資源描述：
《作業(yè)成本法在家電制造企業(yè)成本核算的應用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、作業(yè)成本法在家電制造企業(yè)成本核算的應用研究——格力電器為例第一章選題背景已經(jīng)處于低利潤境地的中國家電制造業(yè)，在面對國家補貼減少，內(nèi)需、外需雙雙低迷的情況下，如何控制成本，提升盈利水平絕對是關鍵點。和日系家電企業(yè)通過核心技術(shù)和關鍵零部件獲取高額利潤不同，國內(nèi)家電企業(yè)多年來利用低成本優(yōu)勢，搶奪了眾多了訂單，如今這一優(yōu)勢逐步被削弱，企業(yè)盈利水平受限。從近期各大企業(yè)公布的2011年經(jīng)營業(yè)績預告中不難發(fā)現(xiàn)，包括美菱電器、ST科龍、萬家樂等多家家電企業(yè)預告2011年業(yè)績下滑，其中美菱電器的凈利同比跌幅高達66%。而通貨膨脹持續(xù)，人民幣升值，
2、原材料、勞動力成本、運輸費用等生產(chǎn)要素價格不斷上漲導致產(chǎn)品成本、費用上升等因素是導致下滑的重要原因之一。除了原材料波動讓廠家心神不寧外，動蕩的國際局勢尚未穩(wěn)定，而人民幣匯率波動吞噬利潤讓很多外向型企業(yè)著實“傷不起”。廣交會的成交情況和2012年外貿(mào)情形都不樂觀。????包括美的、格力、海爾等國內(nèi)家電大企業(yè)近期在海外動作頻頻，紛紛建廠或收購當?shù)乇就疗放?，加大國際化步伐，提升海外市場份額。而匯率是所有企業(yè)頗為關注又無可奈何的焦點。歐美債務危機雖然負面影響逐步淡化，但是持續(xù)攀高的失業(yè)率，導致歐美國家加大了本國的貿(mào)易保護，貿(mào)易摩擦增多，
3、對家電企業(yè)國家化道路的前進設置了眾多障礙。未來必定會有更多關于節(jié)能標準、技術(shù)指標等方面的高要求限制國內(nèi)家電企業(yè)。毫無疑問，在整體市場需求不大，前景不明的2012年，成本儼然是各大企業(yè)格外關注和嚴格把控的項目。第二章作業(yè)成本法概述一作業(yè)成本法的概念（一）作業(yè)成本法作業(yè)成本法又稱作業(yè)成本分析法、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本核算法。它是以作業(yè)為核心，根據(jù)作業(yè)時資源消耗，分攤成本。作業(yè)才成本法把間接費用和直接費用做了同等的對待，把他們更加細化的分配到生產(chǎn)的各個步驟中去，準確核算在生產(chǎn)過程中所消耗的資源成本。（二）作業(yè)成本法的基本構(gòu)成1資源(
4、resource)是企業(yè)所有價值的體現(xiàn)，實質(zhì)上在作業(yè)成本法下，資源就是指支持作業(yè)的成本、費用來源，是一定時期企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各類成本和費用。常見的資源項目有：原材料、輔助材料、燃料與動力費用、工資與福利費、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等。2作業(yè)作業(yè)是指需要進行操作并因此消耗資源的流程或程序。它的作用是連接資源和成本，作業(yè)時作業(yè)成本管理的中心。比如原材料移動就是一項倉庫作業(yè)。3成本對象需要進行成本核算的項目，可以根據(jù)目標成本的不通設定不同的成本對象，可以把一批產(chǎn)品作為成本對象，也可以是一個品種的產(chǎn)品或者一次的服
5、務。成本對象可以分為市場類成本對象和生產(chǎn)類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結(jié)果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類成本對象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。4成本動因。成本動因包括資源動因和作業(yè)動因兩類。資源動因是對一項作業(yè)所消耗資源數(shù)量的計量，用以將作業(yè)消耗的資源成本分配給一個特定的成本庫。作業(yè)動因是成本對象對作業(yè)需求的頻度和強度的計量。作業(yè)動因用以將成本庫的成本分配給成本對象，例如某完
6、工產(chǎn)品中不同部件的數(shù)量，可用以計量該產(chǎn)品對材料整理作業(yè)的消耗。二作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法的基本原理，如圖所示。資源成本作業(yè)作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品資源動因成本動因作業(yè)成本法通過把作業(yè)作為核算的中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，計算出相對真實準確的產(chǎn)品成本。與此同時，通過對所有產(chǎn)品與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，提供有關消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”、“價值鏈”等的有用信息。第一階段，統(tǒng)計資源轉(zhuǎn)移過程中資源動因的中的曾本，通過對作業(yè)過程的獨立核算，分析成本分配的詳細數(shù)據(jù)，從而減少不必要的浪費和損失，不斷提高決策、
7、計劃、控制的科學性和有效性，提升企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。作業(yè)成本法不僅是一個科學合理的成本計算方法，更重要的是已經(jīng)形成了一整套先進的管理理論和方法體系，為全面提升企業(yè)綜合管理水平、增強企業(yè)核發(fā)競爭力提供了全新的思維方式和管理途徑。第三章格力電器（石家莊）成本核算需求及現(xiàn)狀。一格力（石家莊）有限公簡介格力電器（石家莊）有限公司成立于2011年5月，是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)企業(yè)——珠海格力電器股份有限公司獨資興建的子公司。公司位于石家莊市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)珠江大道和環(huán)城水
8、系交叉口的石家莊家電產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)整體占地3000余畝，總投資近200億元。建設面積65.7萬平方米，主要生產(chǎn)家用空調(diào)，首期達產(chǎn)后預計年產(chǎn)空調(diào)300萬臺套，實現(xiàn)年產(chǎn)值100億元以上，是北方最大的專業(yè)化空調(diào)生產(chǎn)基地二格力電器成本核算現(xiàn)狀（一）內(nèi)部核算的構(gòu)成格力電器實
