關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討

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1、關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討關(guān)于企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的探討　摘要財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出　　關(guān)鍵詞財務(wù)管理企業(yè)管理中心　　　　一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用　　財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進行的.L.管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應(yīng)用,財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)

2、濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務(wù)管理　?。ㄒ唬┯媱澴饔谩　∝攧?wù)預(yù)測是在認真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟技術(shù)條件的情況下,對未來的財務(wù)指標做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃的過程通過預(yù)測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測企業(yè)的財務(wù)計劃反映計劃期內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項資金、預(yù)計的收入和經(jīng)濟效益　?。ǘ┛刂谱饔谩　∝攧?wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動符合既定目標,取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法?！　?.加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包

3、括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度等加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財務(wù)控制工作的前提　　2.組織財務(wù)計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務(wù)指標完成情況,評價各項管理工作的質(zhì)量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)　　二、企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心　　財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市

4、場經(jīng)濟體制中的作用,以及企業(yè)財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位?！　。ㄒ唬┢髽I(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位　　1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要是合法經(jīng)營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。　　2.企業(yè)要實現(xiàn)盈利,必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內(nèi)容,對企業(yè)來說,以財務(wù)為中心不僅是以經(jīng)濟效益為中心的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重

5、視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財務(wù)狀況的安全性。　　（二）企業(yè)管理只有以財務(wù)管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行　　如果企業(yè)不是以財務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價值目標為中心,結(jié)果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負擔,對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓

6、產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。　?。ㄈ┴攧?wù)管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和龍頭　　財務(wù)結(jié)果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和專業(yè)管理進行協(xié)調(diào)控制,資金運籌、經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),

7、或提前生產(chǎn)出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務(wù)標推衡量是不經(jīng)濟的原料供應(yīng)部門,采購高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守,反映到財務(wù)上則是資金的浪費和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴重的財務(wù)后果由于財務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的總閘門,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)?！　∪?、如何使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心　　只有確立財務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才

8、能適應(yīng)市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務(wù)管理如何成為企業(yè)管理的中心是一個值得探討的問題?！　。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視　　首先企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認識到財務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財務(wù)人員的素質(zhì)。我國已加入.還遠遠不夠,還必須熟練掌握計算機及外語,熟悉國內(nèi)、國際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測能力,敢于面對風(fēng)險,駕馭風(fēng)險,提高風(fēng)險決策能力,財務(wù)管理人員不僅應(yīng)是專才而且更應(yīng)該是通才?！　。ǘ┮载攧?wù)管理