試述企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心

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1、試述企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心屮圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2014)02-000-01隨著企業(yè)管理制度的建立和完善，如何認(rèn)識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，U成為迫在眉睫需解決的問題。対于如何規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序作了重耍闡述。対國(guó)有企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，也是企業(yè)順利通過政府和公眾的財(cái)務(wù)監(jiān)督的要求。一、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心筆者認(rèn)為，首先要理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)是企申業(yè)單位或其他組織籌集、調(diào)撥運(yùn)用

2、和分配資金的活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基木任務(wù)和方法是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)則主要是運(yùn)用貨幣計(jì)量，采用專門的技術(shù)方法，對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程中，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地核算和監(jiān)督的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)的基本任務(wù)主要有五個(gè)：反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)分析、考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偠訸,其目的是一致的，均是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理所需要的財(cái)務(wù)信息基本上來自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而他們既有相同點(diǎn)也有不

3、同點(diǎn)：1?職能不同，財(cái)務(wù)的主要職能有四項(xiàng)，籌資、投資、分配和監(jiān)督，也就是說，解決“錢從哪里來，投到哪里去”的問題。而會(huì)計(jì)的職能是核算、反映和監(jiān)督。2.管理層次不同，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，屬企業(yè)內(nèi)部高層次管理，而會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理屮的基礎(chǔ)工作，屬企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。前兒年，有位學(xué)者就曾提出，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理要以資金管理和成本管理為重點(diǎn)。這不僅闡明了企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，也闡明了財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。(-)為什么說企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為屮心，是指在企業(yè)管理活動(dòng)屮，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)

4、緊緊圍繞著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)其全過程,各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督活動(dòng)。也就是說，要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為管理中心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，能做到人人講求經(jīng)濟(jì)效益，事事不忘經(jīng)濟(jì)核算，由此來加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為屮心，不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是財(cái)務(wù)管理的木質(zhì)和特性所決定的。(-)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮作為企業(yè)管理的中心作用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能使其發(fā)揮企業(yè)管理的中心作用，須做好四項(xiàng)工作，即必須確定一個(gè)中心，強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)制，做好三項(xiàng)工作，加強(qiáng)四項(xiàng)管理，形成新的財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到制度創(chuàng)新，管理

5、機(jī)制創(chuàng)新。1?確定一個(gè)中心。就是耍轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的作用，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位。2?強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)制，就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型的財(cái)務(wù)管理體制。把由過去的核算管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)化，包括以確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值為目標(biāo)的資木金制度；以成木控制為主要手段的成本管理制度；以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的核算制度；以資金運(yùn)籌為重點(diǎn)的資金管理制度。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制即強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。3?做好三項(xiàng)工作，就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的改革，與企業(yè)

6、管理體制改革的同步；做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。4?加強(qiáng)四項(xiàng)管理，就是要加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益；加強(qiáng)成木管理，不斷降低成木；完善企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，抓好投資管理，搞好資本運(yùn)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)增值。二、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，提高人的素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理制度（-）轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，提高人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變觀念，就是要人們樹立企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為屮心的觀念。新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”。振興企

7、業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而且也得靠財(cái)務(wù)管理職能和會(huì)計(jì)管理職能。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、生產(chǎn)人員、后勤人員都要懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，都要把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的屮心位置。提高人的素質(zhì)，重點(diǎn)是要提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員掌握著運(yùn)作企業(yè)資金的人權(quán)，整天和錢打交道，容易發(fā)生貪污、受賄問題。所以，忠誠(chéng)無私，廉潔奉公是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的最重要的品質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，分析企業(yè)財(cái)務(wù)成果和情況，能夠預(yù)測(cè)、分析、評(píng)論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還要熟悉國(guó)家的法律、法規(guī)，對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀察和預(yù)

8、測(cè)能力。財(cái)務(wù)管理人員還要有一定的公關(guān)能力，在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)屮要能處理好企業(yè)內(nèi)部、外部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。（二）建立企業(yè)