特種設(shè)備管理30第十四章工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理31第十五章小汽車（指揮車）管理34第十六章機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益管理35第

2、十七章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理37第十八章機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢和報(bào)損管理38第十九章機(jī)械設(shè)備施工安全管理39第二十章專業(yè)教育與技術(shù)培訓(xùn)40第二十一章機(jī)械設(shè)備檢查、評(píng)比40第二十二章附則42第65頁(yè)共42頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章總則1.1機(jī)械設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱機(jī)械或者設(shè)備）是生產(chǎn)力的要素之一，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)增值保值，不斷改善機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和《中國(guó)中鐵股份有限公司施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則》，結(jié)合我局實(shí)際情況，特

3、制定《機(jī)械設(shè)備管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。1.2本辦法適用于局屬各單位。1.3機(jī)械設(shè)備管理方針：貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盤活機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，購(gòu)置、自制與利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源相結(jié)合”的原則。以機(jī)械設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。1.4機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、股份公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；以資產(chǎn)優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心，確定具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；以科技進(jìn)步為動(dòng)力，以提高企業(yè)

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，規(guī)范機(jī)械設(shè)備投入機(jī)制。對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，集中購(gòu)置與調(diào)配。最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。1.5機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械設(shè)備使用成本，以謀求最佳的機(jī)械設(shè)備投資效果、最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用。1.6機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的組成部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視機(jī)械設(shè)備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤(rùn)而使機(jī)械設(shè)備欠保失修而拼機(jī)械設(shè)備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機(jī)械設(shè)備，還要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備資源配置，控制機(jī)械設(shè)備使用成本，提高機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益。1.7企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的保值增值及機(jī)械設(shè)備管理

5、的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均納入單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核。1.8機(jī)械設(shè)備管理程序見圖1。第二章機(jī)械設(shè)備管理體制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1管理體制2.1.1局機(jī)械設(shè)備管理體制實(shí)行局、子/分公司兩級(jí)管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。局機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)是控制全局機(jī)械設(shè)備投資，合理協(xié)調(diào)各子/分公司之間的機(jī)械設(shè)備管理。2.1.2局機(jī)械設(shè)備管理主要是制定局機(jī)械設(shè)備管理辦法、制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)局管機(jī)械設(shè)備從裝備到報(bào)廢進(jìn)行重點(diǎn)管理，包括前期的調(diào)研、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用計(jì)劃、修理計(jì)劃和報(bào)廢。2.1.3各子/分公司根據(jù)局管理辦法制定本公司的機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)所屬工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備除局管機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、產(chǎn)

6、權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢需經(jīng)局批準(zhǔn)外，對(duì)所有配備的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、機(jī)械設(shè)備使用成本控制、調(diào)撥、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行全權(quán)綜合管理。2.1.4子/分公司與下屬項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部的兩級(jí)管理，明確分工，并界定公司與項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理責(zé)權(quán)。第65頁(yè)共42頁(yè)機(jī)械設(shè)備管理辦法圖1機(jī)械設(shè)備管理流程圖2.2機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2.1局設(shè)機(jī)械物資管理部（以下簡(jiǎn)稱機(jī)物部），是局機(jī)械設(shè)備管理業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)局機(jī)械設(shè)備綜合管理，由局分管副總經(jīng)理分管。2.2.2局項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，不設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門的必須配備1～2名機(jī)械工程師，代表局對(duì)項(xiàng)目所投入機(jī)械設(shè)

7、備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.2.3子/分公司設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，是子/分公司機(jī)械設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)子/分公司機(jī)械設(shè)備綜合管理，由子/分公司分管副總經(jīng)理分管。2.2.4子/分公司所屬項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）應(yīng)設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部（作業(yè)隊(duì)）的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2.5為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理要求，各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理部門必須配備足夠數(shù)量稱職的管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。2.3局機(jī)物部機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和股份公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定；編制、修訂局機(jī)械設(shè)備管理辦法并監(jiān)督實(shí)施；2）根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略，編制局中、長(zhǎng)期